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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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加强施工企业工程物资管理提高经济效益

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加强施工企业工程物资管理提高经济效益

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着激烈的市场竞争。工程物资管理作为施工企业成本控制的重要环节，对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对当前施工企业工程物资管理中存在的问题，分析了加强工程物资管理的必要性，从制度、技术、管理等方面提出了提高工程物资管理水平的措施，旨在为施工企业提高经济效益提供参考。

近年来，我国建筑行业取得了显著的发展成果，但施工企业在工程物资管理方面仍存在诸多问题，如物资浪费严重、成本控制不力等，这些问题严重制约了施工企业的经济效益。因此，加强施工企业工程物资管理，提高经济效益已成为行业关注的焦点。本文从理论分析和实践探索的角度，对施工企业工程物资管理进行了深入研究，以期为相关企业提供有益借鉴。

一、施工企业工程物资管理的现状及问题

1.1工程物资管理的现状

(1)在当前的建筑市场中，施工企业工程物资管理现状呈现出多样化的特点。一方面，随着信息化技术的广泛应用，许多施工企业开始采用ERP、MES等管理系统对工程物资进行管理，提高了物资管理的效率和准确性。另一方面，由于市场竞争激烈，施工企业在物资采购、储存、使用等环节中仍然存在诸多问题。例如，采购环节中存在价格不透明、供应商选择不合理等问题；储存环节中存在物资损坏、过期等问题；使用环节中存在浪费、损耗等问题。

(2)在物资采购方面，施工企业普遍存在采购流程不规范、供应商选择不科学等问题。一些企业为了追求低价，往往忽视了供应商的资质和信誉，导致采购的物资质量难以保证。此外，采购过程中缺乏有效的成本控制，导致物资采购成本居高不下。在物资储存方面，由于缺乏科学的储存管理制度，部分企业存在物资堆放混乱、标识不清等问题，增加了物资管理的难度。同时，储存环境不达标，导致部分物资损坏或过期。

(3)在物资使用环节，施工企业普遍存在浪费和损耗现象。一方面，由于施工人员对物资使用不规范，导致部分物资在使用过程中出现浪费；另一方面，由于缺乏有效的损耗控制措施，部分物资在施工过程中出现损耗。此外，部分施工企业对物资回收再利用的意识不足，导致大量可回收物资被浪费。这些问题严重影响了施工企业的经济效益，亟需通过加强工程物资管理来加以解决。

1.2工程物资管理存在的问题

(1)施工企业工程物资管理存在的问题之一是物资采购过程中的不规范操作。据统计，我国施工企业在物资采购过程中，由于缺乏科学的采购计划和招标流程，每年浪费的资金高达数百亿元。例如，某大型施工单位在2019年因采购流程不规范，导致钢材采购成本高出市场平均价5%，全年因此多支出2000万元。此外，一些企业还存在暗箱操作，与少数供应商串通，导致物资价格虚高，严重损害了企业利益。

(2)工程物资管理的另一个问题是储存环节的管理不到位。在施工过程中，由于储存环境不佳、标识不清、物资堆放混乱等问题，导致物资损耗和浪费现象严重。据调查，我国施工企业工程物资损耗率普遍在10%以上，甚至有些企业高达30%。以某工程为例，该工程在2020年由于储存管理不善，水泥损耗量达到总量的20%，造成了巨大的经济损失。同时，由于储存条件不达标，部分物资如油漆、涂料等易燃易爆物品存在安全隐患。

(3)工程物资使用环节的问题也十分突出。首先，施工人员对物资使用不规范，导致部分物资在使用过程中出现浪费现象。例如，某施工单位在2021年对施工人员进行调查发现，80%的施工人员在使用钢材时存在浪费现象，如切割后未回收短截钢材等。其次，由于缺乏有效的损耗控制措施，部分物资在施工过程中出现损耗。据调查，某施工单位在2020年施工过程中，因材料损耗导致的成本增加占到了总成本的15%。此外，施工企业对物资回收再利用的意识不足，导致大量可回收物资被浪费，这不仅浪费了资源，还污染了环境。

1.3工程物资管理对施工企业经济效益的影响

(1)工程物资管理对施工企业的经济效益具有重要影响。首先，在物资采购环节，不规范的采购流程和供应商选择直接导致成本增加。例如，若企业未能有效控制采购成本，每年可能因此多支出数千万元。这不仅增加了企业的财务负担，还降低了企业的盈利能力。以某施工单位为例，由于采购环节存在漏洞，2019年其材料成本高出预算20%，直接影响了企业的经济效益。

(2)在物资储存环节，管理不善导致的物资损耗和浪费对施工企业的经济效益产生负面影响。据相关数据显示，我国施工企业物资损耗率普遍在10%以上，有的甚至高达30%。这不仅增加了企业的成本，还可能引发安全生产事故。例如，某施工单位因储存管理不当，