《采购的定义》课件.pptVIP

**********************《采购的定义》什么是采购？获取资源企业为了生产产品或提供服务，需要从外部获取各种资源，采购便是获取这些资源的关键环节。签订合同采购过程通常涉及与供应商签订合同，明确双方权利义务，保障交易顺利进行。建立关系采购不仅仅是简单的交易，更需要与供应商建立长期稳定的合作关系，共同创造价值。采购的历史发展古代在古代，物物交换是主要的交易方式。人们通过交换所需的物品来满足自己的需求。中世纪随着社会的发展，商品交易逐渐兴起，出现了商人、集市和贸易路线，采购的概念开始萌芽。工业革命工业革命后，大规模生产和市场需求的增加促进了现代采购的发展，采购逐渐成为一个专业的管理领域。现代现代采购更加注重效率、成本控制和供应链管理，并应用了各种先进的管理方法和技术。采购的定义1企业活动采购是企业为满足生产经营需求，从外部获取所需资源的活动。2资源获取采购包括商品、服务、技术等各种资源的获取，涵盖了从寻找供应商到最终验收的全过程。3价值创造通过采购，企业可以获得所需资源，从而创造价值，实现自身的目标。采购的目标和作用成本控制通过有效采购，降低采购成本，提高企业效益。质量保证确保采购的物资质量符合要求，满足生产和运营需求。供应保障确保物资的及时供应，避免因缺货而影响生产和运营。战略合作建立良好的供应商关系，实现互利共赢，共同发展。采购的主要职责寻找供应商寻找合适的供应商，并建立良好的合作关系。谈判价格与供应商协商价格、交货期和付款条件等。管理库存控制库存水平，确保及时满足生产和销售需求。采购工作的核心要素战略性采购将采购与企业战略目标紧密结合，确保采购活动能够有效地支持企业的发展。供应链管理整合供应商、生产商、物流、客户等环节，实现高效协同，降低整体成本。质量控制确保采购的物资符合质量标准，满足企业生产和运营的需求。采购工作的基本流程1需求计划确定采购需求，并制定采购计划。2供应商选择根据需求选择合适的供应商，进行询价和比价。3合同谈判与供应商协商价格、交货时间、付款方式等，签署采购合同。4订单管理下达采购订单，跟踪订单进度，确保按时交货。5验收检验验收货物，确保质量符合要求，并办理入库手续。6付款结算根据合同规定，及时支付货款。采购成本的构成材料成本原材料、辅料、包装材料等直接用于生产产品的成本人工成本直接参与采购活动的人员工资、福利等运输成本将物资从供应商运输到企业仓库或生产车间的费用仓储成本物资在仓库中储存、保管所发生的费用管理成本采购部门的管理人员工资、办公费、差旅费等采购成本管控的重要性降低成本有效控制采购成本能够降低企业运营成本，提高盈利能力。提高竞争力合理的成本管控能够使企业产品更有竞争力，在市场上脱颖而出。优化资源配置成本管控可以帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率。采购成本管控的关键因素1供应商管理选择合适的供应商，并建立良好的合作关系，可以有效降低采购成本。2采购流程优化优化采购流程，减少不必要的环节，提高效率，可以降低采购成本。3信息化管理利用信息化手段，对采购数据进行分析和管理，可以提高采购效率，降低采购成本。4团队能力提升提升采购团队的专业能力和技能，可以提高采购效率，降低采购成本。供应商选择的重要性质量保证供应商的质量直接影响产品或服务的质量，从而影响客户满意度和企业声誉。成本控制选择合适的供应商可以降低采购成本，提高企业利润率。供货稳定可靠的供应商可以确保及时供货，避免因供应不足而影响生产或运营。战略合作长期稳定的供应商关系可以帮助企业建立战略合作伙伴关系，共同发展。供应商选择的基本标准质量产品质量是否符合要求，是否稳定可靠，是否具有竞争优势价格价格是否合理，是否具有竞争力，是否能够满足预算要求交货期交货时间是否能够满足需求，是否能够及时交货，是否能够按时完成订单服务售后服务是否及时，是否能够满足需求，是否能够解决问题供应商调查的方法市场调研收集行业信息，了解竞争对手，分析市场趋势，锁定目标供应商。网络查询利用有哪些信誉好的足球投注网站引擎、专业平台，获取供应商信息，评估其资质和能力。客户访谈咨询现有客户对供应商的评价，了解其服务质量、交货及时性等信息。供应商评估的依据交付能力按时交货，满足订单需求，确保供应链稳定。生产能力生产规模、技术水平、质量控制能力等，保证产品质量和数量。合作意愿积极配合，沟通顺畅，解决问题的能力，建立良好合作关系。采购合同的主要内容合同主体采购合同的双方当事人，即采购方和供应方