IPD5.1DRYRUN培训学习课件.pptxVIP

IPD5.1DRYRUN培训;;3;4;5;6;产品包需求（OR）流程的重要位置;8;需求管理组织体系;分析及结论;11;12;13; 项目开始

项目开始

项目立项

项目立项

标

项目可行性分析

项目可行性分析

阶书

段制

项目策略及总体方案

作项目策略及总体方案

标书制作总成阶段

标书制作总成阶段

交标

交标;15;16;17;18;19;C-PMT;MM流程的主要框架;;;;;;;我们如何面对;;书名;31;;33;供

应

商;;36;未来5年的预测;38;39;IRBIRB：：战略与Marketing战略与与与MarketingMarketingMarketing主管主管;41;“重量级”团队

“重量级”团队的功能部门代表能够：有共同的团队愿景；充分履行在团

队中的职责；充分代表功能部门；充分贡献领域“知识”;43;44;45;46;47;48;49;定义/更新市场策略和目标

市场策略是营销计划中非常重要的一个部分。这部分说明如何进行产

品包市场定位。市场策略必须回答以下问题：;51;52;53;54;55;项目任务书评审

IPMT按下列准则评审任务书，只有通过评审，IPMT才会组建PDT，启

动产品的开发。从而PMT规划的产品正式进入IPD流程。;57;58;概念阶段的目标、关注点和交付;概念阶段有以下几个关键活动

IPMT;计划阶段的目标、关注点和交付;62;63;64;65;系统工程的目的;项目管理;需求分析;69;70;名称;用户;73;74;集中式模式;76;分布式计划适用于……;78;79;80;;;如何向IPMT说清楚你的投资Idea;情况发生了变化，我们该怎么办？

项目计划的任何更改都要通过书面形式来进行;85;86;87;88;开发阶段目标、关注点;开发阶段主要活动

核心组对项目进行管理和监控

SE管理更改、进行设计检查、知识产权分析、产品数据准

确性管理与齐套;验证阶段的目标、关注点;验证阶段的主要活动：SVT、Beta测试、认证和标杆测试、技术评审6、发

布准备评估和可获得性决策评审;发布阶段目标、关注点;94;;IPMT(集成组合管理团队）;97;RT;;测试过程概览（PTM）;缺陷分析工具;主要目的;制定局;将早期销

售产品升

级到最终

产品水平;105;ESS审批权限划分

买方为发达国家跨国运营商时，GA前发货

要IRB批准;;108;LICENSE活动贯穿IPD核心流程;PCN（产品变更通知）流程;111;集成配置器开发流程介绍—集成配置器开发;113;需;基于对市场和盈利

的理解基础上，管

理R级产品包如何

上市，做好上市前

的准备工作;是期客户项目概述;117;MPP中的角色组成;119;来自MM;来自MM;含：准备度评估，NDA，内部发布信;#;可销售产品版本清单使用;125;目标

■在产品稳定生产到产品生命终结期间内对产品进行管理

关注

■管理产品直至产品生命终止

■监控生产、营销/销售、服务和技术支持、质量以及业务表现，

以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态

■注意收集内部和外部信息，制定产品过渡/替换策略计划

■评审产品终止生产/营销/服务计划，进行产品终止决策和管理

■证实发布阶段的假设

交付

■终止/替换产品

126;生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动：

管理停止生产产EOP，停止营销销EOM，停止服务务EOS;128;129;2.LMT评估这些变化的

影响，确定需要采取;131;132;133;;135;136;;;139;解决方案采用设计往下分解，实现测试往上集成V模型方法论;1;解决方案里程碑，按V模型确定与部件产品依赖关系，TR评审

内容与部件产品不同;;;小项目TR合并与裁减原则

TR元素裁减原则;146;147;148;149;150;客客户方面;范范围;153;;155;156;157;158;;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运