理念培训学习课件.pptxVIP

理念培训;目录;公司简介;公司历史;经营理念;公司未来发展;系列产品;陆上型系列;特种泵系列;消防泵系列;机组系列;风机;供氧曝气设备;固液分离设备;搅拌推流设备;泡药设备;输送设备;软性体系;做事三个准则：1.如果有规定，坚决按规定办；

2.如果规定有不合理之处，先按规定办并即时提出修改建议；

3.如果没有规定，在请示的同时按照『川源』文化的价值标准,制定或建议制定相应的规定。）

品质三不政策：不接受不良、不制造不良、不放过不良）

成功保障：团队协作。

育人之道：教导、协助、改善、激励、要求。

成长基因：学习、专注、创新、超越。

处世原则：感恩、知足、善解、包容。

四、经营理念：用GSD的经营理念去经营：

*Green绿色：对地球自然生态的环保承诺

*Safe安全：对顾客的品质承诺

*Development永续经营：对员工、股东和社会的承诺

;基本理念;基本理念;PDCA;;3P管理方法：

计划行动检讨执行

PDCA

PTSC、SOP;一、定义：指贯通“PDCA—PTSC—SOP”为一体的科学思维模式和作业管理模式。

二、优点：

1、实现任务从“交办―解码―执行―检讨”到“成果验证汇报”的严密衔接，避免脱钩、偏差、重工、返工，形成防偏机制；

2、使“高端愿望”透过层层分解，最后落入SOP之标准化作业平台中来，按照对应的标准化作业程序执行，形成有品质保障的运行机制；

3、通过层层的“量化、细化、流程化”，使每一个任务度落实到具体的责任人，每一个责任人都有明确的完成任务的“质、量、期限”，形成品质考评机制；

4、每一层都要求“按标准、按期限”汇报，形成自动回报机制；

5、每一次执行结束都有“检讨、验收、改善”环节，形成持续优化机制。;五类客户定义：

已成交客户：每家客户均需在访谈记录上附目标预测编定表，每次拜访客户的主要目的是如何经营好这家客户，让川源全系列产品都有合作的机会

已拜访未成交客户（潜力客户）：每家客户均需在访谈记录上附目标预测编定表，每次拜访客户的主要目的为如何升级为1类客户，早会中副理与业务认真讨论策略、攻关的技巧，并对目标编定表进行修正

新客户：依据年度计划中新客户定义，及每人开发家数及销售目标，设定一张目标编定表；每次拜访的目的为如何让目标客户变成第1、2类客户；早会中副理与业务认真讨论目标客户的选定技巧与潜力客户判定技巧

专案客户：依据年度计划的专案或专项计划，每项设定一张目标编定表，每月工作计划中，落实安排到业务工作中，早会中副理与业务认真讨论各项计划的策略及进度，并将目标客户转为1、2类客户

现售客户：依据去年现售客户目标，乘以环境成长因素，编定一张目标编定表，客户成交后依据其属性，潜力客户转为第1类客户管理;5S管理

一、定义

整理：在工作场所内，区分需要与不需要的东西，将不需要的清除掉。

整顿：将留下的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

清扫：将工厂内彻底打扫，保持无垃圾、无污物之状态。

清洁：维持上面3S的成果，创造良好的工作环境。

纪律：每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。;二、5S的作业执行要诀:

(一)、整理:二要:

要---整理定位

不要---丢掉

(二)、整顿:二定:

定位---即物料.成品.半成品.文件.空间的规则

定时---即做好时效管理

(三)、清扫:二扫:

扫污---即扫除污染源.

扫漏---即扫漏水.电.油.气等

(四)、守法:三守:

守法---即遵守作业标准及检验标准之规定.

守纪---即遵守公司之管理制度.

守岗---即作好自主管理.;什么是SOP？

1)所谓SOP是：StandardOperationProcedure这三个单词中首字母的大写,即标准作业程序。

2)就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。更通俗的说，SOP就是对某一程序中的关键步骤及控制点进行细化和量化。

;川源工作管理模式的演变和沉淀：P