我国火力发电企业成本管理模式论文.docxVIP

PAGE

1-

我国火力发电企业成本管理模式论文

一、火力发电企业成本管理概述

(1)火力发电企业作为我国能源产业的重要组成部分，其成本管理直接关系到电力行业的健康发展和国民经济的稳定增长。在火力发电过程中，原材料、人力、燃料、设备折旧等各项成本占据了发电总成本的比例较高，因此，对火力发电企业进行有效的成本管理具有重要意义。根据国家能源局发布的数据显示，我国火力发电企业的平均成本构成中，燃料成本约占60%，设备折旧和运维成本约占30%，其他成本约占10%。以某大型火力发电企业为例，其燃料成本在2019年高达50亿元人民币，占据了总成本的大部分。

(2)成本管理是火力发电企业实现经济效益最大化的关键手段之一。为了提高成本管理效率，我国火力发电企业采用了多种成本管理模式，包括传统的成本核算、目标成本管理、作业成本管理等。其中，作业成本管理作为一种先进的成本管理方法，能够通过对作业流程的细致分析，找出成本驱动因素，实现成本的有效控制。以某省电力公司为例，通过对火力发电过程中的关键作业进行分析，优化了生产流程，降低了单位发电成本约10%。

(3)在成本管理过程中，火力发电企业需关注成本核算、成本预测、成本控制和成本分析等多个环节。成本核算是对企业各项成本进行系统记录和计算的过程，有助于企业全面了解成本构成。成本预测则是根据历史数据和未来趋势，对企业未来的成本进行预测，为企业的经营决策提供依据。成本控制是企业通过采取一系列措施，确保实际成本不超过预算成本的过程。成本分析是对成本变动原因进行分析，找出成本管理的薄弱环节，从而为优化成本管理提供依据。例如，某火力发电企业在进行成本分析时，发现燃煤采购成本波动较大，经过调查发现，这与煤价市场波动密切相关。针对这一问题，企业采取了多元化的采购策略，降低了燃煤采购成本。

二、我国火力发电企业成本管理模式分析

(1)我国火力发电企业的成本管理模式主要包括传统的成本核算模式、目标成本管理模式和作业成本管理模式。传统的成本核算模式主要依靠会计核算，通过会计科目对成本进行分类和计算，但这种方法在成本控制方面存在局限性。例如，某火力发电企业在采用传统成本核算模式时，由于缺乏对生产流程的深入分析，导致部分成本项目核算不准确，影响了成本控制效果。目标成本管理模式则是以目标成本为核心，通过制定合理的成本目标，引导企业降低成本。据调查，采用目标成本管理模式的企业，其成本降低率平均达到15%。

(2)作业成本管理模式是近年来在我国火力发电企业中逐渐推广的一种新型成本管理模式。该模式通过将成本与作业活动相联系，找出成本动因，从而实现成本的精细化管理。例如，某火力发电企业通过实施作业成本管理模式，对发电过程中的各项作业进行了详细分析，发现燃料消耗是影响成本的关键因素之一。通过对燃料消耗进行精细化管理，企业成功降低了燃料成本，年节约成本约5000万元。此外，作业成本管理模式还促进了企业内部管理的优化，提高了生产效率。

(3)在成本管理模式的应用过程中，我国火力发电企业也面临着一些挑战。首先，企业内部管理基础薄弱，导致成本管理信息不准确、不完整，影响了成本管理效果。其次，企业对成本管理模式的认识不足，缺乏专业的成本管理人才，难以有效实施成本管理模式。以某火力发电企业为例，虽然企业引入了作业成本管理模式，但由于缺乏专业人才，导致实施效果不尽如人意。此外，能源价格波动、市场竞争加剧等因素也对火力发电企业的成本管理提出了更高的要求。因此，企业需要不断优化成本管理模式，提高成本管理水平。

三、火力发电企业成本管理模式的优化与实施

(1)火力发电企业成本管理模式的优化首先需强化成本核算的准确性，通过引入先进的成本核算软件和系统，实现成本数据的实时更新和自动分析。例如，某企业通过实施ERP系统，实现了成本核算的自动化，提高了成本信息的准确性，为成本管理提供了可靠的数据支持。同时，企业应定期对成本核算结果进行审核，确保成本数据的真实性和可靠性。

(2)在实施成本管理模式时，火力发电企业应注重成本控制的全面性。这包括对燃料、设备、人力资源等关键成本要素进行精细化管理。以燃料成本为例，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，降低采购成本；同时，通过技术改造提高燃烧效率，减少燃料消耗。此外，企业还应加强对设备维护和保养，延长设备使用寿命，降低设备折旧成本。

(3)优化成本管理模式还需加强企业内部成本管理培训，提升员工成本意识。通过开展成本管理培训，使员工了解成本管理的重要性，掌握成本控制的方法和技巧。同时，企业可以设立成本管理奖惩机制，激励员工积极参与成本控制。例如，某火力发电企业通过设立成本节约奖，激发了员工降低成本的积极性，使企业成本管理水平得到了显著提升。此外，企业还应加强与同行业的交流与合作，借鉴先进的管理经验，不断优化自身