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强化企业成本管理对策论文

一、引言

在当今经济全球化的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争。成本管理作为企业运营的核心环节，其重要性不言而喻。然而，随着市场环境的变化和企业管理理念的更新，传统的成本管理方法已无法满足企业发展的需求。如何在新形势下强化企业成本管理，成为企业持续发展的重要课题。本文旨在通过对企业成本管理现状的分析，探讨强化企业成本管理的有效对策，为企业提升成本效益提供理论依据和实践指导。

(1)首先，企业成本管理是企业在生产经营过程中对成本进行有效控制、合理分配和优化配置的过程。它涉及到企业内部管理的各个方面，包括采购、生产、销售等环节。有效的成本管理能够帮助企业降低成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。然而，在当前的市场环境中，企业成本管理面临着诸多挑战。一方面，原材料价格波动、劳动力成本上升等因素使得企业的成本压力增大；另一方面，企业内部管理不善、成本控制意识薄弱等问题也制约了成本管理的有效性。

(2)其次，强化企业成本管理需要从多个方面入手。首先，企业应建立完善的成本管理体系，明确成本管理的目标、原则和方法。这包括制定合理的成本预算、加强成本核算和成本分析，以及建立成本控制制度等。其次，企业应加强成本管理人员的专业培训，提高其成本管理意识和能力。此外，企业还应通过技术创新、流程优化等方式，提高生产效率，降低生产成本。同时，企业应注重市场调研，及时调整产品结构，避免因产品滞销而导致的成本增加。

(3)最后，强化企业成本管理需要企业内外部环境的共同支持。从内部环境来看，企业应加强内部控制，规范企业行为，确保成本管理的有效实施。从外部环境来看，政府应出台相关政策，为企业提供良好的发展环境。同时，企业应加强与供应商、客户的合作，共同降低供应链成本。此外，企业还应关注行业发展趋势，紧跟市场步伐，以适应不断变化的市场环境。总之，强化企业成本管理是一项系统工程，需要企业从多个层面进行努力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业成本管理的现状及问题分析

(1)当前，我国企业成本管理的现状呈现出以下特点：一方面，部分企业成本控制意识较强，已建立了较为完善的成本管理体系，成本控制效果显著。例如，某知名企业通过实施全面成本管理，将产品生产成本降低了20%。另一方面，仍有不少企业成本管理处于初级阶段，成本控制手段单一，成本效益不明显。据统计，我国制造业企业的平均成本水平比发达国家高出10%至15%。

(2)在企业成本管理的具体问题分析中，首先，原材料成本波动较大。近年来，国际原油价格波动、环保政策调整等因素导致原材料价格波动加剧，对企业成本管理带来较大挑战。以钢铁行业为例，2018年我国钢铁企业平均每吨钢材原材料成本较2017年上涨了约1000元。其次，人工成本上升迅速。随着我国劳动力市场的变化，企业面临的人工成本压力越来越大。据国家统计局数据显示，2019年我国企业人均工资较2018年增长了7.5%。最后，企业内部管理问题突出。一些企业缺乏科学的成本核算体系，导致成本信息不准确，难以进行有效的成本分析和控制。

(3)此外，企业成本管理还面临以下问题：一是研发投入不足。我国企业在研发投入上普遍低于发达国家水平，导致产品创新能力不足，难以形成竞争优势。据统计，2018年我国企业研发投入占GDP的比重仅为2.2%，远低于发达国家的3%至4%。二是库存管理问题。一些企业库存管理不善，导致库存积压、资金占用过多等问题。据相关调查，我国企业库存成本约占企业总成本的20%至30%。三是供应链管理问题。企业供应链管理不力，导致物流成本高、供应商选择不合理等问题。例如，某企业因供应链管理不善，导致物流成本比同行高出10%。

三、强化企业成本管理的对策

(1)强化企业成本管理的对策首先应从优化成本管理体系入手。企业应建立全面成本管理体系，涵盖成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节。通过引入先进的成本管理工具和方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本管理的科学性和准确性。例如，某制造企业通过实施作业成本法，将产品成本降低了15%，有效提升了成本效益。

(2)其次，企业应加强成本控制意识，提高员工成本管理能力。通过培训和教育，使员工充分认识到成本管理的重要性，培养员工的成本节约意识。同时，建立激励机制，鼓励员工积极参与成本控制活动。例如，某企业设立成本节约奖，对提出有效成本节约建议的员工给予奖励，激发了员工参与成本管理的积极性。

(3)此外，企业应注重技术创新和流程优化，降低生产成本。通过引进先进的生产设备、改进生产工艺，提高生产效率，降低单位产品成本。同时，优化企业内部流程，减少不必要的环节，降低管理成本。例如，某企业通过优化供应链管理，缩短了采购周期，降低了采购成本。此外，企业还应关注市场动态，及时调整