仓储及库存管理提升规划方案.ppt

仓储配送网络规划–供应链级库存通过进行合理的仓库层级设置，由中心仓进行成本及服务的统一决策，简化库存控制策略，降低管理难度，提高管理效率中心仓级库存中心仓级提前期采购提前期2个月补货提前期48小时中心仓二级仓库供应链级库存示意图中心仓级库存等于中心仓库存加上所有二级仓库的在途库存和现有库存当二级仓库的库存达到需要补货的水平时，会向中心仓发出补货订单，并在较短时间内获得物资中心仓的级库存达到需要补货的水平时，会向供应商统一发出汇集了所有二级仓库平均需求的补货订单比较由供应商向二级仓库分散供应和向中心仓集中供应两种体系：由聚集效应可知，集中式体系总体安全库存会减少集中式体系管理费用将通过规模经济降低分散式体系响应提前期相对较短，但对整体提前期影响较小合理的仓库层级设置及网络规划可以获得整体服务与成本最优供应商级库存效益仓储配送网络规划–模型模拟方法明确未来运营模式及环境数据收集及处理设置关键假设，建立数学模型定义网络运营场景情景模拟运算，输出结果分析方案确定根据物资及供应链管理战略确定未来XX公司集团供应链需求明确仓库网络层级明确外部限制条件：地理和物流基础设施政策法规劳动力可得性公共利益数据收集现有网络结点位置物资库存数据配送路线物资消耗记录仓储及运输成本服务水平要求数据按一定原则进行汇集，在不影响模型有效性的前提下，简化运算设置建立数学模型的关键假设建立数学模型建立基线并进行数据验证，即使用模型和收集到的数据重构现有网络，将模型输出与现有数据比较，确定模型是否有意义根据未来物资及供应链管理战略，定义规划期内可能出现的仓储配送网络运营的场景模式明确各场景模式的关键要素特征及模型运算参数对每一个运营场景进行模型模拟运算对输出结果结合实际运营情况，例如现有仓库服务年限，现有仓库扩容情况等进行分析从成本、服务水平、拓展灵活性等方面评估分析结果，决策最终仓储配送网络规划方案仓储配送网络规划–辐射覆盖方法选取区域内六家企业——XX、XX、XX、XX、XX、XX，采用辐射覆盖方法对区域仓库的规划进行示例分析示例是以该区域内分子公司中心仓为备选仓库，寻找区域仓库最佳方案辐射覆盖方法不需要收集大量数据，不需要建立数学模型，而是根据需求的响应时效，定义仓库在相应配送能力下的辐射面积，并以此进行简化的网络规划分析该分析基于一定的假设前提，忽略了一些不易获取的参数，因此实际应用中只适用于战略关键性较低的末端仓库布局说明右图中位置，为该区域内的6家分子公司的中心仓库位置，无级别之分，该6座中心仓库均可作为区域仓库的备选仓库仓库规模相同，各仓库物资类别及数量大致相同仓库的战略地位、物资消耗记录、仓库大小、地理位置、交通环境、配送网络、成本等关键参数暂未考虑分子公司的中心仓库与分子公司的二级仓库不重合中心仓库在规定响应实效下的覆盖面积为其配送区域关键假设仓储配送网络规划–仓库层级定位虚拟仓库仓库向仓库补货仓库向物资需求点配送第一级：集团区域仓库第二级：分子公司中心仓库第三级：分子公司二级仓库物资需求点服务于两家及以上分子公司的综合型仓库以存储联储物资为主实际运作可通过信息系统建立虚拟仓库，物理存储则利用地理位置适宜、规模较大、设施较完备的分子公司中心仓库服务于本企业的综合型仓库辐射覆盖本企业管理范围内的区域存储本企业管理的物资可兼具集团区域仓库功能靠近并直接服务于周边生产单位主要存储服务区域辐射的生产单位所需物资仓储配送网络规划–仓库功能定位仓库类型功能定位存储物资规划原则集团区域仓库集团跨公司生产运维服务的存储、配送中心临近分子公司大宗材料暂存中转站集团集中管理的联储物资临近分子公司大宗材料交通便利、设施齐备、应用现代化物流技术、管理完善的仓库规模较大，集货分拨功能强大分子公司中心仓分子公司生产运维服务的核心仓库工程项目物资暂存中转站分子公司层面生产运维物资的配送中心分子公司管理的生产运维物资工程基建或技改大修的暂存物资交通便利、设施齐备、应用现代化物流技术、管理完善的仓库具有一定规模，具备一定集货、分拨功能分子公司二级仓分子公司仓库布点网络靠近生产单位的结点工程项目物资的暂存集团区域仓库及分子公司中心仓库配送的生产运维物资的接收和仓储工程项目物资生产运维类物资零星废旧物资标准式货架或隔板式货架仓储配送网络规划–仓库物资适用性物资类型物资特性存储仓库类型工程项目物资需求比较明确、价值高、数量及重量一般较大，应靠近项目施工地点存放靠近施工地点的中心仓库或分