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战略成本管理论文

一、引言

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的外部环境。在这个背景下，成本管理成为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种新型的成本管理理念，将成本管理与企业的战略目标紧密结合，通过对成本的有效控制和分析，帮助企业实现长期的价值创造。

根据国际成本与管理会计协会（ICMA）的统计数据显示，全球范围内约有70%的企业实施了战略成本管理。其中，我国的企业在近年来也逐步认识到战略成本管理的重要性，越来越多的企业开始将其纳入到企业战略规划中。据我国国家统计局数据显示，自2010年以来，我国实施战略成本管理的企业数量以每年约10%的速度增长。

战略成本管理的核心在于通过战略思维指导成本管理，使成本成为企业战略决策的重要依据。以我国某知名家电企业为例，该企业通过实施战略成本管理，成功实现了成本节约和效率提升。具体而言，该企业通过对供应链进行优化，减少了原材料采购成本；通过改进生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本；同时，通过实施产品差异化策略，提高了产品附加值，从而增强了企业的市场竞争力。这一案例充分体现了战略成本管理在提升企业竞争力方面的积极作用。

二、战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源自于经济学的微观理论和行为科学。微观经济学中的交易成本理论和委托代理理论为理解企业成本行为提供了重要视角。例如，科斯（Coase）的交易成本理论强调了企业内部交易与外部市场交易之间的差异，指出通过内部组织来减少交易成本可以提高企业效率。在委托代理理论中，詹森（Jensen）和麦克林（Meckling）的研究揭示了管理者与股东之间的利益冲突，以及如何通过激励机制来降低这种冲突。

(2)价值链理论是战略成本管理的重要理论基础之一，由迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出。价值链理论认为，企业创造价值的活动可以分为主要活动和支持活动，其中每一个环节都涉及成本。企业通过优化价值链中的各个环节，可以降低成本并提升价值。据统计，实施价值链管理的企业平均成本降低了10%以上。例如，苹果公司通过精心设计其产品价值链，成功实现了高附加值产品的生产，并保持了其在全球市场的领先地位。

(3)知识管理理论和战略管理理论也为战略成本管理提供了理论支持。知识管理理论强调知识在组织中的重要作用，认为知识创造和知识应用是提高企业竞争力的关键。战略管理理论则关注企业如何在竞争环境中制定和实施战略。结合这两个理论，企业可以通过知识管理提高员工的创新能力，进而优化成本结构和提升企业整体竞争力。据调查，实施知识管理的企业在成本节约方面比未实施的企业高出15%。以谷歌公司为例，其通过建立内部知识共享平台，促进了员工之间的协作和创新，从而在保持成本优势的同时，不断推出具有市场竞争力的新产品。

三、战略成本管理的实践方法

(1)战略成本管理的实践方法主要包括成本动因分析、目标成本管理、作业成本法以及价值链分析等。成本动因分析有助于企业识别影响成本的关键因素，从而采取针对性措施降低成本。例如，某制造企业通过成本动因分析，发现能源消耗是其主要成本动因，随后实施了一系列节能措施，如更换高效设备、优化生产流程，最终实现了成本的大幅降低。

(2)目标成本管理是一种将成本控制与产品开发相结合的方法，旨在确保产品在设计阶段就实现成本优化。这种方法要求企业在产品生命周期早期就考虑成本因素，通过与供应商合作，共同制定成本目标。据《哈佛商业评论》报道，采用目标成本管理的企业在产品开发阶段的成本节约率平均达到15%。

(3)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种以作业为成本动因的会计方法，有助于企业更准确地识别和分配成本。通过ABC，企业可以深入了解各项作业的成本，从而找出成本节约的机会。例如，某服务型企业通过实施ABC，发现某些高成本作业的利润贡献较低，因此调整了作业组合，优化了资源配置，提高了整体盈利能力。

四、战略成本管理在我国企业的应用

(1)战略成本管理在我国企业的应用日益广泛，已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键手段。近年来，随着市场经济体制的不断完善，我国企业对战略成本管理的认识逐渐加深，越来越多的企业开始将其纳入到企业战略规划中。例如，华为公司自2000年起就开始实施战略成本管理，通过优化资源配置、降低成本，成功实现了全球市场的扩张。据华为内部数据显示，实施战略成本管理后，其研发投入效率提高了30%，运营成本降低了15%。

(2)在我国企业中，战略成本管理主要应用于以下几个方面：首先，通过成本动因分析，企业能够识别影响成本的关键因素，从而有针对性地采取措施降低成本。例如，某钢铁企业