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公司安全管理绩效考核制度

一、绩效考核目的

(1)公司安全管理绩效考核制度的制定，旨在全面评估公司在安全管理方面的绩效，确保公司安全管理体系的有效运行。通过绩效考核，可以识别安全管理中的优势与不足，为管理层提供决策依据，推动公司安全管理水平的持续提升。考核目的主要包括以下几点：一是强化员工安全意识，提高全员安全素质；二是规范安全管理行为，确保各项安全措施落实到位；三是识别安全风险，采取有效措施预防和控制安全事故的发生。

(2)绩效考核有助于公司建立健全安全管理长效机制，形成全员参与、共同维护安全稳定的良好氛围。通过考核，可以促进各部门、各岗位的安全责任落实，确保安全管理制度、操作规程的严格执行。此外，考核结果还将作为员工绩效评估、薪酬福利分配、晋升晋级的重要参考，激发员工在安全管理方面的积极性和创造性。具体而言，考核目的包括：促进安全管理制度的完善与创新；提升安全管理效率，降低安全风险；提高公司整体抗风险能力。

(3)公司安全管理绩效考核制度的实施，有助于推动安全管理与生产经营的深度融合，实现安全与发展的良性互动。考核结果将作为公司安全管理决策的重要依据，有助于优化资源配置，提高安全管理投入的有效性。同时，通过考核，公司可以及时发现安全管理中的薄弱环节，有针对性地开展安全教育培训，提升员工安全技能。此外，考核结果还将作为公司对外展示安全形象、提升市场竞争力的有力支撑。因此，绩效考核在推动公司安全管理、促进企业发展方面具有重要意义。

二、考核对象及范围

(1)考核对象涵盖公司全体员工，包括但不限于管理层、技术人员、生产操作人员、安全管理人员以及后勤保障人员。每位员工均需按照其岗位职责和所在部门的安全管理要求参与考核。

(2)考核范围包括公司所有生产、办公、生活区域，以及涉及安全管理的各项活动。具体包括但不限于安全生产责任制落实情况、安全教育培训、隐患排查治理、安全设施设备维护、应急预案编制与演练等。

(3)此外，考核对象还包括外部合作单位及供应商，确保其安全行为符合公司安全管理要求。考核将覆盖合作单位的安全管理制度、现场安全管理、人员安全培训等方面，以促进合作双方共同维护公司整体安全水平。

三、考核指标体系

(1)考核指标体系分为安全管理基础、安全责任落实、安全教育培训、隐患排查治理、安全设施设备管理、事故预防和应急管理等六个主要方面。安全管理基础指标包括安全管理制度完善程度、安全文化建设水平等；安全责任落实指标则涵盖各级安全责任人的履职情况、安全责任追究制度执行情况等。

(2)在安全教育培训方面，考核指标包括安全培训计划执行率、员工安全知识掌握程度、安全技能培训效果等。隐患排查治理指标关注隐患排查的及时性、整改措施的落实情况以及隐患治理的闭环管理。安全设施设备管理指标则涉及设施设备的完好率、维护保养情况以及安全设施的合规性。

(3)事故预防和应急管理指标包括事故发生率、事故损失控制情况、应急预案的编制与演练效果等。此外，考核体系还设定了安全绩效考核的加分项和扣分项，如安全先进事迹、创新安全管理方法等加分项，以及违反安全规定、发生安全事故等扣分项，以全面、客观地评价公司在安全管理方面的绩效。

四、考核实施程序

(1)考核实施程序首先由公司安全管理部门制定详细的考核方案，明确考核指标、考核方法、考核周期等。方案经公司管理层批准后，由安全管理部门负责组织实施。考核过程中，应确保考核工作的公正、公平、公开，避免任何形式的徇私舞弊。

(2)考核实施分为前期准备、中期执行和后期总结三个阶段。前期准备阶段，安全管理部门需收集整理相关资料，组织相关人员培训，确保考核工作的顺利进行。中期执行阶段，根据考核方案，采取现场检查、资料审核、问卷调查等多种方式进行考核。考核过程中，应确保各项指标数据的准确性和完整性。

(3)考核结束后，安全管理部门对收集到的数据进行汇总分析，形成考核报告。报告应详细列出各考核对象在各项指标中的得分情况，并提出改进建议。考核结果将作为公司安全管理决策的重要依据，对表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，对存在的问题进行整改，确保安全管理工作持续改进。同时，考核报告将报送公司管理层审阅，并根据管理层意见进行必要的调整和完善。

五、考核结果应用

(1)考核结果将直接应用于员工的绩效评估和薪酬福利分配。例如，2023年度的考核结果显示，安全管理部门的平均得分提升了15%，员工安全意识显著增强。基于此，公司对安全管理部门的全体成员进行了晋升奖励，并提高了其年终奖金比例。

(2)对于在考核中表现突出的部门和个人，公司会给予公开表彰，并在内部进行宣传推广。如某部门在2022年度的安全管理考核中，由于严格执行安全管理制度，成功避免了5起潜在的安全事故，该部门获得了公司颁发的“安全管理先进部门”称号，并作为典型案