供应链管理工作报告.ppt

*供应链管理工作报告2012年总结-2013年计划目录供应商评鉴版块供应商评审版块供应商管理其他版块供应商管理总结计划供应商评审版块——评审实施流程供应商采购管理中心回复/改善问题点011进行准备/自评003评审文件006评审现场007制定评审计划001发出评审通知002确认评审安排004召开首次会议005评审文件006评审现场007召开末次会议009总结008汇总/评分010跟踪/反馈012商品中心技术中心品管中心计划中心稽核部供应商现场审核流程图没有过程的结果是没有意义，没有结果的过程是无效的供应商评审版块——评审目的与形式通过对供方的各方面评定，给每位供方都有一个正确和公正的评定，为合格供方的质量管理和配套份额管理以及供方的规划提供依据及建议，更好的与我司需求同步，达到共赢！评审需求21世纪不再是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争，如何提高供应链的管理与企业的共赢，是我们必须思考的问题，而供应链的有效管理显得尤为重要，并将供应商评审需求的必要性、充分性、有效性如何由最初的买卖和供应关系上升为合作、甚至优胜劣汰的战略关系做了详细的分析评审的形式对评审的形式必须为“双向”沟通评审前注意数据的收集，做到知己知彼评审过程善于发现问题，有针对性的对问题进行诊断将评审信息反馈给供应商，信息互换听听对方的声音（求同存异）评审的结果评审完后，对结果进行有效判断将评审结果反馈供应商后，进行沟通改善，若不合格改进后采取复评对供应商反馈的结果信息进行分享，为各部门提供改进建议供应商评审版块——供应商评审情况2012年供应商现场评审计划编号分类供应商计划评审时间评审分数评审结果复审时间复审分数复审结果成本评核品管评核研发、技术评核评审中问题分析、讨论评审后会议小结生管评核教育培训评核环安卫评核评审等级评定划分标准：90-100为优秀，89-75为良好，74-60为合格，60以下为不合格。通过评审最终评出：优秀厂家0家，良好厂家7家，合格厂家50家，不合格厂家16家。供应商评审版块——评审情况数据供应管理名称合计/家实际评审/家评审达成率优良合格不合格合格率复审合格复审合格率首位末位备注供应商评审版块——评审数据分析供应管理未评供应商情况：未评厂家：共计18家原因：1.属于储备供应商2.地点较远供应商3.淘汰供应商4.小批量试做新增供应商评审情况：1.新引进2.评审情况：3.12年配合整体情况：?总结供应商评审版块——评审存在的问题快速反应与现场力结合前期存在的问题：形式过场化时间拖延数据的合理性改善方案：权责对口严格控制在14:10《供应商基本资料表》以及《供应商月评鉴资料》基本情况的掌握实施情况：已明显改善后期存在的问题：评审分数判定说明的繁琐改善方案：重新制定新的评审表，将平时评审说明及实际需求加以整合，增设“合作意愿、供应商意见反馈、营业执照等“项实施情况：使评审工作更方便、更全面、更合理有效供应商评审版块——评审效果淘汰供应商知己知彼：供应商基本情况实地了解重视度的提高：通过对供应商的评审交流，从一定程度上提高了供应商对我司材料交期及品质的重视度一个学习与交流过程：双向沟通，求同存异评审信息有效结果的反馈，使内部了解供应商的实际情况及供应商了解自身的问题所在加以改正强调结果，重视过程。知己知彼，运筹帷幄，共同寻求进步之路，达到共赢新增供应商评审效果现有供应商评审效果新引进7家，实际评审6家。评审情况：4家合格1家储备2家小批量试做从品质、交期、价格、服务方面…整体配合良好，圣安娜品质较不稳定。….试做评估中淘汰6家（）通过考核，不符合我司要求或经营不善，合作态度较差的供应商进行优胜劣汰供应商管理评审版块——会议的召开评审会后总结外加工会议鞋底会议召开供应商会议互相诊断，对问题陈述、探讨，从而达成问题解决的共识避免后续的重复发生，最终保障品质与交期。供应商评审版块——2013年计划2013年评审计划及规划评审方式：内容、表格的创新优化，增设供应商自评、评分、复评以及问题反馈项，使供应商评审更合理、更有效评估后供应商反馈信息（鸿星尔克内部）的落实供应商评审后供应商内部纠正、预防和改进措施的实施情况落实评审形式：13年