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大学毕业论文-—我国大型家电企业跨国经营战略的探讨设计

一、引言

(1)随着全球化的不断深入，我国大型家电企业面临着前所未有的机遇与挑战。跨国经营成为企业拓展市场、提升竞争力的关键途径。本文旨在探讨我国大型家电企业在跨国经营过程中所采取的战略，分析其面临的内外部环境，并提出相应的战略建议，以期为我国家电企业的国际化发展提供有益的参考。

(2)我国大型家电企业在跨国经营中，既积累了丰富的经验，也暴露出诸多问题。一方面，企业通过跨国经营实现了品牌影响力的提升，市场占有率的扩大，以及产业链的优化升级；另一方面，企业在跨国经营过程中也面临着文化差异、政策法规、市场竞争等多重挑战。因此，深入研究我国大型家电企业的跨国经营战略，对于推动企业持续健康发展具有重要意义。

(3)本文将从以下几个方面展开论述：首先，对我国大型家电企业的跨国经营现状进行梳理和分析；其次，探讨影响我国大型家电企业跨国经营的关键因素；再次，分析我国大型家电企业跨国经营中存在的问题；最后，提出针对性的战略建议，以期为企业提供有益的借鉴。通过本文的研究，旨在为我国大型家电企业在国际化进程中提供有益的启示，助力企业实现可持续发展。

二、我国大型家电企业跨国经营现状及分析

(1)近年来，我国大型家电企业在跨国经营方面取得了显著成果。以海尔、格力、美的等为代表的企业，通过并购、合资、合作等多种方式，在全球范围内建立了完善的销售网络和生产基地。据统计，2019年，我国家电产品出口额达到1300亿美元，同比增长5.2%。其中，海尔在全球家电市场的份额达到8.4%，位居全球第一；格力在空调市场的全球份额达到20%，稳居全球首位；美的则在全球家电市场的份额达到10%，位列第三。

(2)在跨国经营过程中，我国大型家电企业注重技术创新和品牌建设。以格力为例，其自主研发的变频空调技术，使得产品在全球市场上具有竞争优势。同时，格力通过赞助国际体育赛事、参与国际标准制定等方式，提升了品牌形象。此外，美的集团通过收购德国库卡机器人公司，进军高端制造业，实现了产业链的拓展和升级。

(3)尽管我国大型家电企业在跨国经营中取得了一定的成绩，但仍面临诸多挑战。首先，海外市场竞争激烈，国际品牌如西门子、LG等在技术、品牌等方面具有明显优势。其次，我国企业在知识产权、标准制定等方面仍处于劣势。以美的为例，其在海外市场遭遇了专利侵权诉讼，导致产品销售受阻。此外，我国企业在跨国经营过程中，还需应对汇率波动、政策法规变化等风险。

三、我国大型家电企业跨国经营战略探讨与建议

(1)针对我国大型家电企业在跨国经营中面临的挑战，建议企业应加强技术创新，提升产品竞争力。以海尔为例，其通过持续投入研发，推出了多项具有自主知识产权的技术，如智能家电、节能环保等，这些技术在全球市场上获得了良好的口碑。企业应加大研发投入，提高自主创新能力，以技术驱动企业跨国经营。

(2)在品牌建设方面，我国大型家电企业应积极拓展国际市场，提升品牌影响力。美的集团通过赞助世界杯、奥运会等国际大型赛事，提升了品牌知名度。同时，企业应加强与国际知名品牌的合作，通过合资、合作等方式，学习借鉴先进的管理经验和技术，提升自身品牌价值。此外，企业还应注重品牌文化的传播，打造具有国际影响力的品牌形象。

(3)针对跨国经营中的风险，建议企业建立健全风险管理体系。一方面，企业应加强对外部环境的监测，及时了解国际市场动态、政策法规变化等，降低政策风险。另一方面，企业应通过多元化经营、产业链整合等方式，分散经营风险。例如，格力电器通过拓展空调、家电、新能源等多个领域，实现了业务的多元化发展，降低了单一市场波动带来的风险。同时，企业还应加强内部管理，提高运营效率，以应对市场竞争和汇率波动等风险。