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202525月支委会会议记录

一、会议概况

(1)2025年5月支委会会议于今日上午9点整在公司会议室准时召开，会议由支委会主任主持，全体支委会成员及相关部门负责人参加。会议首先对近期公司经营状况和党建工作进行了简要回顾，强调了加强支部建设，发挥党员先锋模范作用的重要性。

(2)会议确定了本次会议的主要议程，包括传达上级党组织的重要指示精神、讨论研究公司党建工作计划、部署下一阶段党建工作任务以及听取各部门负责人对近期工作的汇报。会议强调，全体支委会成员要紧密围绕公司发展战略，紧密结合实际工作，不断提高党建工作质量。

(3)会议还就如何加强党员队伍建设、提升党员教育管理水平进行了深入讨论。与会人员一致认为，要充分发挥党员的先锋模范作用，加强党风廉政建设，强化党员责任意识，确保公司各项决策部署得到有效落实。同时，会议要求各部门要高度重视党建工作，切实加强组织领导，确保党建工作与业务工作深度融合，为公司持续健康发展提供坚强保障。

二、会议内容

(1)会议首先传达了上级党组织关于党建工作的重要指示精神，指出今年来公司党建工作取得了显著成效，党员参与率和满意度均达到90%以上。以某部门为例，党员在完成生产任务的同时，还主动参与社区志愿服务活动，累计服务时长超过100小时。

(2)针对公司党建工作计划，会议进行了详细讨论。计划提出，未来一年内，将开展至少10次主题党日活动，覆盖党员人数将达1000人次。此外，计划还设定了党员教育培训目标，预计全年组织培训课程20场，培训党员3000人次。

(3)会议还听取了各部门负责人对近期工作的汇报。财务部表示，一季度实现净利润同比增长15%，主要得益于成本控制和业务拓展。市场部汇报称，成功开拓了5个新市场，新客户数量增长20%。生产部则提出，通过优化生产流程，产品良品率提高了5%，有效提升了客户满意度。

三、讨论事项及决定

(1)会议针对党建工作进行了深入讨论，决定进一步加强党员队伍建设，提升党员的教育培训质量。具体措施包括：设立党员教育基金，每年投入50万元用于党员培训和学习；推行党员导师制度，为每位新党员指定一名经验丰富的党员作为导师，确保新党员在思想上、业务上快速成长；同时，将党员参与公司重大决策的比例提高到30%，确保党员在企业发展中的核心作用。

(2)针对公司当前面临的业务挑战，会议决定调整市场战略，加大市场拓展力度。具体决策如下：一是设立专项市场拓展基金，总额1000万元，用于支持市场部开拓新市场；二是优化销售团队结构，增加5名市场开拓人员，提高市场响应速度；三是实施“客户关系管理系统”，通过数据分析，精准定位客户需求，提升客户满意度。以去年成功开拓的东南亚市场为例，通过实施这些措施，公司在该地区的销售额同比增长了40%。

(3)会议还对内部管理进行了优化，旨在提高工作效率和降低运营成本。决定实施以下措施：一是推行“5S”现场管理法，对生产现场进行整理、整顿、清扫、清洁、素养管理，预计每年可节约成本20万元；二是引入ERP系统，实现信息流、物流、资金流的高度整合，提高管理效率；三是设立内部创新奖励机制，鼓励员工提出合理化建议，预计每年可产生20项创新成果，为公司节省成本约50万元。通过这些措施，公司内部管理将更加规范，员工的工作积极性也将得到提升。

四、工作安排及落实

(1)为了确保会议决定的有效落实，支委会制定了详细的工作安排。首先，将党建工作计划分解为季度目标，要求各部门在每季度初提交党建工作计划，并在季度末进行总结评估。例如，第一季度将重点开展“党员先锋岗”活动，预计将有80名党员参与，通过实际行动展示党员的先进性。

(2)在市场拓展方面，制定了具体的市场开发策略。包括：组织市场调研团队，对潜在市场进行深度分析，确保市场开拓的精准性；设立市场开拓专项小组，由5名业务骨干组成，负责新市场的开拓和现有市场的维护；同时，将市场拓展成果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与市场活动。以去年成功开拓的东南亚市场为例，该策略的实施使得公司在该地区的市场份额提升了25%。

(3)针对内部管理优化，支委会制定了以下落实措施：成立内部管理优化小组，负责监督“5S”现场管理法的实施和ERP系统的推广；对内部管理流程进行全面梳理，精简不必要的环节，预计可减少10%的运营成本；定期对员工进行内部管理培训，提高员工的规范操作意识和效率。此外，还将通过内部沟通平台，定期发布管理优化进展和成果，确保全体员工对优化工作的了解和参与。

五、会议总结及要求

(1)会议在充分讨论和决策后，支委会主任对会议进行了总结。他指出，本次会议明确了公司未来一段时间的工作重点和方向，对于推动公司持续健康发展具有重要意义。他强调，全体支委会成员要带头执行会议决定，确保各项工作任务落到实处。

(2)支委会主任要求