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成本控制的国内外研究

一、1.成本控制理论概述

(1)成本控制理论是管理会计的重要组成部分，其核心目的是降低成本、提高经济效益。在市场经济体制下，企业面临着日益激烈的市场竞争，成本控制成为企业生存和发展的关键。根据美国管理会计协会（IMA）的数据，有效的成本控制能够为企业带来约5%到10%的成本节约。例如，通用电气（GE）通过实施全面成本控制战略，成功地将产品成本降低了20%以上。

(2)成本控制理论主要分为两大类：预防性成本控制和事后成本控制。预防性成本控制注重事前规划，通过制定合理的成本预算和成本计划，避免不必要的浪费。据统计，事前成本控制能够为企业节省30%到50%的成本。以麦当劳为例，通过实施严格的成本控制和供应链管理，将原材料成本降低了约10%。事后成本控制则侧重于对成本进行分析和考核，通过对实际成本与预算成本进行对比，找出差异原因并采取相应措施进行纠正。

(3)成本控制理论在不断发展中逐渐形成了多种成本控制方法，如标准成本法、作业成本法、目标成本法等。其中，作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是目前较为先进的成本控制方法之一。该方法通过对作业进行识别和分配，使企业能够更准确地计算出产品的成本。据相关研究表明，采用作业成本法的企业，其成本核算准确率可提高至95%以上。此外，成本控制理论还强调成本控制与质量管理、人力资源管理等领域的融合，以实现企业整体效益的提升。

二、2.国外成本控制研究进展

(1)国外成本控制研究进展迅速，特别是在20世纪80年代以来，随着全球化和信息技术的发展，成本控制理论和方法得到了极大的丰富和完善。美国会计学会（AAA）的研究表明，成本控制已成为企业提高竞争力的重要手段。在研究进展方面，国外学者对成本动因、成本结构、成本效益等核心问题进行了深入探讨。例如，哈佛商学院的迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出了价值链分析模型，强调企业通过优化价值链上的成本控制来提升竞争力。此外，美国学者大卫·库珀（DavidM.Cooper）提出的全面成本管理（TotalCostManagement，简称TCM）理论，为企业提供了一个全面的成本控制框架。

(2)国外成本控制研究还涉及到了成本控制与战略管理、供应链管理、质量管理等领域的交叉融合。例如，英国学者彼得·沃克（PeterA.Warr）提出的战略成本管理（StrategicCostManagement）理论，强调成本控制应与企业的战略目标相结合。在供应链管理领域，成本控制研究关注如何通过优化供应链来降低成本，提高效率。美国学者罗伯特·库克（RobertS.Kaplan）和戴维·诺顿（DavidP.Norton）提出的平衡计分卡（BalancedScorecard）方法，将成本控制与企业的长期战略目标相联系，为企业提供了全面的绩效评估体系。

(3)随着大数据、云计算、人工智能等新兴技术的应用，国外成本控制研究也呈现出新的趋势。例如，欧洲学者提出的大数据成本会计（BigDataCostAccounting）理论，利用大数据技术对成本进行实时监控和分析，为企业提供更精准的成本信息。同时，人工智能技术在成本控制中的应用也逐渐受到关注，如通过机器学习算法预测成本趋势、优化成本结构等。这些新兴技术的应用，不仅提高了成本控制的效率和准确性，也为企业带来了新的竞争优势。

三、3.国内成本控制研究进展

(1)国内成本控制研究自20世纪80年代以来取得了显著进展，尤其是在加入世界贸易组织（WTO）后，企业对成本控制的认识和需求不断提升。据中国成本研究会统计，我国企业成本控制的理论研究和实践应用取得了丰硕成果。在理论研究方面，国内学者对成本控制的理论框架、方法体系、实施路径等方面进行了深入探讨。例如，北京大学光华管理学院的张维迎教授提出了“成本控制是企业核心竞争力”的观点，强调成本控制对于企业生存和发展的重要性。在实践中，华为、海尔等知名企业通过实施成本控制战略，实现了成本节约和效益提升。以华为为例，通过持续的成本控制和流程优化，华为将研发成本降低了30%。

(2)国内成本控制研究进展体现在以下几个方面：首先，成本控制理论的研究更加注重与我国实际情况相结合。例如，针对我国企业普遍存在的成本核算不准确、成本控制手段落后等问题，学者们提出了基于作业成本法的成本核算体系，有效提高了成本核算的准确性。其次，成本控制方法的研究更加多元化。除了传统的成本控制方法，如标准成本法、目标成本法等，学者们还探索了基于价值链的成本控制、供应链成本控制等新型方法。例如，上海交通大学安泰经济与管理学院的李京文教授提出的供应链成本控制理论，为企业提供了全新的成本控制视角。最后，成本控制实践的研究更加关注行业特点和企业实际