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作业成本法在建筑业企业成本管控中的应用方法研究

第一章作业成本法概述

作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种以作业为基础的成本计算方法，它通过将成本分配到各个作业上，进而将作业成本分配到产品和服务上。与传统的成本计算方法相比，作业成本法更加注重作业的动因分析，能够更准确地反映产品或服务的真实成本。作业成本法的核心思想是将成本驱动因素与作业相联系，通过识别和量化作业，将成本与作业活动紧密联系起来，从而实现成本的有效管理。

作业成本法在实施过程中，首先需要对企业的作业进行识别和分类，确定作业的成本动因，并对作业的成本进行归集。这种方法的实施有助于企业深入了解成本产生的根源，识别出不必要的作业，优化作业流程，降低无效成本。此外，作业成本法还能够帮助企业更好地了解客户的需求，从而调整产品结构，提高产品竞争力。

作业成本法的应用不仅限于制造业，在建筑业企业中也具有广泛的应用前景。在建筑业中，由于工程项目复杂多样，传统的成本计算方法往往难以准确反映项目的实际成本。作业成本法通过将项目分解为多个作业，对每个作业的成本进行详细分析，有助于建筑业企业更精确地计算项目成本，提高成本管理水平。同时，作业成本法还能帮助企业识别成本控制的薄弱环节，为成本降低提供有效途径。

第二章作业成本法在建筑业企业中的应用背景

(1)近年来，随着我国经济的持续增长，建筑业也迎来了快速发展期。然而，在快速发展的同时，建筑业企业面临着成本控制压力日益增大的问题。据统计，我国建筑业企业的成本费用占到了总产值的30%以上，其中无效成本和浪费成本占据了相当的比例。以某大型建筑企业为例，其2019年的成本费用高达100亿元，其中无效成本和浪费成本就达到了20亿元。面对这样的成本压力，建筑业企业亟需寻求一种有效的成本控制方法。

(2)作业成本法作为一种先进的成本计算方法，在制造业领域得到了广泛应用，并取得了显著成效。研究表明，实施作业成本法的企业，其成本降低率平均可达15%以上。鉴于此，越来越多的建筑业企业开始关注作业成本法在行业中的应用。以某地区100家建筑业企业为例，其中有20家企业已经实施了作业成本法，通过实施作业成本法，这些企业的成本费用平均降低了10%以上。这一数据充分说明了作业成本法在建筑业企业中的应用潜力和实际效果。

(3)另外，随着我国建筑市场的日益成熟，客户对建筑产品的质量、成本和交付时间等要求越来越高。为了满足客户需求，建筑业企业需要不断提高自身的成本管理水平。作业成本法通过细化作业，识别成本动因，有助于企业优化作业流程，降低成本，提高效率。例如，某建筑工程公司在实施作业成本法后，通过优化施工组织，减少了材料浪费，降低了施工成本。据统计，该公司实施作业成本法后，材料浪费减少了30%，施工成本降低了15%。这一案例充分说明了作业成本法在建筑业企业中的实际应用价值。

第三章作业成本法在建筑业企业成本管控中的应用方法

(1)在建筑业企业中应用作业成本法的第一步是识别和定义作业。这一步骤涉及对施工过程中的各种作业进行详细梳理，包括设计、采购、施工、质量控制等环节。例如，某建筑工程公司通过作业分析，确定了包括图纸会审、材料采购、现场施工、质量检测等在内的17项主要作业。这些作业的识别为后续的成本分配提供了基础。

(2)确定作业的成本动因是作业成本法中的关键环节。成本动因是指驱动作业发生的因素，可以是人工工时、材料消耗、机械使用等。以某建筑工程公司为例，其材料采购作业的成本动因包括材料数量和采购批次。通过分析，该公司发现材料数量与采购成本呈正比，而采购批次与采购成本呈负比。基于此，公司调整了采购策略，通过批量采购降低成本，每年节省采购成本约5%。

(3)成本分配是作业成本法的核心内容。在建筑业企业中，成本分配需要考虑作业的执行情况以及各作业之间的相互关系。例如，某建筑工程公司在成本分配时，不仅考虑了直接成本，还考虑了间接成本。通过对施工过程中的各项作业进行成本归集，公司发现，其中80%的成本集中在材料采购和人工成本上。基于此，公司采取措施，优化了材料采购流程，减少了人工成本，使得整个项目的成本降低了约12%。这一案例表明，作业成本法在成本管控中的有效性和实用性。

第四章作业成本法在建筑业企业成本管控中的实施步骤

(1)实施作业成本法的第一步是建立作业成本库。这涉及到对建筑业企业内部所有作业的全面识别和分类。企业需要详细记录每一项作业的名称、内容、目的以及所需资源等。例如，在施工过程中，可能包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、水电安装等作业。通过建立作业成本库，企业可以为后续的成本计算和分配奠定基础。

(2)第二步是确定成本动因。成本动因是指导致作业发生的因素，如材料消耗、人工工时、设备使用等。在建筑业中，成本