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2025年医院财务个人年终述职报告(3)

一、2025年财务工作回顾与总结

(1)2025年，医院财务部门紧紧围绕医院发展战略，全面履行财务职能，确保了医院财务稳健运行。在预算管理方面，我们严格执行预算编制和执行程序，通过精细化预算管理，有效控制成本，提高资金使用效率。在收入管理上，我们优化了收费流程，加强收入核算，确保了医院收入的及时、准确和完整。此外，我们还对各项财务报表进行了全面梳理和分析，为医院领导决策提供了有力支持。

(2)在财务管理方面，我们积极推动财务信息化建设，实现了财务数据的高度集中和共享，提高了财务工作效率。同时，我们加强对医院各项资产的管理，确保资产的安全和保值增值。在内部控制方面，我们不断完善财务管理制度，强化风险防控，确保了医院财务风险的及时识别和有效控制。此外，我们还积极参与医院的成本控制工作，通过成本分析，为医院节省了大量开支。

(3)在财务服务方面，我们始终坚持服务医院、服务临床、服务患者的原则，不断提高服务质量。我们主动与各部门沟通协调，及时解决财务问题，为临床工作提供了有力保障。同时，我们加强了对财务人员的培训，提高了财务人员的业务能力和服务水平。在2025年，我们还成功完成了多项财务改革任务，为医院的长远发展奠定了坚实基础。

二、2025年财务工作亮点及成效

(1)2025年，在医院财务部门的共同努力下，我们实现了财务管理的多项突破。其中，最显著的成绩是在预算执行率方面取得了显著提升，预算执行率达到98.5%，较去年同期提高了3个百分点。这一成果得益于我们精细化的预算编制和严格的执行监控。例如，在医疗设备采购预算中，我们通过严格的招投标程序和成本效益分析，成功降低了采购成本10%，节省了医院资金约200万元。

(2)在收入管理方面，通过优化收费流程和加强收费管理，我们实现了医院收入的稳定增长。全年医院总收入达到5亿元，同比增长了8.2%。特别是在门诊收入方面，我们通过增设自助缴费终端和推广移动支付，提高了患者缴费的便捷性，门诊收入同比增长了12%。以某大型综合医院为例，通过这些措施，该院的门诊收入较上年同期增长了15%。

(3)在财务信息化建设方面，我们成功上线了新的财务管理系统，实现了财务数据的实时监控和分析。这一系统极大地提高了财务工作效率，例如，在财务报表生成方面，从原来的3天缩短至现在的半天。此外，我们还引入了智能化的财务数据分析工具，通过对历史数据的深入挖掘，发现了潜在的财务风险。例如，通过对药品库存数据的分析，我们提前预警了某药品库存积压的风险，并采取了相应的调整措施，避免了潜在的经济损失。

三、2025年财务工作不足与改进措施

(1)尽管在2025年的财务工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。首先，在成本控制方面，虽然我们实现了成本的有效控制，但在部分科室的成本管理上仍有待提高。例如，在医疗耗材的使用上，部分科室的成本控制率仅为85%，低于全院平均水平95%。针对这一问题，我们将对医疗耗材进行分类管理，对高值耗材实施更加严格的采购和使用流程，预计通过这些措施，可以将相关科室的成本控制率提升至90%以上。

(2)其次，在财务风险防控方面，虽然我们建立了较为完善的内部控制体系，但在实际操作中仍存在一些漏洞。例如，在应收账款管理上，由于部分科室对患者的账务处理不够及时，导致应收账款周转率低于行业平均水平，影响了医院的现金流。为了改善这一状况，我们将加强对科室的财务培训，提高其对应收账款管理的重视程度。同时，我们计划引入应收账款管理系统，通过自动化催收流程，预计可以将应收账款周转率提升至行业平均水平。

(3)最后，在财务信息化建设方面，虽然我们成功上线了新的财务管理系统，但系统在使用过程中仍存在一些操作不便之处，影响了财务人员的使用效率。例如，部分财务人员在录入数据时，由于系统界面不够直观，导致数据录入错误率上升。针对这一问题，我们将组织专业团队对系统进行优化升级，提高系统易用性。同时，我们将对财务人员进行专项培训，确保他们能够熟练掌握新系统的操作。通过这些改进措施，我们预计可以将数据录入错误率降低至2%以下，从而提高整体财务工作效率。