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装修公司预案算岗位职责共6篇(工程装修预算员岗位职责)

经理工作职责

工作职责包含两个局部：

一、对部门内部日常工作的治理；

1.依据公司的经营、工作规划，制定本部门的年度、季度、月度工作规划，并（组织）对规划进展分解，监控规划的实施；

2.治理所辖人员，对直接下属岗位的人员进展日常工作的指导、监视，对其进展考核、培育、选拔；

3.依据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、标准、标准，并组织相关制度、规定、标准、标准的执行；

4.监视、治理部内费用支出；

5.组织、监视部内的薪酬安排工作；

6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核；

8.负责对部门各项工作的指挥、监视、检查、指导；

二、对本部门业务工作的治理或者直接操作业务：

1.负责审核图纸、预算表、工程施工工程组织、增减工程单、临时增加现场材料规划表、决算单、验收资料；

2.依据工程合同要求编制的施工进度目标，审核规划开工日期、规划总工期和规划竣工日期，提出工程各阶段的开竣工日期的建议；

3.检查每个工地施工规划的执行状况及施工进度现场记录

4.负责协商工长定价；

5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；

6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；

7.审核监理供应的降低本钱的技术组织措施；

8.审核施工过程中引起工程直接本钱或间接本钱变化的事项；

9.检查公司预算的执行状况，分析预算执行过程中的问题；

10.行政治理制度治理：

(1)

(2)行政治理相关制度的拟定；行政治理制度的执行与监视治理；

11.绩效治理

(3)

(4)

(5)组织实施对公司及工程部的绩效考核；处理员工考核纠纷；对员工绩效考核结果进展评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系

备注：一个工地工程部经理至少参加三次验收（隐藏工程、木工工程、竣工后）。

副经理工作职责

1.遗留欠款收账（2023年以前，出具细则）；

2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；

3.客户结算、收账；

4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；

5.帮助经理做好工程部业务及人员治理；

6.协调工程部与公司其他部门的合作。

监理工作职责

1.接工程通知单，组织工长、监理理员预备开工；

2.熟识图纸，对地方性零星材料下单；

3.进展施工预检工作

4.进展施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实状况；

5.从生产要素和施工工序等方面掌握施工质量，对施工中消失的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进展分析，并提出

处理意见；

6.对进场成品进展质量验收，安装检查；

7.量施工工程量（监理员配和）；

8.催促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料治理、工地卫生治理等）；

9.对工程质量问题负全责；

10.安全：1）不定期的检查施工安全状况；

2）分析安全事故缘由，处理安全事故；

3)进展施工安全验收；

监理员工作职责

1.现场治理；

2.设立现场标志，郭丽红协作；

3.检查施工现场治理措施规划的执行状况；

4.催促检查各分项、分部施工完毕后的清场工作（余料退回）；

5.帮助监理进展施工调度；

6.编制施工设施用料规划；

7.物料现场治理：

（1）依据施工现场平面图，规划和建立材料堆放场所；

（2）定期维护材料计量工具；

（3）依据进料规划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收状况；

（4）依据检验状况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；

（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；

（6）实行防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。

8.编写施工日志；

9.监视施工现场的形