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《员工满意度调查问卷》
统计分析的讨论2009年12月20日AB员工对工作回报的满意度第一类薪酬方面40%55%对个人收入不满意或较不满意的原因福利制度76%员工对福利选择的倾向第二类
员工对工作本身的满意度除薪酬外最看重的因素12344是否有必要对员工进行工作考评78％目前存在的最大的问题工作量的饱和程度直接上级或高层管理层是否给员工造成很大的压力基本宽松员工是否希望到其他部门学习希望到其他部门实习的期限是否对现在的工作内容感兴趣88%01领导和员工共同参与02加强同事间交流03外出旅游40%04体育活动（乒乓球、羽毛球、篮球等）05友谊性竞技比赛06交流座谈希望的公司集体活动类型第三类
员工对工作群体和
工作环境的满意度当看到别的同事工作不积极时，您会：事不关己，高高挂起对直接上司的工作方式和态度的认可度第四类
员工对企业的满意度相对同行业，公司员工的素质状况85%您是否认为公司业绩良好？自己的能力是否得到了充分发挥员工是否有共同取胜的愿望您认为周围同事的工作态度如何第五类
问答题您希望用什么方式来奖励您的
出色工作表现按目前方式物质奖励69(加薪及奖金64配车1福利保险4）?????精神奖励35:(培训学习机会评选优秀职工并表扬得到领导的认可)升职9：(委以重任，职位提升，提供更广或新的发展空间)带薪休假10：(组织旅游，带薪休假)32145通过专业学习和经验交流，取长补短，相互提高，使员工彼此建立深厚的感情。01通过每一位员工的不懈努力，形成一个诚信团队，统一思想，统一认识，定位好工作目标，做好公司自己的品牌效应，只有这样才能不断发展和壮大。02公司最好每一季度编制一份关于员工在工作中遇到的问题及如何解决的季报，供员工间相互交流学习。每周六的学习是必须的，最好提前准确通知到各个项目部，通知最好介绍清楚关于学习交流的内容，以便不盲目的听讲座。03员工对公司的思考提高员工个人素质和专业知识水平吸纳优秀的人才，重视员工的培养，最大程度挖掘员工潜力，同时给予相应的报酬。提高队伍素质与服务能力，拓宽服务范围；吸纳各类人才；拓展各类资源；按生产力要求分配，让人才满意从而形成良性循环。对公司现有的人力、信息及市场资源进行全面融合，建立相关的库以便更有效率地完成多项业务，提升公司的集体实力和社会信誉。多给员工一些时间熟悉工作，多给员工一些机会表现自己吸引更多的综合素质人材，选拔能胜任的干部整合各部门资源、优化人才配置。重视人才的利用和培养降低员工流动性，逐步培养起自己的高水平、专业型、管理型队伍*
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