燕京啤酒企业基层员工激励问题及优化建议论文 .docx

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北京燕京啤酒企业基层员工激励问题及优化建议目录

一、绪论 1

(一)研究背景与意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

(二)研究内容与方法 1

1.研究内容 1

2.研究方法 2

二、概念介绍与理论依据 2

(一)相关概念 2

(二)相关理论依据 3

1.马斯洛需求层次理论 3

2.赫茨伯格双因素理论 3

3.亚当斯公平理论 4

三、北京燕京啤酒公司基层员工激励现状 4

(一)公司简介 4

1.公司基本情况 4

2.公司人事管理制度 4

(二)员工薪酬 5

1.工资收入 5

2.福利制度 5

(三)公司教育培训制度 5

(四)公司发展晋升制度 6

四、北京燕京啤酒公司基层员工激励存在的问题及原因分析 6

(一)问卷基本信息 6

(二)问卷调查结果 7

Ⅱ

1.基本情况 7

2.收入与福利满意度情况 7

3.教育培训满意度情况 8

4.晋升和发展满意度情况 8

(三)存在的问题及原因分析 9

1.员工每月工资收入不稳定，上涨幅度小 9

2.没有合理通勤补助标准 9

3.假期天数较少员工身体承受压力大 10

4.培训成效不高，培训内容单调 10

5.晋升机会较少渠道单一 11

五、北京燕京啤酒公司基层员工激励优化建议 11

(一)尽量稳定员工收入，适当上涨工资 11

(二)给予员工不同形式的补助和关心 12

(三)增加员工假期，完善请休假管理 12

(四)及时反馈培训结果，丰富培训内容 12

(五)设立技能小组，建立规范晋升制度 13

六、研究结论与展望 14

(一)研究结论 14

(二)研究存在的不足 14

(三)展望 错误!未定义书签。

参考文献 15

附录一 16

1

一、绪论

(一)研究背景与意义

1.研究背景

当今世界处在新的发展浪潮中，企业想要在大的经济时代持续不断的发展，就要乘风破浪、砥砺前行，管理者要做好掌舵者，员工则要发挥“船员”精神。新时代的企业竞争也逐渐转变为企业间的人才竞争，留住人才就是留住财富，如何保证人力资源的稳定不流失，成为企业发展所要面临的一大问题，在这其中员工的激励就显得尤其重要，同时也是最具挑战性的问题(赖慧芳，翟志强，戴建中，2022)。

2.研究意义

现代管理理论不断发展完善，激励理论的研究和实践也随着时代的浪潮不断推进，不断更新发展。企业想要在实践中有效的运用激励理论激励员工，需从不同方面了解员工需求，从而激励员工，使他们不断保持积极性和创造性。本文以北京燕京啤酒公司作为研究对象，从薪酬激励、培训激励与晋升激励入手，调查分析该公司基层员工激励实施现状及存在的问题与不足，并提出切实可行的改善方案，希望通过深入分析基层员工激励在该公司的实施情况，为我国公司基层员工激励的实施与改革提供新的思路。

(二)研究内容与方法

1.研究内容

第一部分是导言。这一部分对本文的研究背景及意义、研究的现状、研究的目的和研究方法进行了介绍。

第二部分是理论基础以及对概念的介绍。该部分主要是从理论上界定激励相关概念和理论。

第三部分是北京燕京啤酒公司基层员工激励现状分析。该部分分别介绍分析北京燕京啤酒公司薪酬激励、教育培训激励和发展晋升激励的实施情况，从而更好地了解北京燕京啤酒公司对基层工作人员实施激励措施的有效性。

第部分是分析北京燕京啤酒公司激励基层员工存在的问题及其根源。揭示北京燕京啤酒公司激励基层员工存在的问题和不足，并对这些问题的根源进行了分析。

2

第五部分是优化针对北京燕京啤酒公司基层员工激励存在的问题建议。提出具体建议针对员工激励存在的问题。

第六部分是结论。总结文章研究内容，对研究的课题进行展望。

2.研究方法

(1)通过文献分析法，对中国知网数据库和图书馆相关文献进行有哪些信誉好的足球投注网站和浏览，收集和整理激励理论相关的杂志、电子资料和期刊，完成本课题的理论基础积累。

(2)通过问卷调查法，调查企业员工对北京燕京啤酒公司薪酬、培训和晋升制度的满意度情况。

(3)通过个案研究法，了解北京燕京啤酒公司基层员工激励的实施情况，分析北京燕京啤酒公司存在的员工激励方面的问题，并提出重点的解决方案。

(4)通过访谈法，与企业员工对话，了解员工对于企业薪酬制度、教育培训制度和发展晋升制度的满意情况与建议。

二、概念介绍与理论依据

(一)相关概念

动机的出现是因为人的内在需要或外在刺激，人的行为受动机引导，这是动机的根源。驱使人们做出