改进管理方法.docx

公司改进治理方法

目的和范围

在公司中营造一个鼓励改进的气氛与环境，明确改进方向，通过使用质量方针、质量目标、数据和信息的分析、内部审核、订正预防措施以及治理评审的结果，不断地寻求改进的时机，持续改进质量管理体系的有效性，特制定本方法。

本方法适用于影响质量治理体系、产品、效劳和本钱的全部活动。

职责

2.1

总经理负责营造一个鼓励改进的气氛与环境，确认改进成果。

2.2

治理者代表负责持续改进的目标决策，并领导持续改进活动。

2.3

质量部负责持续改进目标的具体筹划和协调，并报告打算的进

展状况和结

果。

2.4

技术部负责改进工程的技术措施的制订。

2.5

生产打算部和综合