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项目管理;第一节项目管理概述;;;;;;;;;;;项目管理方法;关键日期表;甘特图;网络计划技术;;网络计划技术;二、网络计划技术的优点

1.把数学方法和图示法结合起来，简单明了，直观性强，可形象反映工程全貌；

2.能把各个工序之间的逻辑关系表达清楚，有利于管理者分清主次缓急，便于抓主要矛盾；

3.可以利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业流程，来缩短工期，降低作业成本；

4.通过网络计划的优化，可以估计各项作业所需时间和资源；

5.可以用电脑来画图，缩短计划编制时间，也方便修改。;;;四、网络图的绘制;例1：某一设备维修网络图;

（2）、绘制网络图的基本规定

;;;;;A是B的紧前工序;;;

;练习（画出网络图）;第三节、网络时间参数计算与关键路线;1、工序时间的估计;;例：某工程项目明细表如下，求关键活动和线路。;;3、活动时间参数计算

A、活动最早可能开始的时间tES

B、活动最早可能完成的时间tEF

tEF=tES+t

活动最早可能开始的时间就是紧前工序的最早可能结束时间，计算各个工序的最早时间，应从网络图的起点开始，按工序的顺序进行计算，直至达到网络的终点，当某个工序的紧前工序有几个时，tES应该取最大值。

;;4;1;1;4、时差的计算和关键路线的确定;

;关键线路的确定;例题：;某项目活动明细表;解：绘制工程项目网络图;计算活动时间参数;确定关键线路;第四节网络计划的优化;一、工期优化;;例3：;图1工程初始网络图;图2优化后的工程网络图;二、时间——资源优化

时间——资源优化的目标是，在资源限定的条件下，并在所要求的工期内，使资源达到充分而均衡的利用。

优化措施：

1、抓关键路线，首先保证各项关键活动的需要量；

2、充分利用时差，错开各项作业的时间，优先保证关键路线的各项作业对资源的要求，平衡、协调和合理配备各种资源，借以尽量缩短各项作业时间；

3、对非关键路线上的各项活动，充分利用时差，调整开工和完工时间，以便集中必要资源用于关键路线作业。;;三、时间—成本优化;（二）工程项目的总费用;;直接费用的计算;几个概念;直接费用变动率（K）;间接费用的计算;（三）???间—费用优化的原则;（四）优化的具体步骤：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday,June10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:20:4622:20:4622:206/10/202010:20:46PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2022:20:4622:20Jun-2010-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:20:4622:20:4622:20Wednesday,June10,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2022:20:4622:20:46June10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10六月202010:20:46下午22:20:466月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2010:20下午6月-2022:20June10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/1022:20:4622:20:4610June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:20:46下午10:20下午22:20:466月-20