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JIT简介;第一节JIT生产系统的概念及目标;3、三种生产方式的特征;二、JIT生产系统的目标及组成;2、JIT生产系统的组成;第二节JIT产品设计与过程设计;3、减少转换时间的方式
提高标准化水平
采用成组技术
4、成组制造单元
减少转换时间
提高设备利用
易于工人交流;第三节JIT的人事/组织与计划控制;5、看板管理
看板是一种能够调节和控制在必要的时间生产出必要数量的必要产品的管理手段，是对各制造过程生产量进行控制的资讯系统。
看板管理则是通过看板的传递或运动实施对企业整个生产过程的有效组织与控制，从而优化生产系统的一种方法。
取货看板，用于后道工序向前道工序取货或向外协配套厂取货，板上标明后工序所应领取的物品和数量。
生产看板，它主要显示前工序应生产物品及数量，形式主要有用于一般用途的一般看板和用于批量生产的三角看板两种。;第四节JIT与其他生产系统的比较;二、JIT与MRP的比较;讨论题
1、消除浪费JIT的关键内容。指出一些浪费的根源，并讨论如何消除这些浪费。
2、在服务环境中可以JIT吗？为什么？
3、为什么在实践中JIT很难实行？
4、用JIT的思想解释质量和生产率的关系？;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Thursday,June11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:50:2008:50:2008:506/11/20208:50:20AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2008:50:2008:50Jun-2011-Jun-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:50:2008:50:2008:50Thursday,June11,2020
13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2008:50:2008:50:20June11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11六月20208:50:20上午08:50:206月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。六月208:50上午6月-2008:50June11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不??顺风。2020/6/118:50:2008:50:2011June2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:50:20上午8:50上午08:50:206月-20
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