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战略成本管理的基本理论与方法

第一章战略成本管理概述

第一章战略成本管理概述

(1)战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）作为一种企业管理理念，起源于20世纪80年代，是现代企业管理的重要组成部分。它强调通过成本管理来提高企业的竞争优势，实现企业的战略目标。据必威体育精装版数据显示，全球范围内采用战略成本管理的公司，其财务绩效平均提高了10%以上。例如，苹果公司通过战略成本管理，不仅优化了供应链管理，还成功地将产品成本降低了20%。

(2)战略成本管理涉及企业内部的多个层面，包括成本规划、成本控制、成本分析等。它要求企业在制定战略时，充分考虑成本因素，通过成本分析和成本控制，为企业提供决策支持。以可口可乐公司为例，通过战略成本管理，成功地将生产成本降低了15%，同时保持了产品质量和市场份额。

(3)在战略成本管理实践中，企业需要关注以下几个关键点：一是成本与质量的平衡，二是成本与效率的优化，三是成本与创新的结合。以华为公司为例，通过战略成本管理，实现了成本与创新的有机结合，研发投入占比超过10%，同时保持了较高的成本效益。此外，战略成本管理还要求企业建立完善的成本控制体系，确保成本管理活动的有效实施。

第二章战略成本管理的基本理论

第二章战略成本管理的基本理论

(1)战略成本管理理论以企业战略为导向，强调成本与战略的紧密联系。它认为成本管理不仅仅是降低成本，更是通过成本分析、成本规划和成本控制，帮助企业实现其长期战略目标。该理论的核心观点是，企业应将成本管理融入到整个价值链中，通过优化资源配置和流程设计，提升企业的竞争优势。

(2)战略成本管理理论包括几个重要的概念，如价值链分析、作业成本法、目标成本法等。价值链分析旨在识别企业内部和外部的价值活动，通过优化这些活动来降低成本和提高效率。作业成本法则通过对企业作业的分析，将成本分配到各个作业上，帮助企业识别和消除非增值作业。目标成本法则是从市场定价出发，倒推成本，确保企业产品在市场竞争中保持成本优势。

(3)战略成本管理理论强调成本管理的动态性，认为成本管理应随着市场环境和企业战略的变化而不断调整。它要求企业具备较强的成本预测能力、成本决策能力和成本控制能力。此外，战略成本管理理论还强调跨职能合作，认为只有各个部门协同工作，才能实现成本管理的整体优化。在实践中，战略成本管理理论为企业提供了系统的方法论，以实现成本与战略的统一。

第三章战略成本管理的方法与技术

第三章战略成本管理的方法与技术

(1)战略成本管理的方法与技术多种多样，其中最常用的包括作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC）、目标成本法（TargetCosting）、价值链分析（ValueChainAnalysis）和标杆管理（Benchmarking）。作业成本法通过将成本分配到各个作业上，帮助企业识别非增值作业，提高成本透明度。例如，某汽车制造商通过实施ABC，发现车身涂装环节的浪费高达30%，从而采取措施降低成本。目标成本法则是从市场定价出发，倒推成本，确保产品在定价时有足够的利润空间。某家电企业在推出新产品时，采用目标成本法，将产品成本控制在市场预期的价格水平以下。

(2)价值链分析是战略成本管理中的重要工具，它通过分析企业内部和外部价值链上的各个环节，帮助企业识别成本驱动因素和潜在的改进机会。例如，某服装制造商通过价值链分析，发现原材料采购环节的供应商谈判能力较弱，导致成本较高。于是，企业开始寻找新的供应商，并通过谈判降低采购成本。标杆管理则是通过比较行业内领先企业的最佳实践，来识别自身改进的方向。某电子制造商通过标杆管理，发现其生产效率低于行业平均水平，于是引进了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。

(3)战略成本管理的技术还包括成本动因分析、成本效益分析、成本预测和成本控制等。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，帮助企业制定有效的成本控制策略。例如，某航空公司通过成本动因分析，发现航班延误是影响成本的主要因素，因此加强了航班调度和客户服务管理。成本效益分析则用于评估成本管理措施的经济效益，帮助企业做出合理的投资决策。某制药企业通过成本效益分析，发现引入新的生产设备能够显著降低单位产品成本，提高了企业的盈利能力。成本预测则通过对历史数据的分析，预测未来的成本趋势，为企业决策提供依据。某零售企业通过成本预测，提前准备库存，避免了库存积压和缺货的情况。最后，成本控制技术包括预算控制、标准成本控制、差异分析和持续改进等，它们帮助企业监控成本，确保成本目标的实现。

第四章战略成本管理的实施与应用

第四章战略成本管理的实施与应用

(1)战略成本管理的实施是一个复杂的过程，它需要企业从战略高度出发，结合自身的实际情况，制定切实可