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浅议企业成本管理与控制-以海尔集团为例

一、企业成本管理与控制概述

(1)企业成本管理与控制是企业管理的重要组成部分，它涉及企业在生产经营过程中的各项成本费用的有效管理。在市场经济环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理，降低成本，提高效益。根据中国工业经济联合会发布的《2019年中国企业成本费用分析报告》，我国企业成本费用占营业收入的比重逐年上升，2018年达到84.6%，这意味着成本控制对于企业的生存和发展至关重要。

(2)成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本预测是成本管理的基础，通过对市场行情、生产技术、原材料价格等因素的分析，预测未来成本水平。例如，某企业在生产新产品前，通过对市场调研、生产流程分析，预测了新产品的单位成本，为后续的生产决策提供了依据。成本决策是在成本预测的基础上，根据企业发展战略和经营目标，对成本进行合理规划。如某企业通过引入先进的生产设备，虽然初期投资较大，但长期来看，可以降低单位产品的生产成本，提高企业竞争力。

(3)成本核算是对企业生产经营过程中的各项成本费用进行记录、汇总和分析的过程。它要求企业建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。例如，某企业采用作业成本法对生产成本进行核算，通过分析各生产环节的作业成本，找出成本高企的原因，并采取措施进行改进。成本分析是对成本核算结果进行深入研究，找出成本变化的原因和规律，为成本控制提供依据。如某企业通过对成本数据进行分析，发现原材料价格波动对产品成本影响较大，因此加强了原材料采购管理，降低了采购成本。

二、海尔集团成本管理与控制实践

(1)海尔集团作为中国家电行业的领军企业，其成本管理与控制实践具有鲜明的特色。海尔集团在成本管理方面强调全过程控制，从产品设计、生产制造到销售服务，每个环节都贯彻成本节约的理念。例如，在海尔的产品设计中，会充分考虑成本因素，通过优化设计减少材料浪费，同时确保产品的耐用性和性能。据海尔内部数据显示，通过设计优化，产品制造成本降低了10%以上。

(2)海尔集团在成本控制方面还实施了一系列创新措施。比如，引入了供应链金融模式，通过优化供应链管理，减少库存成本，提高资金周转率。据相关报告，海尔通过供应链金融，将库存周转天数缩短了15%，有效降低了财务成本。此外，海尔还积极推广精益生产，通过减少生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。据统计，海尔精益生产项目的实施，使得生产成本降低了20%。

(3)在成本管理方面，海尔集团还建立了完善的成本核算和分析体系。通过实施全面预算管理，海尔能够对企业的各项成本进行精细化管理，确保成本在可控范围内。例如，海尔对销售、研发、管理等方面的成本进行预算，并通过定期分析预算执行情况，及时调整成本控制策略。海尔集团的成本管理信息系统，能够实时反映成本数据，为管理层提供决策依据。通过这些措施，海尔集团在保持产品竞争力的同时，实现了成本的有效控制。

三、海尔集团成本管理与控制的成功因素分析

(1)海尔集团在成本管理与控制方面的成功，首先得益于其独特的企业文化。海尔倡导“人单合一”的管理模式，强调员工与市场的紧密联系，激发员工的创新意识和成本节约意识。在这种文化氛围下，员工积极参与成本控制，从产品设计到生产流程，每个环节都力求降低成本。据海尔内部调查，超过90%的员工表示愿意为降低成本做出贡献。

(2)其次，海尔集团的成本管理与控制成功与其先进的管理体系密不可分。海尔建立了以客户为中心的成本管理体系，通过市场调研和客户反馈，不断优化产品设计和生产流程，降低成本。同时，海尔采用ERP系统等信息技术手段，实现了成本数据的实时监控和分析，提高了成本管理的效率和准确性。据统计，海尔通过信息化手段，将成本管理效率提升了30%。

(3)此外，海尔集团的成本管理与控制成功还与其持续的创新能力和市场适应能力有关。海尔不断研发新技术、新产品，以满足市场需求，同时通过技术创新降低生产成本。例如，海尔在节能家电领域的研究投入，使得其产品在市场上具有竞争优势，同时也降低了能源消耗成本。同时，海尔积极拓展国际市场，通过全球化布局，优化资源配置，进一步降低了成本。数据显示，海尔在全球市场的成本控制效果显著，其海外业务成本比国内业务低20%。

四、对其他企业的启示与借鉴

(1)海尔集团在成本管理与控制方面的成功经验，为其他企业提供了宝贵的借鉴。首先，企业应重视文化建设，培育员工的成本意识，通过激励措施鼓励员工参与到成本节约的活动中。例如，企业可以设立成本节约奖励制度，对于提出有效成本节约建议的员工给予奖励，从而形成全员参与成本控制的良好氛围。

(2)其次，企业应建立完善的成本管理体系，结合自身特点和行业特点，制定合理的成本控制策