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论“新常态”下煤矿物资供应管理-精品文档

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摘要：随着我国经济发展进入新常态，煤炭行业作为国家重要的能源产业，正面临着前所未有的挑战。煤矿物资供应管理作为煤炭生产的重要环节，其效率和安全性直接影响到煤矿的生产效率和安全生产。本文从新常态下煤矿物资供应管理的现状出发，分析了存在的问题，提出了相应的对策和建议，以期为我国煤矿物资供应管理提供有益的参考。

近年来，我国煤炭产量一直位居世界前列，煤炭行业对国家经济发展起到了重要的支撑作用。然而，随着我国经济发展进入新常态，煤炭行业也面临着产能过剩、成本上升、环境污染等问题。在这种背景下，煤矿物资供应管理显得尤为重要。本文旨在探讨新常态下煤矿物资供应管理的现状、问题及对策，以期为我国煤炭行业的发展提供一定的理论支持和实践指导。

第一章新常态下煤矿物资供应管理的背景与意义

1.1新常态下煤炭行业的发展态势

(1)近年来，我国煤炭行业在国民经济中的地位愈发重要，其发展态势经历了从高速增长到稳中求进的转变。这一转变既是对国家宏观调控政策调整的积极响应，也是行业自身结构调整和转型升级的必然结果。在“新常态”下，煤炭行业的发展态势呈现出以下几个特点：首先，产能过剩问题逐渐凸显，市场供需矛盾加剧，促使行业内部进行产业结构调整和优化；其次，煤炭生产成本不断上升，资源环境约束加强，推动企业向技术进步和节能减排方向发展；最后，环保政策日益严格，煤炭企业面临绿色发展的压力，促使行业加快转型升级步伐。

(2)在“新常态”背景下，煤炭行业的发展态势也面临着一系列挑战。首先，国际能源市场波动较大，国际原油价格下跌对我国煤炭市场产生较大影响，导致煤炭价格波动频繁；其次，国内经济增速放缓，煤炭消费需求增长乏力，对煤炭企业的生产经营带来压力；再次，煤炭企业普遍存在技术创新不足、管理水平不高、产业链条短等问题，制约了行业整体竞争力的提升。面对这些挑战，煤炭行业必须加快转型升级，实现可持续发展。

(3)为了应对“新常态”下的发展态势，我国煤炭行业正采取一系列政策措施。一方面，政府加大产业结构调整力度，推动煤炭企业兼并重组，优化资源配置；另一方面，鼓励煤炭企业加大技术创新投入，提高生产效率和资源利用效率；同时，强化环境保护，推动煤炭企业向绿色、低碳方向发展。此外，煤炭行业还积极探索“互联网+”模式，提高行业信息化水平，以适应“新常态”下的市场需求和市场竞争。总之，在“新常态”下，煤炭行业的发展态势既充满机遇，也面临诸多挑战，需要行业内部及政府共同努力，推动煤炭行业实现转型升级和可持续发展。

1.2煤矿物资供应管理的重要性

(1)煤矿物资供应管理作为煤矿生产运营的核心环节，其重要性不言而喻。据统计，我国煤炭产量占全球总产量的近40%，而煤矿物资供应成本占煤矿总成本的比例高达30%以上。这一数据充分说明，煤矿物资供应管理对煤矿企业的经济效益具有直接影响。以某大型煤矿为例，该矿通过优化物资供应管理，将物资采购成本降低了10%，直接为企业节省了数亿元的开支。这一案例表明，高效的物资供应管理能够显著提升煤矿企业的盈利能力。

(2)煤矿物资供应管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到煤矿的生产安全和环保。据统计，我国煤矿事故中，由于物资供应问题导致的占比超过30%。例如，某煤矿因物资供应不足，导致设备停工维修，造成了严重的经济损失和安全生产隐患。此外，煤矿物资供应管理不善还会导致环境污染，如煤炭运输过程中的泄漏、废弃物处理不当等问题。因此，加强煤矿物资供应管理，对于保障煤矿安全生产和环境保护具有重要意义。

(3)在“新常态”下，煤炭行业面临着产能过剩、成本上升、环保压力增大的挑战。这就要求煤矿企业更加重视物资供应管理，以提高资源利用效率、降低生产成本、提升企业竞争力。以我国某知名煤炭企业为例，该企业通过引入供应链管理系统，实现了物资采购、仓储、配送等环节的智能化管理，大幅提高了物资供应效率，降低了物资成本。同时，该企业还积极参与绿色采购，推动煤炭行业可持续发展。这一成功案例为其他煤矿企业提供了有益借鉴，证明加强煤矿物资供应管理对于应对“新常态”挑战具有重要意义。

1.3研究目的与意义

(1)本研究旨在深入探讨新常态下煤矿物资供应管理的现状、问题和对策，通过分析煤炭行业物资供应管理的内在规律，为煤矿企业提升物资供应效率、降低成本、保障安全生产提供理论依据和实践指导。

(2)研究目的具体包括：首先，梳理新常态下煤矿物资供应管理的相关理论和实践经验，为后续研究提供理论基础；其次，分析当前煤矿物资供应管理中存在