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皮革制品公司领导管理细则

一、总则

为加强公司领导团队的管理，提升公司整体运营效率和管理水平，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本管理细则。本细则适用于公司各级领导干部，旨在明确其职责、权限和行为规范，促进公司健康、稳定、可持续发展。

二、领导职责与分工

1.总经理职责

制定公司的长期发展战略和年度经营计划，并组织实施和监督执行。

主持公司的日常经营管理工作，对公司的生产、销售、财务、人力资源等各项事务进行全面协调和决策。

代表公司与外部机构和合作伙伴进行沟通、洽谈和合作，维护公司的良好形象和利益。

负责公司团队建设和人才培养，激励员工积极性，提升团队整体素质和执行力。

2.副总经理（生产）职责

负责公司生产部门的全面管理工作，制定生产计划和生产流程，确保生产任务按时、按质、按量完成。

优化生产工艺和生产布局，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量稳定。

负责生产设备的采购、维护和管理，确保设备正常运行，满足生产需求。

组织安全生产教育和培训，落实安全生产责任制，防范生产安全事故的发生。

3.副总经理（销售）职责

制定公司的销售策略和销售计划，开拓市场渠道，提高市场占有率，完成销售目标。

负责客户关系管理，维护良好的客户合作关系，收集市场信息和客户需求，为公司产品研发和改进提供依据。

组织销售团队的建设和培训，提升销售人员的业务能力和销售技巧，激励销售人员的工作积极性。

参与公司产品的定价和促销活动策划，监督销售合同的执行情况，确保销售业务的顺利进行。

4.副总经理（技术研发）职责

领导公司的技术研发工作，制定研发计划和技术创新战略，推动公司产品的技术升级和创新发展。

负责组织新产品的设计、开发和测试工作，确保新产品的性能和质量符合市场需求和公司标准。

关注行业技术发展动态，引进和吸收先进的技术和工艺，提升公司的技术水平和核心竞争力。

协调技术研发部门与其他部门之间的沟通与协作，为生产和销售提供技术支持和保障。

5.财务总监职责

建立健全公司的财务管理制度和财务核算体系，规范公司的财务管理流程。

负责公司的财务预算、成本控制、资金管理和财务分析等工作，为公司的决策提供准确的财务数据支持。

组织编制公司的财务报表和财务报告，确保财务信息的真实性、准确性和完整性。

参与公司的重大投资决策和融资活动，评估项目的财务可行性和风险，优化公司的资本结构。

6.人力资源总监职责

制定公司的人力资源战略和人力资源规划，为公司的发展提供人力资源保障。

负责公司的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，建立科学合理的人才选拔和激励机制。

组织开展企业文化建设和员工关系管理工作，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

负责公司人力资源信息系统的建设和管理，提升人力资源管理的信息化水平。

三、领导决策机制

1.集体决策原则

对于公司的重大事项，如战略规划、重大投资、重要人事任免、重大财务支出等，应通过领导班子集体决策的方式进行。集体决策应遵循民主集中制原则，充分听取各方面的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。

2.决策程序

提出议题：由相关部门或领导提出需要决策的事项，并准备详细的议题资料，包括背景分析、问题阐述、解决方案及利弊分析等。

会前沟通：在召开决策会议之前，相关领导应就议题内容进行充分的沟通和交流，了解彼此的观点和意见，为会议决策做好准备。

会议讨论：召开领导班子会议，由议题提出人详细介绍议题情况，参会领导对议题进行充分讨论，发表各自的看法和意见，提出修改建议和完善措施。

形成决议：在充分讨论的基础上，根据多数领导的意见形成决策决议。决议应明确决策事项、执行部门、责任人、时间节点及具体要求等内容。

决策执行：决策决议形成后，由相关部门和责任人负责组织实施，并及时向领导班子汇报执行情况。领导班子应定期对决策执行情况进行检查和监督，确保决策的有效执行。

四、领导沟通与协调机制

1.内部沟通机制

建立定期的领导班子会议制度，每周或每月召开一次，汇报工作进展情况，协调解决工作中存在的问题，研究部署下一阶段的工作任务。

鼓励领导之间开展日常的沟通与交流，及时分享工作信息和经验，增进彼此的了解和信任，提高工作协同效率。

建立跨部门沟通协调机制，对于涉及多个部门的工作事项，由分管领导牵头组织相关部门负责人召开协调会议，明确各部门的职责和任务，加强协作配合，确保工作顺利推进。

2.外部沟通机制

公司领导应积极与行业协会、政府部门、供应商、客户等外部机构和合作伙伴保持密切的沟通与联系，及时了解行业动态、政策法规变化和市场需求信息，为公司的发展创造良好的外部环境。

建立对外沟通信息共享机制，由相关部门负责收集整理外部沟通信息，并及时向公司领导汇报，确保领导能够及时掌握重要的外部信息，为决策提供参考。

五、领导监督与考核