《医疗机构财务管理能力提升培训课件》.ppt

*******************医疗机构财务管理能力提升培训课件本课件旨在帮助医疗机构提升财务管理能力，优化资源配置，提高运营效率，实现可持续发展。课程目标11.掌握医疗机构财务管理的理论基础22.了解医疗机构财务管理的必威体育精装版政策法规33.学习医疗机构财务管理的实务操作技巧44.提升医疗机构财务管理人员的能力素质医疗机构财务管理的重要性确保医疗机构的正常运营和可持续发展，保障医疗服务质量。提高医疗机构的经济效益，实现财务可持续发展。增强医疗机构的社会责任感，促进医疗卫生事业发展。医疗机构财务管理的基本原则合法性财务管理必须符合国家法律法规和行业规范。效益性财务管理要以提高医疗机构的经济效益为目标。安全性财务管理要确保医疗机构的资金安全，防范财务风险。科学性财务管理要运用科学的方法和手段，提高管理效率。医疗机构财务管理流程概述1收费管理2费用管理3资产管理4预算管理5财务报告6财务风险管理7内部控制8财务管理信息系统9财务管理人员能力提升收费管理收费标准制定根据相关政策法规，制定合理的收费标准。收费审批机制建立严格的收费审批流程，确保收费的合法性和合理性。回款管理及时进行收费回款，确保医疗机构的资金流转顺畅。收费标准制定参考国家医疗服务价格标准考虑医疗机构的成本、市场情况和患者承受能力确保收费标准的透明度和公正性收费审批机制事前审批对收费项目和金额进行严格审核，确保收费的合理性和合法性。事中监控对收费过程进行实时监控，防止出现违规收费行为。事后核查定期对收费情况进行核查，及时纠正错误，完善收费管理制度。回款管理1建立健全回款制度2加强回款催收及时催收应收账款，降低坏账损失。3提高回款效率优化回款流程，提高回款速度。4加强回款风险控制建立健全回款风险控制机制，防范回款风险。应收账款管理1应收账款的核算与控制2应收账款的催收与管理及时催收应收账款，降低坏账损失。3应收账款的核销与清算对无法收回的应收账款进行核销，清理账务。现金管理1现金收支管理严格控制现金收支，确保资金安全。2现金盘点定期进行现金盘点，核对账实相符。3现金保管建立健全现金保管制度，确保现金安全。费用管理费用预算制定详细的费用预算，控制费用支出。费用控制严格控制费用支出，杜绝浪费，提高资金使用效率。费用核算准确核算费用支出，确保费用数据真实可靠。采购管理资产管理固定资产管理加强固定资产的管理，提高资产利用率，延长资产使用寿命。存货管理合理控制库存，降低库存成本，提高资金周转率。存货管理1存货的采购与验收2存货的入库与保管3存货的盘点与核对4存货的领用与管理固定资产管理固定资产的登记与建账建立完善的固定资产登记制度，及时进行固定资产的登记与建账。固定资产的维护与保养定期对固定资产进行维护和保养，延长资产使用寿命，降低维修成本。固定资产的报废与处置对报废的固定资产进行规范的报废处置，并做好相关记录。预算管理预算的编制制定科学合理的预算方案，确保预算的合理性和可行性。预算的审核与执行加强预算的审核和执行，确保预算的有效执行，控制成本，提高资金使用效率。预算的编制收入预算根据医疗机构的业务发展规划，预测收入增长情况，制定收入预算。支出预算根据医疗机构的运营需求，制定费用预算，控制费用支出。预算的审核与执行定期对预算执行情况进行分析评估，及时调整预算。加强预算执行的监督和控制，确保预算的有效执行，防止预算失控。财务报告1损益表2资产负债表3现金流量表损益表分析1收入分析2成本分析3利润分析资产负债表分析1资产分析分析医疗机构的资产结构，评估资产的利用效率。2负债分析分析医疗机构的负债结构，评估偿债能力和财务风险。3股东权益分析分析医疗机构的股东权益结构，评估资本结构和盈利能力。现金流量表分析经营活动现金流量分析分析医疗机构的经营活动现金流入和流出，评估经营效率和盈利能力。投资活动现金流量分析分析医疗机构的投资活动现金流入和流出，评估投资效益和风险。筹资活动现金流量分析分析医疗机构的筹资活动现金流入和流出，评估资金筹集能力和财务风险。财务指标分析财务风险管理1风险识别2风险评估3风险控制4风险监测内部控制财务管理内部控制建立健全的财务管理内部控制制度，防范财务风险，提高财务管理效率。运营管理内部控制加强运营管理的内部控制，提高运营效率，降低运营成本。财务管理信息系统财务管理信