装饰公司市场部业务部管理制度市场部绩效考核.docxVIP

装饰公司市场部业务部管理制度市场部绩效考核

装饰公司市场部业务部治理制度市场部绩效考核

市场部治理制度

第一节考勤制度

1.公司上、下班实行指纹打卡，无论迟到或早退必需打卡，如因迟到或早退不打卡导致无打卡记录的一律按旷工处理。因公事迟到、早退或外出办事必需提前上报办公室，做好相应的记录。

2.上班迟到或早退按1元/分钟扣款，月度矿工1天扣发3天工资，旷工3天停发半月工资，矿工5天自动开除且不予结算全部工资、提成等费用。

3.不允许员工借外出开展工作之便，办理私事或做其它与工作无关的事。外出做好登记，由办公室及市场部共同监视，抽查到脱岗者给以100元/次/人的惩处。

其次节请假制度

1.请假程序及方法：请假一律使用办公室制定的假条。一般职员请假不超过1天的，直接向部门经理请假，获准后将假条交到办公室做考勤记录；请假1天以上的向部门经理申请，部门经理签署意见后交由主管领导审批，获准后将假条交到办公室做考勤记录；部门经理请假向主管领导申请，由主管领导审批，获准后将假条交到办公室做考勤记录。请假必需遵循提前3小时的原则，原则上以电话、短信等方式请假一律不准（遇突发重病除外，且返岗后必需准时补交假条）。

2.请假完毕返岗上班，必需准时到办公室消假，不销假者一律按请假未返岗处理。3.请病假必需出具医院（生）证明或病情诊断书，否则一律视为事假。4.恶意请霸王假的每次罚款200元，两次以上者（含），公司直接开除。

第三节业务流程标准

1.上午8:30打卡上班，8:308:45清扫卫生,8:469:00每天早例会。2.部门经理帮助及调整下属当日工作规划及任务安排，并做好记录。

3.外勤人员外出，必需到前台处填写《外出登记本》做好外出记录，由办公室、市场部及总经理共同做好监视，抽查到脱岗者给以100元/次/人的惩处。

4.下午17:30必需回到公司进展部门夕会，由部门经理主持做好工作总结，兑现成果。5.公司电话营销人员，外出必需到前台处填写《外出登记本》，一边随时核查。

第四节绩效考核标准

1.做好月规划及周规划的呈报及实施工作，月底规划成果不达标者，赐予邀约20元/次/人扣款，直接资料5元/个/人扣款，间接资料1元/个/人扣款。

2.一个季度不签单的市场人员，第三个月的保底工资发放50%（一个季度业绩少于12万按以上保底工资发放，软装主材计入业绩范围）。

3.月签订一个，实际面积造价不低于800元/平方米（不含软装），嘉奖200元。4.月签订2个及以上，实际面积造价不低于800元/平方米（不含软装），嘉奖500元。5.邀约到公司嘉奖40元/户，有意向且上门量房嘉奖50元/户（必需到公司有过了解）。6.市场人员每月含软装收款在内5万以上，每1万提奖金40元；8万以上，每1万提奖金60元；12万以上，每1万提奖金80元。7.正常业绩提成按2%，软装提成1%。

扩展阅读：市场部绩效考核制度

广东卓维网络有限公司

业务运营中心市场部员工绩效治理制度

第一章总则

第一条目的

为建立和完善业务运营中心市场部人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工进展客观、公正的评价，并通过此评价合理地进展价值安排，特制订本制度。其次条原则

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际状况，避开因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想

建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人力资源决策供应牢靠的依据。第四条适用范围

本制度适用于业务运营中心市场部高级业务经理和业务经理。

其次章考核分类

第五条月度考核

对业务人员当月的工作表现进展考核。每月25日制定下一个月的考核指标，下月1～5日对业务人员在本月的工作进展综合评价，遇节假日顺延。

第六条年终考核

考核期限为当年1～12月。每年的12月份制定下一年度的绩效考核指标；考核时间为下一年度的1月5日至15日。

第1页共9页

第三章考核者与被考核者

第七条考核者

市场部负责员工的绩效考核、绩效沟通和绩效辅导的详细实施。人力资源部负责绩效考核制度的制定指导和考核监视，并将考核结果上报公司领导层审批后生效。第八条被考核者

被考核者为高级业务经理和业务经理。