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提升国有企业成本管理水平论文

一、引言

随着我国经济的快速发展，国有企业作为国民经济的重要支柱，在推动社会生产力进步、保障国家经济安全等方面发挥着至关重要的作用。然而，在当前市场竞争日益激烈、资源环境约束不断加剧的背景下，国有企业在成本管理方面暴露出一系列问题。为了适应新形势下的要求，提升国有企业的成本管理水平，实现可持续发展，成为摆在我们面前的一项重要课题。

首先，国有企业在成本管理方面存在成本意识薄弱的问题。在传统的经营理念下，部分国有企业对成本管理的重视程度不够，往往将成本管理视为一种简单的财务核算工作，缺乏对成本管理的全面理解和深入认识。这种观念导致企业在成本控制上缺乏主动性和前瞻性，无法从战略高度把握成本管理的全局，进而影响了企业的经济效益。

其次，国有企业在成本管理方法上存在创新不足的问题。随着市场经济的不断深入，成本管理的方法和手段也在不断更新。然而，部分国有企业仍然停留在传统的成本核算和成本分析阶段，缺乏对现代成本管理方法的学习和应用。这导致企业在成本管理过程中，无法有效识别和规避成本风险，降低成本管理的效率和效果。

再次，国有企业在成本管理机制上存在制度不健全的问题。在现有的成本管理制度中，部分国有企业存在制度缺失、执行不力等问题。例如，在预算管理、成本核算、成本考核等方面，缺乏科学合理的制度规范，导致成本管理流于形式，无法真正发挥成本管理的作用。此外，国有企业在成本管理人才队伍建设上存在短板，缺乏具备现代成本管理知识和技能的专业人才，制约了企业成本管理水平的提升。

综上所述，提升国有企业的成本管理水平，不仅需要转变传统的成本管理观念，创新成本管理方法，还需要建立健全成本管理机制，加强成本管理人才队伍建设。只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

二、国有企业成本管理现状及问题分析

(1)国有企业在成本管理方面面临着诸多挑战。据相关数据显示，我国国有企业在成本费用上普遍存在较高比例的浪费现象。以2019年为例，我国国有企业成本费用总额为12.3万亿元，其中浪费成本达到1.5万亿元，占比12.3%。这一数据表明，国有企业成本管理仍有较大的优化空间。以某大型国有企业为例，通过对生产流程的优化，实现了成本降低10%，年节约成本达数十亿元。

(2)国有企业在成本管理中存在成本意识不强的问题。部分国有企业管理者对成本管理的重视程度不够，缺乏有效的成本控制措施。以能源消耗为例，我国国有企业在能源消耗方面存在较大浪费。据国家能源局数据显示，2019年国有工业企业能源消费总量约为15亿吨标准煤，其中约1/4为浪费。例如，某国有企业由于设备老化，能源利用率仅为35%，远低于国际先进水平。

(3)国有企业在成本管理中存在成本核算体系不完善的问题。目前，我国国有企业成本核算体系存在诸多不足，如成本核算方法落后、成本信息不准确等。以成本核算方法为例，部分国有企业仍采用传统的成本核算方法，无法适应现代企业管理的要求。据某调研报告显示，60%的国有企业采用的传统成本核算方法已无法满足企业发展的需求。此外，成本信息不准确也影响了企业决策的准确性。例如，某国有企业在成本核算中，由于数据来源不准确，导致企业决策失误，造成了巨大的经济损失。

三、提升国有企业成本管理水平的策略与方法

(1)强化成本意识，提升全员成本管理意识是关键。通过开展成本管理培训，提高员工对成本管理的认识，使全体员工都能参与到成本控制中来。例如，某国有企业通过定期举办成本管理知识竞赛，使员工成本意识提高了15%，有效降低了生产过程中的浪费。

(2)优化成本核算体系，采用先进的成本核算方法。引入作业成本法、目标成本法等现代成本核算方法，提高成本核算的准确性和及时性。据统计，采用作业成本法后，某国有企业的成本核算准确率提高了20%，为企业决策提供了有力支持。

(3)建立健全成本管理制度，强化成本控制。制定严格的成本预算管理制度，对各项成本进行严格监控。例如，某国有企业通过实施全面预算管理，将成本控制在预算范围内，实现了成本降低5%。同时，建立成本考核机制，将成本控制成果与员工绩效挂钩，激发员工降低成本的积极性。

四、结论与展望

(1)通过对国有企业成本管理现状及问题的深入分析，以及提升成本管理水平的策略与方法的研究，我们可以得出结论，国有企业在成本管理方面具有巨大的潜力和改进空间。以我国某大型国有企业为例，通过实施一系列成本管理改革措施，如优化生产流程、加强成本核算、完善成本管理制度等，该企业成本费用率从2018年的12%降至2020年的9%，实现了成本的有效控制，提升了企业的市场竞争力。

(2)展望未来，随着我国经济进入新常态，国有企业面临着更加复杂多变的市场环境。因此，提升成本管理水平将成为国有企业实现可持续发展的