作业成本法在配送成本管理中的应用(精).docxVIP

PAGE

1-

作业成本法在配送成本管理中的应用(精)

一、作业成本法概述

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过将成本与作业活动联系起来，对成本进行分配和追踪。这种方法与传统成本计算方法相比，更加精确地反映了产品或服务的实际成本。作业成本法的基本原理是将企业的所有成本分为直接成本和间接成本两大类，其中直接成本可以直接追溯到产品或服务，而间接成本则需要通过作业活动进行分配。作业成本法的核心在于识别和量化企业内部的各种作业，并据此将成本分配到不同的产品或服务上。通过这种方式，企业能够更准确地了解产品的实际成本，从而为定价、成本控制和资源分配提供有力支持。

作业成本法的实施需要对企业内部的作业进行深入分析，以识别出影响成本的关键作业。这些关键作业通常包括产品设计、生产制造、质量控制、物流配送等。通过对这些作业的分析，企业可以确定哪些作业是增值作业，哪些是非增值作业，并采取措施优化非增值作业，提高整体效率。作业成本法的实施过程包括以下几个步骤：首先，识别企业的作业；其次，确定作业的成本动因；然后，收集作业成本数据；最后，将作业成本分配到产品或服务上。这一过程需要企业各相关部门的紧密合作，以确保数据的准确性和完整性。

作业成本法的优势在于它能够提供更准确的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。首先，作业成本法能够更真实地反映产品的实际成本，有助于企业制定合理的定价策略。其次，通过识别和优化非增值作业，企业可以降低成本，提高效率。此外，作业成本法还可以帮助企业识别出成本控制的瓶颈，从而有针对性地采取措施。然而，作业成本法的实施也存在一定的挑战，如作业识别和成本动因的确定可能较为复杂，需要专业的知识和技能。此外，作业成本法的实施成本较高，需要企业投入一定的资源。

作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业。在配送成本管理中，作业成本法可以帮助企业识别出影响配送成本的关键作业，如订单处理、仓储管理、运输安排等。通过对这些作业的分析，企业可以优化配送流程，降低配送成本，提高客户满意度。此外，作业成本法还可以帮助企业评估不同配送方案的成本效益，为企业的战略决策提供依据。总之，作业成本法在配送成本管理中的应用，有助于企业实现成本控制、提高效率和增强竞争力。

二、配送成本管理的背景与挑战

(1)随着全球经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业在供应链管理中的重要性日益凸显。根据美国物流管理协会（AmericanSocietyofLogisticsManagement）的数据，全球物流成本占到了GDP的8%至12%。在配送成本管理方面，企业面临着巨大的压力，不仅要降低成本，还要保证配送效率和客户满意度。以我国为例，近年来，我国物流成本占GDP的比重逐年上升，从2010年的18.1%增长到2020年的14.9%，物流成本控制成为企业提升竞争力的关键。

(2)在配送成本管理中，企业面临着多方面的挑战。首先，随着消费者对物流服务要求的提高，配送速度和准确性成为企业竞争的核心要素。据《中国物流与采购》杂志报道，2019年我国快递业务量达到635.2亿件，同比增长25.3%，这给配送成本管理带来了巨大压力。其次，能源价格的波动、运输工具的更新换代以及人工成本的上升，都使得企业配送成本难以有效控制。例如，2018年国际油价上涨，我国物流企业运输成本增加约300亿元。

(3)此外，配送网络优化、信息化建设、供应链协同等方面的挑战也不容忽视。以配送网络优化为例，企业需要根据市场需求和运输成本等因素，对配送网络进行调整和优化。据《中国物流与采购》杂志报道，我国物流企业配送网络优化成本占到了总成本的30%以上。同时，信息化建设对于提高配送效率和降低成本具有重要意义。例如，阿里巴巴物流利用大数据和人工智能技术，实现了物流配送的实时监控和优化，有效降低了配送成本。然而，信息化建设需要企业投入大量资金和技术支持，对中小企业来说是一大挑战。

三、作业成本法在配送成本管理中的应用

(1)在配送成本管理中，作业成本法通过识别配送过程中的各项作业，如订单处理、仓储管理、运输和配送等，为每个作业分配相应的成本。这种方法有助于企业深入了解不同作业的成本构成，从而识别出成本驱动因素。例如，某电商企业应用作业成本法发现，订单处理环节的复杂程度对成本影响较大，进而优化了订单处理流程，降低了成本。

(2)作业成本法还帮助企业评估不同配送方案的成本效益。通过将成本分配到具体的配送活动上，企业可以比较不同配送方式、不同配送路线的成本差异。例如，某物流公司通过作业成本法分析，发现采用直通车配送方式比采用第三方配送成本更低，从而调整了配送策略。

(3)此外，作业成本法有助于企业识别和优化非增值作业