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某国有企业

20XX年度绩效考评实施方案

根据《上级公司20XX年度干部员工绩效考评实施方案》

相关工作安排，结合公司实际，特制定本方案。

一、考评范围

（一）公司中层、在职员工和子公司高管（含工勤人员）。

公司高管年度绩效考评按集团公司相关规定执行。

（二）20XX年12月31日（含）以前入职的在岗人

员参与本次考评。

（三）子公司年度绩效考评，由子公司自行制定考评方

案，考评方案及考评结果须报考评办公室备案。

（四）上级公司有特殊要求或规定的，按相关要求或规

定执行。

二、组织机构

成立考评领导小组，负责开展年度绩效考评工作、审定

年度考评方案，确定年度考评结果及考评结果运用。

主任：

副主任：

成员：

考评领导小组下设考评办公室，具体负责年度考评的组

织实施工作，办公室设在公司行政部。

三、考评内容及形式

-1-

（一）各部门中层

1.填写《年度考核鉴定表》：本人就20XX年度本部门

重点工作完成情况和履职情况进行自述，由分管领导填写绩

效评述后报行政部。

2.召开述职大会：各部门中层采用述职会形式进行述职

考评。述职内容包括20XX年度工作重点、亮点及工作创新

情况（30%）和20XX年工作思路和举措（70%）。各部门主要

负责人（含主持工作的中层副职）述职不超过10分钟，其

他副职述职不超过6分钟，提倡脱稿述职，不讲空话套话。

3.考评赋分规则：考评内容主要包括20XX年度绩效考

核事项完成情况（20%）、20XX年度重点工作完成情况（20%）、

重大、突出贡献事项（加分项）和岗位发展适应性（60%）。

（1）20XX年度绩效考核事项完成情况考核得分由考核

管理领导小组核定。

（2）20XX年度重点工作完成情况由考评办根据各部门

20XX年工作计划中提取，经本部门负责人及分管领导签字

确认后，报考评办核定。（承担经济指标的部门考核内容为

经济指标完成情况，不承担经济指标的部门考核内容为重点

工作完成情况。）

（3）重大贡献事项加10分，突出贡献事项加5分，由

各部门自行提报，经部门负责人及分管领导签字后报考评办，

经考评领导小组核定后提报总经理办公会最终审定。

（4）述职大会期间，公司领导对岗位发展适应性评分

（以下简称评分）。

-2-

主要负责人年度考评成绩20XX年度绩效考核事项完成

情况考核得分×20%+20XX年度重点工作完成情况考核得分

×20%+分管领导评分×30%+总经理评分×30%+重大、突出贡

献事项加分

其他副职年度考评成绩20XX年度绩效考核事项完成情

况考核得分×20%+20XX年度重点工作完成情况考核得分×

20%+主要负责人评分×30%+分管领导评分×30%

4.民主测评：述职大会期间，全体参会人员对公司中层

进行无记名民主测评，测评结果仅作为考评成绩参考，不计

入年度考评成绩。

5.确定考评结果：考评办公室工作人员计算考评成绩后，

按年度考评成绩从高到低排名，并根据强制分布规则提出考

核结果建议，考评结果建议经绩效考评领导小组审核同意后，

提请总经理办公会审定。

（二）各部门员工

1.填写《年度考核鉴定表》：本人就工作计划完成情况

进行自述，部门主要负责人填写绩效评述后，以部门为单位

统一交行政部。

2.召开述职大会：各部门员工采用述职会形式进行述职

考评。述职内容包括20XX年度工作重点、亮点及工作创新

情况（30%）和20XX年工作思路和举措（70%）。述职时间不

超过5分钟，提倡脱稿述职，不讲空话套话。

3.考评赋分规则：员工年度考评主要包括任务计划完成

情况和岗位发展适应性，两项指标合计满分100分。述职