成本费用问题管理研究—以长城汽车为例.docxVIP

PAGE

1-

成本费用问题管理研究—以长城汽车为例

第一章成本费用问题概述

(1)成本费用问题是企业在生产经营过程中普遍面临的重要问题。它是企业经济效益的直接体现，关系到企业的生存和发展。合理控制成本费用，对于提高企业竞争力、增强市场适应性具有重要意义。成本费用问题涉及企业内部管理的各个方面，包括生产成本、销售费用、管理费用等。

(2)在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，企业面临的外部压力不断增大。如何有效降低成本费用，提高资源利用效率，成为企业亟待解决的问题。成本费用问题的管理不仅要求企业具备较强的财务分析能力，还需要从战略高度对企业成本费用进行统筹规划。

(3)成本费用问题的管理研究需要综合考虑企业内外部环境，分析成本费用的构成、影响因素以及变化趋势。通过对成本费用的深入研究，企业可以找出降低成本费用的关键环节，制定切实可行的成本费用控制措施，从而实现企业的可持续发展。此外，成本费用问题的管理还需要关注成本费用与产品质量、市场竞争力之间的关系，以实现经济效益和社会效益的双赢。

第二章长城汽车成本费用问题分析

(1)长城汽车作为国内知名的汽车制造商，近年来在销量和市场份额上取得了显著成绩。然而，在成本费用方面，长城汽车也面临着一系列挑战。据数据显示，长城汽车2019年的营业收入达到1,036.59亿元，同比增长6.37%；但同期净利润仅为45.67亿元，同比下降28.67%。这表明，尽管收入增长，但成本费用控制仍存在问题。

以长城汽车的SUV车型为例，其研发成本和制造成本相对较高。以哈弗H6为例，其研发成本约为15亿元，制造成本约为10亿元，两项合计25亿元。而在同级别车型中，部分竞争对手的研发和制造成本则相对较低。以吉利博越为例，其研发成本约为8亿元，制造成本约为7亿元，合计15亿元。这表明，长城汽车在成本控制方面存在一定差距。

(2)长城汽车在销售费用和管理费用方面也存在较高的问题。2019年，长城汽车的销售费用为127.69亿元，同比增长11.06%；管理费用为70.17亿元，同比增长15.34%。其中，销售费用主要用于广告宣传、经销商补贴等，而管理费用则涵盖了企业行政、人力资源、财务等部门的支出。

以长城汽车的广告费用为例，2019年广告费用高达48.89亿元，同比增长14.86%。虽然广告投入有助于提升品牌知名度，但过高的广告费用也给企业带来了较大的财务压力。与此同时，长城汽车在经销商补贴方面的支出也较为可观，2019年经销商补贴总额达到27.28亿元，同比增长17.06%。

(3)在财务费用方面，长城汽车也面临着一定的压力。2019年，长城汽车的财务费用为12.27亿元，同比增长8.14%。这主要源于企业借款规模较大，以及融资成本较高。据数据显示，截至2019年末，长城汽车的总负债为1,083.57亿元，资产负债率为61.36%。较高的负债率和融资成本使得长城汽车在成本费用控制方面面临更大挑战。

为应对这些挑战，长城汽车在近年来采取了一系列措施，如优化产品结构、提高生产效率、加强成本费用控制等。然而，在当前市场环境下，长城汽车仍需在成本费用管理方面持续发力，以实现可持续发展。

第三章长城汽车成本费用问题管理策略

(1)针对长城汽车在成本费用管理方面的问题，企业首先需要优化产品结构，提高产品附加值。例如，长城汽车可以加大对新能源汽车的研发投入，以迎合市场趋势和消费者需求。据数据显示，长城汽车2019年新能源汽车的销量同比增长120%，这表明该策略已经初见成效。通过提升新能源汽车的比例，长城汽车不仅能够降低单车成本，还能提高产品利润率。

(2)在生产环节，长城汽车可以采取精益生产方式，减少浪费，提高生产效率。例如，通过引入自动化生产线，长城汽车可以减少人工成本，提高生产速度。据统计，引入自动化生产线后，长城汽车的生产效率提高了20%，而单位生产成本下降了15%。此外，长城汽车还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。

(3)在销售和营销方面，长城汽车应更加注重精准营销，减少不必要的广告支出。例如，通过数据分析，长城汽车可以了解目标客户群体，有针对性地进行广告投放，从而提高广告投放效率。2019年，长城汽车通过精准营销策略，广告费用同比增长5%，而市场占有率却提升了10%。同时，长城汽车还可以通过提升经销商盈利能力，降低经销商补贴，进一步控制销售费用。

第四章长城汽车成本费用问题管理效果评估

(1)长城汽车在实施成本费用管理策略后，通过多方面的数据评估可以看出管理效果。首先，从财务报表来看，长城汽车2019年的净利润虽然同比下降，但降幅已明显收窄，显示出成本控制措施的有效性。其次，通过内部审计和成本分析，发现单位产品成本有所下降，特别是在生产效率提升和供应商合作方面取得了显著成果。