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乐视公司的营运能力及提升-会计-毕业论文

第一章乐视公司概述

(1)乐视公司，全称为乐视网信息技术（北京）股份有限公司，成立于2004年，总部位于中国北京，是一家集内容制作、平台运营、技术研发、生态服务于一体的综合性企业。公司旗下拥有乐视视频、乐视超级电视、乐视手机等多个知名品牌，致力于打造“平台+内容+终端+应用”的生态模式。在发展初期，乐视通过创新商业模式，迅速在互联网视频、智能电视、手机等市场占据了一席之地，成为了中国互联网产业的领军企业之一。

(2)乐视公司的发展历程可谓是充满传奇色彩。2010年，乐视网在创业板上市，成为国内首家上市的视频网站。随后几年，乐视公司通过不断拓展业务边界，成功实现了从单一的视频网站向全产业链布局的转型。在生态化战略的推动下，乐视在智能硬件、内容制作、云服务等领域都取得了显著的成绩。然而，随着公司规模的不断扩大，乐视也面临着巨大的资金压力。2016年，乐视陷入严重的资金危机，股价暴跌，多个业务线被迫调整，甚至出现了裁员、关闭项目等情况。

(3)尽管面临困境，乐视公司在危机中依然展现出了强大的生命力。在调整战略、优化资源配置的过程中，乐视开始积极寻求外部投资和合作伙伴，以缓解资金压力。同时，公司也在不断探索新的商业模式，如通过版权分销、广告收入、会员服务等方式增加收入来源。值得一提的是，乐视在智能电视、手机等硬件领域的市场份额虽然有所下降，但依然保持着较强的竞争力。此外，乐视还积极布局海外市场，拓展了新的增长点。在经历了一段低谷期后，乐视有望在未来实现新的突破。

第二章乐视公司的营运能力分析

(1)乐视公司的营运能力分析首先从其财务报表入手，通过对营收、净利润、资产周转率等关键财务指标进行综合考量。数据显示，乐视公司在上市初期，营业收入和净利润均呈现高速增长态势，体现了公司强大的市场扩张能力和盈利能力。然而，随着业务扩张和投资规模扩大，公司负债水平也相应提高，财务风险逐渐显现。例如，2016年，乐视总负债达到近400亿元，资产负债率超过80%，对公司运营能力构成了一定压力。

(2)在营运能力具体分析方面，可以从运营效率、资本结构、成本控制等方面展开。乐视公司在运营效率方面，曾凭借其“平台+内容+终端+应用”的生态模式，实现了快速的市场扩张和业务多元化。但在资本密集型产业背景下，公司对现金流的依赖度较高，导致资金链紧张。在资本结构上，乐视公司的短期负债占比高，流动比率和速动比率较低，反映了公司偿债压力较大。成本控制方面，乐视公司在扩张过程中，虽然通过规模效应降低了部分成本，但整体成本控制能力仍有待提升。

(3)在营运能力分析过程中，还需关注公司产业链上下游的合作与整合。乐视公司在产业链整合方面曾取得显著成效，如与内容制作方、硬件供应商、运营商等建立紧密合作关系，提高了供应链的稳定性和成本优势。然而，由于扩张速度过快，公司对合作伙伴的选择和管理存在一定问题，导致部分业务合作出现矛盾。此外，乐视在技术研发和创新能力方面，虽然投入巨大，但成果转化不足，对提升营运能力的影响有限。

第三章乐视公司营运能力存在的问题

(1)乐视公司营运能力存在的问题首先体现在资金链紧张和财务风险上。由于过度扩张和投资，公司负债水平迅速上升，现金流状况恶化。特别是在2016年，乐视的资金危机暴露出其财务结构的不稳定性，短期负债占比高，流动性风险较大。此外，公司对外部融资的依赖度高，一旦市场环境发生变化，可能导致资金链断裂。

(2)在运营效率方面，乐视公司的表现也存在着明显不足。尽管公司试图通过生态化模式实现产业链的整合，但在实际操作中，由于各部门之间的协同效应未能有效发挥，导致资源浪费和效率低下。同时，公司对市场变化的反应速度较慢，产品更新换代周期较长，难以满足消费者日益变化的需求。

(3)另外，乐视公司在成本控制方面也存在问题。在高速扩张的过程中，公司未能有效控制成本，导致整体成本结构不合理。此外，公司在投资决策上过于乐观，对风险预估不足，使得部分投资项目未能达到预期效果，进一步加剧了财务压力。这些问题共同构成了乐视公司营运能力的主要挑战。

第四章提升乐视公司营运能力的策略

(1)针对乐视公司资金链紧张的问题，提升营运能力的策略之一是优化财务结构，加强现金流管理。具体措施包括：首先，通过出售非核心资产和股权融资，减少负债规模，降低资产负债率。例如，乐视在2017年出售了部分非核心资产，包括乐视影业和乐视网部分股权，成功筹集了数十亿元资金。其次，加强现金流预测和监控，确保公司有足够的流动资金应对日常运营和突发事件。据数据显示，通过优化财务结构，乐视的流动比率和速动比率有所提升，财务风险得到一定程度的缓解。

(2)提高运营效率是提升乐视公司营运能力的另一关键策略。公司应通过以下途径实现运营