计算机技术在企业物资管理中应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

计算机技术在企业物资管理中应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

计算机技术在企业物资管理中应用

摘要：随着信息技术的飞速发展，计算机技术在各个领域的应用日益广泛。在企业物资管理中，计算机技术的应用已经成为提高管理效率、降低成本、提升企业竞争力的重要手段。本文旨在探讨计算机技术在企业物资管理中的应用现状、关键技术以及发展趋势，分析其对企业物资管理带来的影响，并提出相应的对策和建议。本文共分为六个章节，首先概述了企业物资管理的现状和问题，接着分析了计算机技术在企业物资管理中的应用现状，然后详细介绍了计算机技术在企业物资管理中的关键技术，包括信息集成技术、智能分析技术、供应链管理技术等。最后，本文展望了计算机技术在企业物资管理中的发展趋势，并提出了相应的对策和建议。

前言：随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，物资管理作为企业运营的重要环节，其重要性日益凸显。然而，传统的物资管理方式存在诸多问题，如信息孤岛、数据不准确、管理效率低下等，严重制约了企业的发展。近年来，计算机技术的飞速发展为解决这些问题提供了新的思路和方法。本文以计算机技术在企业物资管理中的应用为研究对象，旨在通过对相关理论和技术的研究，为企业物资管理的现代化提供理论依据和实践指导。

第一章企业物资管理概述

1.1企业物资管理的定义与作用

(1)企业物资管理，通常指的是企业为了确保生产经营活动的正常进行，对各种生产资料、办公用品、设备设施等进行有效的采购、存储、使用、处置等全过程的管理。在这一管理过程中，企业物资管理涵盖了从物资需求的预测、采购、验收、入库、保管到领用、维修、报废等各个环节。据《中国制造业企业物资管理白皮书》统计，我国制造业企业中，物资管理成本约占企业总成本的30%-40%，因此，高效的物资管理对于降低成本、提高效益具有重要意义。

(2)企业物资管理的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过合理的物资管理，可以确保企业生产经营活动所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致的停工待料现象，从而保障生产进度。据统计，我国企业因物资短缺导致的停工待料损失每年高达数百亿元。其次，通过优化库存管理，可以降低库存成本，提高资金利用率。根据《中国库存管理研究报告》显示，通过优化库存管理，企业的库存周转率可以提高20%以上。此外，高效的物资管理还能促进企业内部资源的合理配置，提高生产效率，减少能源消耗，降低环境负担。

(3)以某家电制造企业为例，通过引入先进的计算机技术在物资管理中的应用，实现了从采购、库存、领用到报废的全流程自动化管理。该企业在实施计算机物资管理系统后，库存周转率提高了30%，库存成本降低了15%，物资短缺现象减少了70%。这一案例表明，计算机技术在企业物资管理中的应用能够有效提高企业物资管理效率，降低企业运营成本，提升企业核心竞争力。

1.2企业物资管理的现状与问题

(1)目前，我国企业物资管理的现状呈现出一些普遍问题。首先，物资管理信息化程度较低，许多企业仍采用传统的手工记录和纸质档案管理方式，导致信息传递缓慢、数据准确性差。据《中国企业管理信息化调查报告》显示，超过60%的企业物资管理信息化程度不足30%。其次，物资管理制度不健全，缺乏系统性的物资管理制度和规范，导致物资采购、验收、存储等环节存在漏洞，容易引发腐败和浪费。此外，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致物资需求预测不准确，库存积压或短缺现象时有发生。

(2)在物资管理过程中，还存在一些具体问题。例如，采购环节缺乏透明度，供应商选择不合理，导致采购成本较高、质量难以保证。据《中国采购管理调查报告》显示，我国企业采购成本占营业收入的比重普遍高于国际先进水平。在库存管理方面，企业普遍存在库存积压和短缺现象，这不仅占用大量资金，还可能影响生产进度。此外，物资报废处理不规范，回收利用率低，既浪费资源又污染环境。

(3)面对这些问题，企业物资管理面临着巨大的挑战。首先，需要加强信息化建设，提高物资管理的信息化程度，实现数据共享和业务协同。其次，建立健全物资管理制度，规范采购、验收、存储、领用等环节，降低风险。此外，加强企业内部各部门之间的沟通与协作，提高物资需求预测的准确性，优化库存结构。同时，积极推广绿色环保理念，提高物资回收利用率，实现可持续发展。

1.3计算机技术在企业物资管理中的应用背景

(1)随着信息技术的飞速发展，计算机技术在各行各业中的应用日益广泛，企业物资管理作为企业运营的重要环节，也迎来了技术革新的机遇。当前，企业物资管理面临着数据量大、流程复杂、信息孤岛等问题，传统的人工管理方式已经无法满足现代企业的需求。据《中