《仓储管理讲座》课件.pptVIP

*****************仓储管理的重要性降低成本优化仓储流程，减少库存积压和浪费，降低仓储成本。提升效率有效管理库存，快速响应市场需求，提高物流效率。增强竞争力提供优质的仓储服务，提升客户满意度，增强市场竞争力。仓储管理的定义和目标仓储管理是指对企业仓库进行科学管理，以实现合理利用仓库空间、降低仓储成本、提高仓库运营效率，最终满足企业经营目标。仓储管理的基本原则1安全第一保障仓库安全，预防事故发生，确保人员和财产安全。2高效运作优化仓储流程，提高作业效率，降低仓储成本。3精细管理对仓储物资进行精细化管理，提高库存管理效率。4节约成本合理利用仓储资源，降低仓储成本，提高经济效益。仓储区域的划分和布局收货区用于接收货物，进行验收、登记、入库等操作。存储区用于存放货物，根据货物的种类、性质、数量等进行分类存储。出库区用于出库货物，进行拣货、包装、发货等操作。辅助区包括办公区、维修区、休息区等，为仓储作业提供辅助服务。仓储设备和搬运工具的选择货架用于存放货物，提高仓库空间利用率，便于货物管理。叉车用于搬运货物，提高搬运效率，降低劳动强度。升降机用于上下层货物搬运，方便高位货物存取。传送带用于输送货物，提高物流效率，减少人工搬运。库存管理的基本概念库存管理是指对企业库存进行计划、控制、管理，以满足生产和销售需求，降低库存成本，提高企业经济效益。定量定期订货模型定量定期订货模型是指在规定的时间间隔内，每次订购固定数量的货物，以满足企业生产和销售需求。定期订货数量的计算定期订货数量的计算需要考虑需求预测、库存成本、订货成本、缺货成本等因素，通过公式进行计算。安全库存的确定安全库存是指为了应对需求波动和供货延迟而预留的额外库存，需要根据需求波动率、供货周期等因素进行确定。仓库管理信息系统仓库管理信息系统是将计算机技术应用于仓库管理，实现仓储作业的信息化，提高管理效率和决策水平。仓储管理信息系统的功能数据统计实时监控库存状况，提供数据分析和报表功能。订单管理管理订单信息，跟踪订单状态，优化订单处理流程。仓储管理管理仓库布局，优化货位分配，提高仓储效率。安全管理监控仓库安全，预防事故发生，保障人员和财产安全。条码技术在仓储管理中的应用条码技术可以用于货物标识、库存管理、出入库管理等环节，提高仓储作业效率，减少人为错误。无人机在仓储管理中的应用无人机可以用于仓库巡检、库存盘点、货物搬运等方面，提高作业效率，降低人工成本。智能货架和智能货箱智能货架和智能货箱可以实现自动识别、定位、跟踪等功能，提高货物管理效率，降低人工成本。仓储作业的流程管理1收货接收货物，进行验收、登记、入库等操作。2存储根据货物的种类、性质、数量等进行分类存储。3出库进行拣货、包装、发货等操作，确保货物安全、快速地出库。4盘点定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，防止库存积压和缺货。收货作业的管理要点验收核对货物数量、规格、质量等信息，确保货物符合要求。登记登记货物信息，包括货物名称、数量、规格、批号、进货日期等。入库将货物放置到指定的货位，进行编号管理，方便查找和管理。存储管理的关键因素1安全2效率提高存储效率，降低成本。3准确确保库存数据的准确性，避免误差。4便捷方便货物存取，提高作业效率。出库管理的关键步骤1拣货根据订单信息，从指定货位拣取货物。2包装对货物进行包装，确保货物在运输过程中的安全。3发货将货物送往指定的目的地，确保货物安全、快速地到达目的地。库存盘点的方法和技巧库存盘点是定期核对库存数量，确保库存数据的准确性，常用的盘点方法包括循环盘点、定期盘点、全面盘点等。仓储成本管理1人工成本包括仓储人员的工资、福利、社保等。2设备成本包括货架、叉车、升降机等仓储设备的折旧、维修等。3能源成本包括电费、燃油费、水费等。4损耗成本包括货物在存储过程中的损坏、丢失、变质等造成的损失。仓储绩效考核指标库存周转率衡量库存流动性的指标，反映库存周转的快慢程度。仓库作业效率衡量仓库作业的效率，反映仓库的运作效率。仓储成本率衡量仓储成本的控制水平，反映仓储成本占营业收入的比例。仓储管理的质量管理仓储管理的质量管理是指对仓储作业过程进行控制，确保货物安全、准确、及时地入库、存储、出库，满足客户需求。仓储管理的环境管理仓储管理的环境管理是指在仓储作业过程中，采取措施减少环境污染，节约能源资源，实现可持续发展。仓储管理的风险管理仓储管理的风险管理是指对仓储作业过程中的各种风险进行识别