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设计师年终总结报告（精选35篇）

设计师年终总结报告篇1

今年7月至年7月由总公司任命我担任副总筑设计师，于是有幸在这个工作岗

位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需

要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，

分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政联合的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，x院

长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产

与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将

利害关系积极地提出，并议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合

做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起

草工作。

虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公司的机构改

革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是

怎样培植一个符合资质条件的问题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的

是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施过程中的正常程序。至于那

些属于不恰当变更的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不

准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做

什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟

想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更一是影响投资效益，二是挫伤

设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复

学习了国家规程、规范有关处理设计变更程序的控制规定，起草了符合总公司工

程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长

批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部

门)那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人

员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨

性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要

求，把握设计要素实现质量目标。

三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法

这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如

市区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了使用单位负责制，投

资30万元以上项目实行工程监理制等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计

配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题

时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承

包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又

不越权干予。

四、摸索符合实际情况的设计方法

怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问

题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情

况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的说法。特别是公司内部的改造修

缮工程。

这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。

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设计师年终总结报告篇2

今年7月至年7月由总公司任命我担任副总筑设计师，于是有幸在这个工作岗

位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需

要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，

分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政“联合”的工作

年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，x院

长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生

产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是

将利害关系积极地提出，并议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配

合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的

起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机

构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问

题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题