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国有企业成本管理的对策措施分析-成本管理论文-管理论文_图文

一、国有企业成本管理概述

国有企业在我国经济发展中扮演着重要角色，其成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。成本管理是指企业通过一系列的规划和控制措施，对生产经营过程中的各项成本进行有效监管，以实现成本最小化和效益最大化的目标。在当前经济环境下，国有企业面临着市场竞争加剧、成本压力增大的挑战，因此，加强成本管理成为提升企业竞争力、实现可持续发展的重要途径。

(1)国有企业成本管理的核心内容包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本预测是成本管理的基础，通过对市场变化、生产规模、技术进步等因素的分析，预测未来一段时间内的成本水平。成本决策则是在预测基础上，结合企业发展战略和经营目标，制定合理的成本控制策略。成本核算是对企业实际发生的各项成本进行详细记录和计算，为成本分析和控制提供数据支持。成本分析是对成本核算结果进行深入剖析，找出成本控制的薄弱环节，为改进管理提供依据。成本控制则是通过采取一系列措施，确保成本控制在合理范围内，提高企业经济效益。

(2)国有企业成本管理的特点主要体现在以下几个方面：一是政策性强，国有企业作为国家经济的重要组成部分，其成本管理必须符合国家相关政策和法规要求；二是规模大，国有企业通常拥有较大的生产规模和资产规模，成本管理涉及的范围广泛；三是环节多，国有企业成本管理涉及生产、采购、销售等各个环节，需要全面、系统地进行管理；四是责任明确，国有企业成本管理要求各级管理人员明确成本责任，确保成本管理措施的有效实施。

(3)国有企业成本管理的重要性体现在多个方面。首先，成本管理有助于提高企业经济效益，降低成本，增加利润，增强企业竞争力。其次，成本管理有助于优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。此外，成本管理还有助于提高企业管理水平，促进企业内部管理制度的完善，提升企业整体运营效率。总之，加强国有企业成本管理，对于推动国有企业改革和发展，促进我国经济持续健康发展具有重要意义。

二、国有企业成本管理存在的问题及原因分析

(1)国有企业在成本管理方面存在的问题较为突出。首先，成本核算不精细，一些企业成本核算体系不完善，导致成本数据不准确，难以真实反映企业经营状况。据某研究报告显示，我国国有企业成本核算误差率高达20%以上。以某大型钢铁企业为例，由于成本核算不精细，导致原材料浪费严重，每年损失约数百万元。

(2)成本控制措施不力是国有企业成本管理的另一大问题。部分企业缺乏有效的成本控制机制，对成本的控制力度不足。例如，某国有企业由于缺乏有效的采购管理，导致采购成本居高不下，每年采购成本超过预算的30%。此外，企业在生产过程中存在浪费现象，如能源消耗过大、设备利用率低等，进一步加剧了成本上升。

(3)成本管理人才匮乏也是制约国有企业成本管理的重要因素。一些企业缺乏专业的成本管理人才，导致成本管理措施难以有效实施。据相关数据显示，我国国有企业中具备高级成本管理资质的人员占比不足10%。以某电力企业为例，由于缺乏专业人才，企业在成本管理方面存在诸多漏洞，如成本核算不准确、成本控制不力等，严重影响了企业的经济效益。

三、国有企业成本管理的对策措施

(1)提高成本核算的精细度是国有企业加强成本管理的关键。企业应建立完善的成本核算体系，采用先进的成本核算方法，如作业成本法等，确保成本数据的准确性和可靠性。同时，企业还需加强对成本核算人员的培训，提高其专业素养，确保成本核算工作的质量。例如，某国有企业通过引入作业成本法，将成本核算细化到每个作业环节，有效降低了成本核算误差，提高了成本管理的科学性。

(2)加强成本控制，建立健全成本控制体系，是国有企业成本管理的核心内容。企业应从采购、生产、销售等多个环节入手，实施全面成本控制。在采购环节，通过比价采购、集中采购等措施降低采购成本；在生产环节，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施降低生产成本；在销售环节，通过精准营销、提高客户满意度等措施降低销售成本。以某制造业企业为例，通过实施全面成本控制，企业成本降低了15%，经济效益显著提升。

(3)培养和引进成本管理人才，提高企业成本管理水平，是国有企业成本管理的长期任务。企业应加强成本管理人员的专业培训，提高其成本管理知识和技能。同时，通过优化薪酬体系、提供职业发展通道等措施，吸引和留住优秀的成本管理人才。此外，企业还可与高校、研究机构合作，开展成本管理研究，推动企业成本管理水平的提升。例如，某国有企业通过与高校合作，引进了一批成本管理专家，为企业成本管理提供了有力支持，有效提升了企业的竞争力。

四、国有企业成本管理的实施与评价

(1)国有企业成本管理的实施需要建立健全的评价体系，以确保成本管理措施的有效性和持续性。