员工培训管理PPT培训课件.ppt

*第四阶段：精细发展阶段企业管理添加标题增加创造性添加标题人员综合能力需提高添加标题了解学习期添加标题规范后期和精细期添加标题管理体系完善添加标题提高核心竞争力添加标题培训特点添加标题培训体系完善添加标题整体协调，效果明显添加标题专业化分工添加标题存在问题添加标题*明确培训部门的作用及在企业中的位置明确培训工作的重点适时配合推动管理变革提高自身专业水准制定培训计划的原则*体系建设：明确培训负责人、加强培训计划性培训重点：市场、销售、专业知识发展方向：管理人员基础管理能力培养组织变革思想的引入培训管理干部专业能力培养建议：了解学习阶段#2022*体系建设：培训机构建设、课程目录体系建设培训重点：管理、全员（入司、上岗）发展方向：培训协调员队伍建立推进管理变革培训的应用和评估建议：引入课程阶段#2022*体系建设：技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养、培训重点：中高层管理者、推进管理改善、内部讲师发展方向：开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式建议：资源建设阶段#2022*建议：精细发展阶段01体系建设：综合、全面、专业、均衡发展02培训重点：为业务发展、技能发展提供支持03发展方向：网络教育、课程创新、供应商培训*第二部分：人力资源管理与开发人力资源管理与开发在企业中的位置先进的人力资源管理模式人力资源开发的目的人力资源开发方式培训在人力资源开发中的位置*技能标准技能类别技能标准层次设计技能管理过程技能管理人力资源开发的基础*技能标准技能：掌握和运用岗位所需的知识理论、操作方法、行为态度的综合能力。技能层次：了解、掌握、应用技能的水平和程度技能层次分类：知识信息技能、基础应用技能、高级应用技能、专家指导技能*员工培训管理*学习方法与信息吸收学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%*培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,关闭你的通讯工具.你如何参与专业培训#2022*分组请按照要求迅速找到自己的小组成员*我的名字是－－我来自－－现任－－我的个人情况是－－我的个人爱好是－－30天内我最成功的事是－－我最想达到的生活目标是--掌声鼓励自我介绍#2022*选组长单击此处添加小标题热心、勤快为大家解决学习、生活困难积极上进带领组员参与活动单击此处添加小标题*小组呈现组长就职演说（1分钟）起一个体现全队风格的队名（??队）带领全队设计一个特殊的形体动作标识和声音标识，并能整齐一律完成带领全队向全班展示*第一部分：培训管理现状及问题培训管理问题分析培训管理工作层次划分企业生命周期与培训管理四阶段明确重点，推进企业培训管理*培训案例分析与问题研讨时间管理的案例分析问题研讨：新经理如何培训培训现状与问题*培训管理现状及问题分析01观念与定位02责任与权力03资源建设04培训管理干部能力05培训工作重点*培训管理工作的职责层次战略管理?企业家培养；?中高层管理队伍培养；?组织变革推动；?企业文化推动；?培训政策制定等*培训管理工作的职责层次资源建设与管理?培训机构和培训管理队伍建立与培养；?技能体系建立与管理；?课程体系建立与管理；?讲师培养与管理；?培训经费管理；?培训设施建立与管理等*培训管理工作的职责层次专业化工作（与部门经理合作推动）