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施工企业财务成本管理存在问题治理方法论文

一、施工企业财务成本管理存在的问题分析

(1)施工企业在财务成本管理中存在的问题主要表现在成本核算不精确、成本控制力度不足以及资金管理效率低下等方面。以某大型施工企业为例，其年度成本核算偏差率高达5%，远超行业平均水平。此外，企业在项目实施过程中，材料浪费现象严重，据统计，材料浪费率达到了8%，这不仅增加了成本，还影响了工程进度。在资金管理方面，企业存在资金周转速度慢、资金利用率低的问题，资金沉淀现象较为普遍。

(2)施工企业在财务成本管理中，预算编制与实际执行脱节也是一个突出问题。许多企业在项目预算编制时，未充分考虑项目实际情况和风险因素，导致预算执行过程中频繁调整，增加了管理成本。以某中型施工企业为例，其项目预算调整率达到了30%，严重影响了项目的整体成本控制。此外，企业在项目结算过程中，由于合同条款不明确、结算流程不规范等问题，导致结算纠纷频发，增加了诉讼成本。

(3)施工企业在财务成本管理中，信息化建设滞后也是一个不容忽视的问题。许多企业仍然采用传统的手工记账方式，信息传递速度慢、准确性低，难以满足现代项目管理需求。以某施工企业为例，其信息化建设滞后导致成本核算效率低下，每月成本核算时间长达两周。同时，企业在项目进度、质量、安全等方面的信息难以实时掌握，影响了项目整体成本控制。此外，信息化建设不足还导致企业在面对市场竞争时，缺乏有效的成本分析和决策支持。

二、施工企业财务成本管理问题治理方法探讨

(1)针对施工企业财务成本管理中存在的问题，治理方法探讨应首先从强化成本核算与控制入手。企业应建立科学合理的成本核算体系，确保成本数据的准确性和及时性。通过实施标准成本管理，将成本控制融入项目全过程，对材料采购、施工工艺、人工成本等进行精细化控制。例如，通过实施材料采购比价机制，降低采购成本；通过优化施工工艺，提高施工效率，减少无效劳动和材料浪费。同时，企业应定期对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，及时调整管理策略。

(2)财务成本管理问题治理还应注重预算管理的优化。企业应制定全面预算管理制度，确保预算编制的合理性和科学性。在预算执行过程中，要严格执行预算，对预算执行情况进行动态监控，及时发现偏差并采取措施进行调整。通过预算管理，企业可以更好地控制项目成本，提高资金使用效率。例如，企业可以设立预算执行责任制度，明确各级责任人的预算管理职责，确保预算执行的有效性。此外，企业还可以引入预算绩效评价机制，对预算执行效果进行考核，激励员工积极参与成本控制。

(3)为了提高施工企业财务成本管理效率，应加强信息化建设。企业应投资于先进的财务成本管理软件，实现成本核算、预算编制、资金管理、合同管理等业务的数字化、网络化。通过信息化手段，企业可以实现对项目成本的实时监控和分析，提高决策的科学性。例如，通过建立项目成本数据库，企业可以方便地查询历史成本数据，为当前项目成本控制提供参考。同时，信息化建设还可以促进企业内部沟通与合作，提高工作效率。此外，企业应定期对信息化系统进行升级和维护，确保系统稳定运行，满足企业发展的需求。

三、施工企业财务成本管理问题治理措施的具体实施

(1)施工企业财务成本管理问题治理措施的具体实施首先要从组织架构和制度建设开始。企业应设立专门的财务成本管理部门，负责全过程的成本控制和财务预算执行。在组织架构上，可以设立成本控制小组，由财务部门、工程部门、采购部门等共同组成，形成跨部门的成本管理团队。此外，制定明确的成本管理制度，如《成本核算办法》、《预算管理办法》等，规范成本核算流程、预算编制及执行、成本分析等环节，确保各项措施有章可循。在制度实施过程中，应定期对管理人员进行培训和考核，提高其成本管理意识和能力。

(2)在实施成本控制措施时，应重点关注材料采购、施工工艺优化和人力资源成本管理。在材料采购方面，通过建立供应商评价体系，对材料供应商进行分类管理，优先选择性价比高的供应商。同时，采用集中采购和电子招投标等方式，降低采购成本。在施工工艺优化上，通过对施工流程进行再造，引入新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低施工成本。在人力资源成本管理上，优化人力资源配置，通过培训提升员工技能，减少因人员素质不高导致的成本增加。此外，企业还可以通过签订绩效考核合同，将员工收入与业绩挂钩，激发员工的积极性和创造性。

(3)对于施工企业财务成本管理的实施，还需加强信息系统的建设和应用。通过建立成本核算信息系统，实现成本数据的实时采集、分析和共享，为成本控制和决策提供数据支持。同时，引入项目管理软件，实现对项目进度、质量、安全等方面的全方位管理，提高项目整体效益。在信息系统应用过程中，要确保数据安全和准确性，定期对系统进行维护和升级。此外，企