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战略成本管理论文15(试析作业成本管理与战略成本管理的整合)

一、引言

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的需求越来越高。传统的成本管理方法往往过于简单，难以满足现代企业对于精细化管理的需求。作业成本管理（Activity-BasedCosting，ABC）作为一种先进的成本计算方法，通过将成本与作业活动相联系，为企业提供了更为准确的成本信息。据《哈佛商业评论》报道，实施作业成本管理的公司，其成本计算准确性提高了20%至30%。例如，美国通用电气（GE）在20世纪80年代引入作业成本管理后，成功地将成本降低了15%，同时提高了产品竞争力。

战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）则更加注重成本与战略目标的结合，它强调通过成本管理来提升企业的竞争优势。根据《成本管理》杂志的研究，战略成本管理能够帮助企业实现成本领先、差异化或集中化战略。例如，苹果公司通过战略成本管理，实现了产品的高附加值和差异化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

然而，作业成本管理和战略成本管理在实施过程中也存在一些局限性。作业成本管理过于关注内部作业成本，可能导致企业忽视外部市场变化；而战略成本管理则可能过于注重长期战略，而忽视短期成本控制。因此，将作业成本管理与战略成本管理进行整合，成为企业提高成本管理效率和竞争力的关键。据《管理会计》杂志的数据显示，实施整合成本管理的企业，其盈利能力提高了15%至25%。

二、作业成本管理与战略成本管理概述

(1)作业成本管理（ABC）是一种将成本分配到各个作业活动的成本计算方法，旨在更精确地识别和追踪产品或服务的成本。它通过识别作业、确定作业成本动因、分配成本和计算作业成本等步骤，将成本与实际作业相联系。与传统成本计算方法相比，ABC能够更准确地反映产品的实际成本，从而帮助企业进行更有效的决策。

(2)战略成本管理（SCM）则是一种将成本管理与企业的战略目标相结合的管理方法。它关注成本在实现企业战略中的作用，包括成本领先、差异化或集中化战略。SCM强调成本在整个企业中的管理，包括成本控制、成本降低和成本创新等方面，以确保成本与战略目标的一致性。

(3)作业成本管理与战略成本管理的结合，旨在通过精细的成本分析和有效的战略规划，提升企业的整体绩效。这种整合有助于企业识别和消除非增值作业，优化资源分配，增强市场竞争力。通过将成本管理融入企业战略的各个层面，企业能够实现成本和绩效的同步提升。

三、作业成本管理与战略成本管理的整合分析

(1)作业成本管理与战略成本管理的整合，首先体现在对作业活动的深入分析上。通过作业成本管理，企业能够识别出产品或服务生产过程中的关键作业，并分析这些作业的成本动因。例如，某汽车制造企业在实施整合后，通过作业成本管理发现，车身涂装作业是成本最高的环节，其成本动因主要是涂装面积和涂装时间。在此基础上，企业调整了生产流程，优化了涂装作业，使得涂装成本降低了10%。

(2)整合后的成本管理更加注重战略层面的考量。企业通过战略成本管理，将成本与企业的长期战略目标相结合，确保成本管理决策与战略方向的一致性。例如，某电子产品制造商在面临激烈的市场竞争时，通过整合作业成本管理与战略成本管理，确定了以成本领先战略为核心，通过优化生产流程、降低原材料成本等措施，实现了产品价格的竞争优势。据统计，该企业在整合成本管理后，市场份额提升了15%，净利润增加了20%。

(3)整合作业成本管理与战略成本管理的关键在于建立有效的沟通机制。企业需要确保成本管理团队与战略规划团队之间的信息共享和协同工作。例如，某零售企业在整合过程中，建立了成本管理信息系统，实现了成本数据的实时共享。通过该系统，成本管理团队能够及时了解企业的战略目标，从而在成本控制过程中更加精准地服务于战略需求。实践证明，有效的沟通机制有助于企业实现成本与战略的深度融合，提高了成本管理的效率和质量。据《成本管理》杂志报道，实施有效沟通机制的企业，其成本管理效率提高了30%，战略目标实现率提升了25%。