度培训计划制定与实施管理-方法、工具与模版.ppt

如何设计年度培训方案与预

算方案

课程内容

u培训的目的和作用

u培训体系

u年度培训方案结构

u制定年度培训方案过程与技巧

u年度培训方案写作要点

u年度培训方案与预算方案范例

u年度培训方案推介

u常见问题与表格

第一局部关于培训体系

培训的目的和作用

u传递公司文化和企业价值观

u沟通公司新的战略目标

u在变革期改变员工观念

u协助新工程推广、解决眼前问题

u提高员工岗位工作技能

u推广新的观念、知识和技能

u提高团队整体素质水平

u个人职业生涯开展

企业竞争力与人才培训的关系

企业竞争力

CoreTechnologyCorePeopleCoreCompetency

核心核心核心

技术人才才能

人才培训

从经营者立场看人才培训要求〔1〕

INNOVATION

‧产品创新‧激发创意

创新‧突破瓶颈‧勇于冒险

KAIZEN

改善‧解决问题‧提升效率

‧团队合作‧品质改善

MAINTENANCE

维持

‧专业知识‧企业文化

‧品质水准‧鼓励士气

企业内培训的目的

组织面

提高生产力，降低本钱

提升品质

有效解决问题

贯彻纪律，沟通共识个人面

增进团队合作效能增进员工适应能力与信心

使员工发挥立即作战能力

工作平安

创新增进向心力，降低流动率与缺勤率

20%培养员工核心专长

30%改善

50%维持

从经营者立场看人才培训要求〔2〕

增进人才的专业能力

‧知识〔Knowledge)

‧技能〔Skill)

‧态度〔Attitude)

强化组织的核心能力

‧团队合作〔Teamwork)

‧企业文化〔Corporate

Culture)

公司三大开发系统

ProductDevelopment

产品开发系统

PeopleDevelopment

人才开发系统

BusinessDevelopment

事业开发系统

为什么需要培训？

意

愿高

有勇无谋型积极进取型

能

低力

高

不该录用型需要激励型