招投标工作学习课件.pptxVIP

招投标中心;添加二级标题;一、招投标工作的发展历程;一、招投标部门的成立与发展;;三、管理模式;四、文化建设;我们的目标：;我们的理念：;我们的原则：;一、招投标工作的发展历程;一、统筹计划管理;;由我公司经济运行、设计、品保、安环、采购及纪检等部门分别对供方的资质、体系运行、船级社证书、特种设备证书、有害物质检测报告、危险品经营许可证等产品技术研发、质量控制、HSE、和供货纳期等情况进行综合评定。;供方审核纪律：;2.供方绩效考核：主要包括中标项目核查、反馈问题调查、各归口部门的综合评价和行业内业绩调查等方面。;供方绩效管理结果：

经考核，共有55家供方在绩效方面出现问题，已对其进行严肃处理。

案例一：经查实，南通沿江管业、靖江恒泰等供方因串标未遂，打击报复，存在严重违规行为。我部联合纪检监审部分别予以罚款80万元、60万元，合计140万元（该项目标的价为130万元）。

案例二：南通格雷斯因漏焊后弄虚作假（用腻子代替电焊，并用油漆覆盖，试图蒙混过关），被责令停止合作三个月。

;3.战略供应商的管理：在合格供方中选择实力较强的供方，签订一年以上、三年以下的供货战略合作协议，进一步降低采购成本，实现双赢。;;统筹计划科根据需求单涉及金额进行分配：低于5万元的需求单交审价科进行审价（3个工作日完成）；5万元及5万元以上的需求单，删除供方信息后交审价科制作标底（2个工作日内完成）。

需求单必须满足三家供方，如无法满足，需提供中心或部门领导签字认可的情况说明，特殊情况需报公司领导审批。

审价或制作标底资料由审价计划员按照项目类型（机电类、材料舾装类、外包外协类、行政类、非船类、物流基建港座类、金融保险类）分发给各审价员。

审价员通过市场询价（询价单需盖章确认）、比价、按照标准测算、参考历史价和同行业对比等方式，并结合前期服务，对审价项目进行审核或制作标底。;;;2.现场流程;3.开标现场中的重要规则;4.后期工作;第三部分招投标工作汇报;;;;第三部分;

内涂项目招标

2012??11月21日，公司进行了“涂装内涂砂房承包项目”招标，集团和公司领导对该项目非常重视，集团领导魏阿宁、公司领导常建华、周洋参加了此次招标会。招标会议由集团招投标中心朱文花总监主持，纪检监审部全程监督，持续7个小时。通过综合绩效考核评分、涂装施工知识综合测试评分、投标单位报价以及与会各评标小组成员的一致意见等四方面的评比，最终在六家投标单位中确定了三家中标单位，不但实现了施工队伍的优化，公司资源的有效利用，同时外包承包价格在原来的基础上实现了5个百分点的下浮，每年可为公司节约几百万元的生产成本。

;第三部分;第三部分;第三部分;第三部分;;;去年二月，公司成立余废料小组，招投标办公室积极响应余废料小组领导的号召，组织相关部门进行余废料的审价和开标。

经调查，中船集团某船厂2012年8月份废钢售价为2400元/吨，余料售价为2600元/吨。相比之下，我司废钢售价2550元/吨，合计约高出60万元；余料售价2950元/吨，合计约高出350万元。

沙钢一级炉料牌价为2670元/吨，而我司边角料售价比一级炉料高出50~70元/吨。

;第三部分;(1)外包价格下调;;;;(2)外协价格下调;2)风管制作安装：;随着招投标管理的深入发展，招投标工作越来越复杂，要整合汇总报表信息存在一定的困难；在数据查询及有哪些信誉好的足球投注网站时会出现信息不对称、不完整的现象。

为了统一供方、招标、审价基础信息，对各类资料台帐数据库系统的框架设置和基础设置进行优化整合，提高数据库的集成度，加大信息量，实现各科室之间信息共享，提高数据利用和提升管理效率，更为公司留下宝贵的供方及价格信息。;与品质保证部建立信息共享平台，根据品质保证部反馈的周度、月度到货检验的结果，落实供方绩效评定。

(1)每天派人针对到货物资的质量、纳期、现场使用情况等进行抽查；对物资部、品质保证部、研究院、物流事业部的到货签认单进行抽查并备案。

(2)根据统计结果形成月度分析报告，不符合要求的采取复审、警告、经济处罚、淘汰等措施。

(3)组织考核小组进行季度考核，对供方供货纳期、质量、售后与服务等综合评价。

(4)汇总供方年度绩效，形成年度供方绩效报告，并进行发布。;;现场调查发现的问题：;现场调查发现的问题：;二、合肥板块工作汇报;第