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年终销售竞赛方案

赛事背景

为了促进公司营销团队的竞争力，激发销售人员的积极性，推进公司销售额的增长，公司决定在年底举办一次销售竞赛。此次竞赛的目的是通过营销团队内部的竞争，调动销售人员的潜力和热情，激发销售活力，增加销售业绩，实现公司年末的业绩目标。

竞赛规则

参赛人员：所有公司执业人员均可参加，除高层管理人员外，要求销售公司的全部销售人员参加，并按照销售额排名进行奖励。

方案内容：

时间限制：比赛时间为两个月，具体时间为下半年10月1日到11月30日。

方案目标：参赛人员的销售业绩，以及业绩占比。

方案组织：公司设立销售部门为竞赛组委会，负责策划、组织营销人员。

良好的竞赛秩序：比赛需要遵守《道德守则》、《行为规范》，参赛人员在维护自身利益的同时，需保持良好的竞赛态度和社会责任感。

激励方式：

a.奖励制：按照销售额排名进行奖励，获得第一名的销售人员可获得三万元奖金，第二名可获得两万元奖金，第三名可获得一万元奖金，第四至十名可分别获得5000元奖金。

b.惩罚制：对于违反竞赛规则的行为，竞赛组委会将会进行惩罚或取消参赛资格。

方案实施

组委会认真制定竞赛方案，并制定奖励及惩罚措施。

竞赛方案公示：项目启动后，将竞赛方案公示于各个部门，供员工查阅。

责任分工：

组委会：负责竞赛方案的制定、宣传、监督及奖惩办法的实施等方面的工作。

辅导员：竞赛组织人员对参赛人员的指导、协调工作。

参赛人员：全体销售人员按照竞赛计划开展销售工作，以实现公司年末销售目标。

过程监督：竞赛组委会对竞赛进行监督，如果发现违反竞赛规则之处，可采取撤销或取消参赛资格的措施。

获胜者和奖励：竞赛结束后，竞赛组委会根据参赛人员的销售业绩和排名，公布获胜名单，并对获奖人员进行奖励。

总结

此次竞赛为公司销售人员搭建了一个互相竞争，激发潜能和业绩的平台，激发销售人员的积极性，提高全员的销售业绩，达到了推进公司销售额的目的。在未来，公司将继续加强内部管理，优化全员工作成效，为企业的可持续发展打造更加坚实的基础。