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业务驱动人力资源管理——华为人力资源管理实践分享2015年11月华为人力资源管理实践课件第1页
目录华为人力资源管理体系华为价值评定与绩效管理华为价值分配与激励管理华为人力资源管理实践课件第2页
华为人力资源管理体系华为人力资源管理实践课件第3页
华为人力资源发展阶段2014-:领先,自我升华??人力资源融入业务人力资源三支柱?行业领先??多产业并行全球化运作?人力资源管理新体系??企业大发展发动机新关键价值观2005-:全球化、超越??销售额:482亿-2390亿员工数:3万-15万人?领导力与干部标准?评价与激励方针?全球化HR管理1995-:增加,规范????流程化组织建设人员快速增加华为基本法??销售额:15亿-462亿员工数:1200-2.2万人建立HR专业模块1987-1994:活下去123、目标业务化??基本人事管理有限招聘管理??销售额:0-8亿、组织形态业务化员工数:6-1000人、HR领导业务化华为人力资源管理实践课件第4页
战略、组织能力与人力资源匹配013-行业领先2企业发展背景企业能力建设诉求?全球化运行人力资源能力建设?人力资源融入业务?处理方案能力???全球化运行环境成为行业领先企业销售额:2390亿元?产业多元化?管控多核化?关键专业能力()?友好商业环境营造?高效运行能力?人力资源管理新体系??海外销售百分比>70%员工人数>15万人华为人力资源管理实践课件第5页
华为企业人力资源管理部组织架构华为企业人力资源部HR质量与营运部全球HRBP全球COE全球SSC全球HRBP干部与人才管理部HRSSC管理部营运中心营运商BGBRBPPSSTHRBP管理部组织与组织绩效管理部员工服务受理中心消费者BGHRBP片联HRBP管理部HR流程事物处理中心个人绩效管理部薪酬管理部企业业务BGHRBPODSTHRBP管理部亚太人事共享中心流程与ITHRBP欧洲人事服务中心招聘管理部学习发展与认知任职资格管理部XxHR人事服务中心员工关系部华为人力资源管理实践课件第6页
以业务为引领,人力资源才能融入业务发展业务驱动人力资源管理必须从业务战略出发,关注业务战略落地需要什么样组织能力支撑,并致力于建设这么组织能力怎样支持目标实现HR职能业务目标怎样实现业务目标?哪些事情最关键人力规划招聘配置培训开发绩效管理薪资福利劳动关系……HR处理方案构建组织发展领导力供给人才文化传输……业务发展竞争取胜客户满意财务指标?待定知识技能?谁含有能力??????怎样取得这些人?按什么程序做?怎样组合与管理……?……华为人力资源管理实践课件第7页
打造组织能力,支持业务发展??全球化趋势使得企业面对新挑战,企业要在竞争中生存下来,必须建立高效组织能力以匹配业务战略;组织能力:成功组织应用内外部各种资源与本身各项技能,系统化处理问题并达成组织既定目标能力;组织企业成功组织能力人才战略执行文化华为人力资源管理实践课件第8页
经过流程与方法确保战略取得组织能力支撑领导力战略执行市场结果差距业务战略市场洞察气氛与文化客户满意关键任务依赖关系正式组织战略意图业务设计??业绩机会创新焦点人才价值观???BLM(BusinessLeadershipModel)是一个用于战略制订与执行连接方法业务战略必须落实到以组织、人才、文化气氛为关键支撑关键举措上打造强大组织能力,有效落实以满足客户需求为关键业务战略,已经成为业务战略有机组成部分,是每一个干部必须具备思索和执行能力。华为人力资源管理实践课件第9页
多方努力提升人力资源对业务准确了解????各级业务领导是人力资源管理第一责任人,是最终决议者从业务领域有成功经验优异干部中选拔干部部部长/HRBPHR组织靠前设置,“支部建在连上”HR专业人员主动学习业务,主动思索业务对人力资源管理需求;董事会人力资源委员会决策CEO企业人力资源管理部体系体系干部部一级部门二级部门三级部门产品线.地域部干部部子产品线/国家HRBP部门HRBP执行华为人力资源管理实践课件第10页
业务驱动人力资源管理运作模式?【前向】以处理方案满足业务需求,是业务战略得以落地执行关键步骤,也是人力资源管理含有业务价值直接表达?【后向】HR处理方案有效性,需要长久建设所积累HR专业能力、流程/制度及IT平台给予支撑。制订HR处理方案最HR关键专业能力HR业务流程/制度HR业务IT平台终客户满意业务战略挖掘业务需求交付HR处理方案华为人力资源管理实践课件第11页
HR处理方案通常需要整合多个HR专业能力?复杂HR处理方案通常包括多个HR专业领域??各领域依据本身积累专业能力提供处理方案组件HRBP角色需要依据业务详细需要对各领域处理方案加以定制和整合组织发展招聘调配任职与学发绩效管理员工关系领导力薪酬高绩效组织干部队伍建设高
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