战略成本管理概述.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理概述

一、战略成本管理的基本概念

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是一种综合性的管理方法，它将成本管理与企业的战略规划紧密结合起来，旨在通过成本控制与优化，提升企业的竞争力和盈利能力。SCM的核心在于识别和评估企业在不同战略选择下的成本结构和成本动因，从而为企业提供决策支持。据《哈佛商业评论》报道，实施有效的战略成本管理可以提升企业的利润率高达5%至10%。

在战略成本管理中，成本被视为企业战略规划的重要组成部分。例如，苹果公司通过实施SCM，将产品成本控制在较低水平，同时保持了产品的高品质和品牌价值。苹果的供应链管理团队通过精细化管理，将生产成本降低了30%，同时保持了产品的高性能和用户体验。

战略成本管理通常涉及多个方面，包括成本动因分析、成本结构优化、成本预测与控制等。以某汽车制造企业为例，通过采用SCM，该企业成功地将生产成本降低了15%，同时提高了生产效率。具体来说，该企业通过分析产品生命周期成本，识别出关键成本动因，如材料成本、人工成本和制造费用，并针对性地进行了成本削减和流程优化。

此外，战略成本管理还强调跨部门合作和沟通。例如，一家大型零售企业通过建立跨部门成本管理团队，将采购、销售、物流等部门紧密联系起来，共同制定成本节约策略。这一举措使得企业在过去三年中，成本节约总额达到了1亿美元，同时提升了客户满意度和市场份额。

二、战略成本管理的目标与意义

(1)战略成本管理的目标在于通过成本控制与优化，提升企业的整体竞争力和盈利能力。这一目标不仅关注短期成本节约，更强调长期价值创造。根据《麦肯锡全球研究院》的研究，实施有效的战略成本管理可以使企业的成本降低10%至20%。例如，某全球知名电子产品制造商通过实施SCM，将产品成本降低了15%，同时提高了产品质量和客户满意度，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

(2)战略成本管理的意义体现在多个方面。首先，它有助于企业识别和消除非增值活动，提高运营效率。据《财富》杂志报道，通过SCM，企业可以将运营效率提升10%至30%。以某快消品企业为例，通过分析供应链成本，该企业成功地将库存周转率提高了20%，减少了库存成本，同时缩短了订单处理时间。

(3)战略成本管理还有助于企业更好地应对市场变化和竞争压力。在当前经济环境下，企业面临着成本上升、需求波动等多重挑战。通过实施SCM，企业可以实时监控成本动态，及时调整战略，以适应市场变化。例如，某航空公司通过SCM，成功地将燃油成本降低了5%，同时提高了航班准点率，增强了市场竞争力。此外，SCM还有助于企业实现可持续发展，通过优化资源配置，降低环境影响，提升企业的社会责任形象。据《世界银行》统计，实施SCM的企业在环境保护方面的表现优于未实施SCM的企业。

三、战略成本管理的方法与工具

(1)战略成本管理的方法主要包括成本动因分析、目标成本管理和作业成本法。成本动因分析通过识别和评估影响成本的关键因素，帮助企业制定有效的成本控制策略。例如，某制造企业通过分析生产过程中的成本动因，发现设备维护成本是影响总成本的主要因素，进而采取措施降低设备维护成本。

(2)目标成本管理是一种以市场为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就考虑成本因素，以确保产品在市场上的竞争力。这种方法通常包括设定目标成本、设计优化和成本控制三个阶段。例如，某家电制造商通过目标成本管理，将一款新产品的成本降低了20%，同时保持了产品的高性能和市场份额。

(3)作业成本法（Activity-BasedCosting，ABC）是一种将成本分配到作业活动上的方法，它有助于企业更准确地了解产品或服务的成本构成。ABC通过识别和量化作业活动，将成本分配到产品或服务上，从而为决策提供更精确的数据支持。例如，某软件公司通过实施ABC，发现某些功能模块的成本远高于预期，促使企业重新评估产品设计和开发策略，以降低不必要的成本。

四、战略成本管理在企业管理中的应用

(1)战略成本管理在企业管理中的应用广泛，尤其在提升企业竞争力方面发挥着重要作用。例如，某全球领先的科技公司通过实施SCM，将产品成本降低了15%，同时提高了产品创新速度。该公司通过分析成本动因，优化了研发流程，减少了不必要的研发支出，从而在保持产品领先地位的同时，降低了成本。

(2)在供应链管理中，战略成本管理有助于企业实现成本节约和效率提升。以某大型零售企业为例，通过实施SCM，该企业成功地将供应链成本降低了10%，同时提高了供应链的响应速度。通过分析供应商绩效和物流成本，企业优化了采购策略，减少了库存积压，提高了库存周转率。

(3)战略成本管理在战略决策中也发挥着关键作用。某制造业企业面临产品更新换代的市场压力，通过实