国际工程项目总分包管理(3).docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

国际工程项目总分包管理(3)

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

国际工程项目总分包管理(3)

摘要：随着全球化进程的不断深入，国际工程项目在全球范围内日益增多。总分包管理模式作为一种先进的工程项目管理模式，在提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量等方面发挥了重要作用。本文旨在分析国际工程项目总分包管理的特点和实施要点，探讨如何优化总分包管理，提高项目管理水平，为我国国际工程项目管理提供理论参考和实践指导。

前言：近年来，随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，我国在国际工程领域的竞争力日益增强。在国际工程项目中，总分包管理模式因其高效、经济、可靠的特点，被广泛应用于各类工程项目中。然而，在实际操作过程中，总分包管理也面临着诸多挑战和问题。因此，深入研究国际工程项目总分包管理模式，探讨其特点和实施要点，对于提高我国国际工程项目管理水平具有重要意义。

第一章总分包管理的概述

1.1总分包管理的定义和特点

总分包管理是一种工程项目管理模式，其核心是将整个工程项目委托给一家具有综合实力的总承包商，由总承包商负责项目的整体规划、设计、采购、施工和试运行等全过程。在这种模式下，总承包商对项目的质量和进度负有全面责任，同时负责协调各分包商之间的关系。根据国际工程项目管理协会（FIDIC）的统计，采用总分包管理的国际工程项目中，项目的整体进度延误率仅为4%，远低于采用传统管理模式的项目。

具体而言，总分包管理的特点主要体现在以下几个方面。首先，集中管理，提高效率。通过将项目整体委托给一家总承包商，可以有效避免各分包商之间的协调成本和时间浪费，从而提高项目管理效率。例如，在沙特阿拉伯的麦加轻轨项目中，采用总分包管理模式后，项目整体进度提前了6个月，节约了约10%的工程成本。

其次，责任明确，风险可控。在总分包管理模式下，总承包商对项目的整体质量和进度负责，能够有效降低项目风险。据统计，采用总分包管理的项目，其合同纠纷率仅为2%，远低于采用传统管理模式的项目。以我国某大型水利工程项目为例，由于采用了总分包管理，项目在施工过程中成功避免了因分包商责任导致的多次返工，确保了项目按时保质完成。

最后，优化资源配置，降低成本。总分包管理能够充分发挥总承包商的资源整合能力，优化项目资源配置，降低项目成本。根据相关数据，采用总分包管理的项目，其平均成本节约率可达8%。以我国某高速公路建设项目为例，通过总分包管理，项目在保证质量的前提下，成功降低了约5%的工程成本，提高了项目的经济效益。

1.2总分包管理的类型和适用范围

(1)总分包管理的类型根据工程项目的特点和需求，可以分为多种类型。其中，设计-采购-施工（EPC）模式是最为常见的一种，它将设计、采购和施工三个阶段的工作合并由一个承包商负责。这种模式适用于技术复杂、工期紧张的大型工程项目，如石油化工、能源和基础设施项目。例如，我国某大型炼油厂项目采用EPC模式，成功实现了快速建设并降低了项目风险。

(2)在设计-施工（D-B）模式中，设计工作通常由业主自行完成或委托专业设计机构完成，而施工阶段则由总承包商负责。这种模式适合于设计变更较少、施工技术要求较高的工程项目。例如，我国某高层住宅项目采用D-B模式，由于设计阶段与施工阶段的紧密结合，项目施工过程中减少了设计变更，提高了施工效率。

(3)总分包管理还涵盖了多种其他类型，如交钥匙工程（Turnkey）、管理承包（ManagementContracting）和联合体承包等。交钥匙工程模式要求承包商在规定的时间内完成工程，并将工程交付给业主使用，适用于业主希望将项目风险降至最低的情况。联合体承包则是指两个或多个承包商组成联合体共同承担工程项目，这种模式在大型国际工程项目中较为常见，有助于提高承包商的综合实力和竞争力。

1.3总分包管理的发展历程

(1)总分包管理的发展历程可以追溯到20世纪初的西方发达国家。当时，随着工业化进程的加快，工程项目规模日益扩大，技术要求也越来越高。为了提高工程项目的建设效率和质量，一些大型工程项目开始尝试采用总分包管理模式。据美国工程新闻记录（ENR）的统计，20世纪30年代，美国纽约市的帝国大厦项目就采用了总分包管理，由约翰·罗伯逊建筑公司（JohnR.RoseCompany）担任总承包商。该项目在不到一年半的时间内完工，创下了当时建筑史上的纪录，成为总分包管理模式成功的典型案例。

(2)第二次世界大战后，总分包管理在全球范围内得到了广泛推广。战后重建的需求推动了建筑业的快速发展，总分包管理因其能够有效缩短建设周期、降低成本和保证工程质量等优点，成为各国政府和企业