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总承包管理方法范文

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总承包管理方法范文

摘要：随着我国经济的快速发展，基础设施建设投资规模不断扩大，总承包管理模式在工程建设中得到了广泛应用。本文以总承包管理方法为研究对象，从项目前期策划、合同管理、施工管理、质量控制、安全管理、后期验收等方面，系统分析了总承包管理的方法与策略，为提高总承包管理水平提供了理论依据和实践指导。关键词：总承包；管理方法；项目管理；工程建设

前言：随着我国城市化进程的加快，基础设施建设成为推动经济发展的重要力量。总承包管理模式作为一种先进的工程管理模式，具有投资控制、进度控制、质量控制、安全控制等优点，在工程建设中得到了广泛应用。然而，在实际操作过程中，总承包管理也面临着诸多挑战，如合同管理、施工管理、质量控制、安全管理等方面的问题。因此，深入研究总承包管理方法，对于提高总承包管理水平，确保工程建设质量具有重要意义。本文旨在通过对总承包管理方法的系统分析，为我国工程建设提供有益的借鉴和参考。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的概念与特点

总承包管理是指由一家企业或联合体承担工程建设项目的全部或大部分责任，从项目设计、施工、采购到竣工交付等一系列环节均由其负责的组织和管理活动。这种管理方式在我国工程建设领域得到了广泛的应用和推广。总承包管理涉及的项目范围广泛，可以是单一的建筑物，也可以是复杂的综合体。在项目实施过程中，总承包企业需要对项目进行全面协调和统筹，确保项目按计划、高质量、高效率地完成。

总承包管理具有以下几个显著特点：首先，它强调集中管理，即由一家企业或联合体承担整个项目的责任，有利于提高管理效率，降低协调成本。其次，总承包管理注重风险控制，通过合同约定明确各方的权利和义务，确保项目在风险可控的前提下进行。再者，总承包管理强调全过程管理，从项目策划到后期维护，覆盖了项目的整个生命周期，有助于提高项目质量。此外，总承包管理在项目实施过程中强调团队协作，通过整合各方资源，形成合力，推动项目顺利实施。

在实际操作中，总承包管理通常包含以下核心内容：一是项目前期策划，包括市场调研、项目可行性研究、初步设计等；二是合同管理，涉及合同签订、履行、变更及争议解决等环节；三是施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量保证、施工安全监管等；四是后期验收与交付，确保项目达到设计要求和合同约定；五是质量保修服务，对项目交付后的质量问题提供保障。这些核心内容的实施，对保证总承包管理的高效和成功至关重要。

1.2总承包管理的必要性

(1)随着我国基础设施建设的快速发展，工程建设项目的规模和复杂性日益增加。据统计，近年来我国基础设施投资规模年均增长率超过20%，市场规模不断扩大。在这样的大背景下，总承包管理作为一种先进的组织模式，其必要性愈发凸显。例如，在京津冀协同发展等国家战略的实施过程中，众多大型基础设施项目采用了总承包管理，有效提升了项目建设效率和质量。

(2)总承包管理能够有效降低工程建设成本。据相关研究显示，采用总承包管理模式的工程项目，成本节约率可达到10%以上。以某大型高速公路建设项目为例，采用总承包管理模式后，通过整合资源、优化设计，使得项目总成本较原计划降低了15%。这种成本节约对于缓解政府财政压力、提高资金使用效率具有重要意义。

(3)总承包管理有助于提高工程建设质量。在我国，由于历史原因，工程质量问题一直是社会关注的焦点。采用总承包管理模式，有利于实现设计、施工、监理等环节的紧密衔接，从而降低质量风险。据统计，近年来我国采用总承包管理的工程项目，工程质量合格率显著提高。例如，某城市轨道交通项目采用总承包管理后，工程质量合格率达到99.5%，有效提升了城市交通服务水平。

1.3总承包管理的原则

(1)总承包管理的原则之一是全面负责原则。这意味着总承包企业需要对项目的整体规划、设计、施工、监理等环节进行全面负责，确保项目按照预定目标和要求完成。例如，在大型综合体项目中，总承包企业需要协调各个专业分包商，确保各个部分的施工进度和质量同步，实现项目的整体协调和高效推进。

(2)另一个重要原则是合同管理原则。在总承包管理中，合同是明确各方权利和义务的基础。因此，合同管理原则要求总承包企业必须严格按照合同约定行事，确保合同的履行。这包括合同签订、履行过程中的变更管理、争议解决等，以确保项目顺利进行。例如，某房地产项目在合同管理中明确规定了各参与方的责任和权益，有效避免了项目实施过程中的纠纷。

(3)总承包管理还强调风险控制原则。由于工程建设项目的复杂性，风险无处不在。因此，总承包企业需要建立完善的风险管理体