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会计类毕业论文某企业存货管理存在的问题与对策研究

一、绪论

(1)随着市场经济的不断发展，企业存货管理的重要性日益凸显。存货是企业资产的重要组成部分，其管理水平直接关系到企业的资金周转效率和盈利能力。根据中国物流与采购联合会发布的《中国物流业发展报告》，我国企业的存货周转率长期以来低于国际平均水平，这一现象表明我国企业在存货管理方面存在一定的不足。据统计，我国企业的存货占用资金约占全部流动资金的50%以上，而这一比例在国际上通常低于30%，可见存货管理问题对企业的财务状况和经营风险产生了一定的影响。

(2)存货管理问题不仅关系到企业的经济效益，还涉及到供应链的稳定和企业的社会责任。近年来，我国企业面临的原材料价格波动、市场需求变化以及市场竞争加剧等问题，都使得存货管理成为企业运营中的关键环节。以某知名电子产品制造商为例，由于未能有效预测市场需求，导致库存积压，产品滞销，不仅造成了巨大的经济损失，还影响了企业的声誉和品牌形象。此外，企业对存货的管理不善还会引发资源浪费、环境污染等问题，与我国倡导的绿色发展理念相悖。

(3)为了解决存货管理中的问题，企业纷纷寻求改进策略，如引入先进的库存管理软件、优化供应链体系、实施精益管理等。然而，实际操作中，许多企业在存货管理方面仍然面临诸多挑战。例如，一些企业虽然配备了现代化的库存管理系统，但缺乏专业的操作人员，导致系统未能发挥应有的作用。同时，企业间的信息不对称、协同效应不足等问题，也使得存货管理难以达到理想的效果。因此，深入分析企业存货管理存在的问题，并提出针对性的对策，对于提高企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。

二、企业存货管理概述

(1)企业存货管理是指对企业所持有的原材料、在制品、成品等存货进行计划、采购、存储、使用和处置的一系列管理活动。其目的是确保企业生产经营活动顺利进行，降低存货成本，提高资金使用效率。根据美国供应链管理专业协会（SCMA）的数据，有效的存货管理可以降低企业的运营成本约20%至30%。例如，某汽车制造企业在实施存货管理优化后，存货周转率从原来的6次提升至8次，年节约成本约1500万美元。

(2)存货管理涉及多个方面，包括存货计划、采购、存储、控制和处置等环节。存货计划是存货管理的基础，通过对市场需求、生产能力和库存水平的预测，制定合理的采购计划和库存策略。采购环节则要求企业选择合适的供应商，确保原材料的质量和供应稳定性。存储环节涉及仓库管理、货架摆放、库存盘点等，目的是减少库存损耗和空间浪费。控制环节则通过建立库存管理制度，对存货进行实时监控，防止存货过多或不足。处置环节则包括销售、退货和报废等，要求企业及时处理库存积压和残次品。

(3)随着信息技术的发展，企业存货管理逐渐向信息化、智能化方向发展。电子数据交换（EDI）、供应链管理软件（SCM）、企业资源规划（ERP）等技术的应用，为企业存货管理提供了有力支持。以某电商平台为例，通过引入先进的库存管理系统，实现了对全国范围内库存的实时监控和调度，大幅提高了库存周转率和客户满意度。同时，大数据分析、人工智能等新兴技术的应用，也为企业存货管理提供了新的思路和手段，有助于进一步提高存货管理的效率和准确性。

三、某企业存货管理存在的问题

(1)某企业在存货管理方面存在诸多问题，首先表现在库存水平控制上。由于缺乏科学的库存预测和需求分析，导致库存积压和缺货现象并存。据统计，该企业库存积压率长期保持在20%以上，而正常情况下库存积压率应控制在10%以下。这种状况不仅占用大量资金，还增加了仓储和管理成本。同时，由于未能及时补充库存，生产过程中时常出现原材料短缺，影响了生产进度和产品质量。

(2)在采购管理方面，某企业也存在明显的问题。采购决策缺乏统一的标准和流程，采购人员素质参差不齐，导致采购成本过高且供应商选择不合理。例如，某次采购过程中，由于采购人员对市场行情了解不足，导致原材料价格高于市场平均水平，增加了企业成本。此外，采购过程中的信息不对称和沟通不畅，使得供应商难以满足企业的实际需求，影响了供应链的稳定性。

(3)存货管理的信息化程度不足也是某企业面临的一大问题。尽管企业已引入了一些库存管理软件，但实际应用效果并不理想。一方面，系统功能不完善，无法满足企业多样化的需求；另一方面，员工对系统的操作技能不足，导致数据准确性低，无法为决策提供有力支持。此外，企业内部各部门之间的信息共享程度较低，导致存货管理缺乏全局性，难以形成协同效应。这些问题共同制约了企业存货管理水平的提升。

四、改进某企业存货管理的对策

(1)针对某企业存货管理中存在的库存水平控制问题，首先应建立科学的库存预测模型。通过收集和分析历史销售数据、市场趋势和客户需求，企业可以更准确地预测未来库存需求。例如，某企业通过引