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企业管理毕业论文我国中小企业战略成本管理研究管理的论文

一、绪论

(1)随着我国经济体制改革的深入推进，中小企业在国民经济中的地位日益凸显。中小企业作为我国经济的生力军，在促进就业、推动创新、保持市场活力等方面发挥着不可替代的作用。然而，由于中小企业规模较小、资源有限，其在面对激烈的市场竞争时，往往面临着成本控制的难题。为了提高中小企业的市场竞争力，实施有效的战略成本管理成为当务之急。据国家统计局数据显示，2019年我国中小企业数量超过4000万户，占企业总数的99.1%，贡献了全国80%以上的就业和50%以上的税收。因此，对中小企业战略成本管理的研究具有重要的理论意义和现实价值。

(2)战略成本管理作为一种新兴的管理理念，旨在通过整合企业内部和外部的资源，实现成本的最优化。它强调成本与战略的紧密结合，将成本管理融入到企业的战略规划中，从而提高企业的竞争优势。近年来，我国中小企业在战略成本管理方面取得了一定的进展，但仍然存在诸多问题。例如，部分中小企业对战略成本管理的认识不足，缺乏系统的成本管理体系；部分企业成本控制手段落后，无法有效应对市场变化；还有一些企业成本意识淡薄，导致成本浪费现象严重。针对这些问题，本文将从理论概述、现状分析、对策建议等方面对中小企业战略成本管理进行深入研究。

(3)本文以我国中小企业为研究对象，通过对战略成本管理理论的梳理，结合实际案例，分析我国中小企业在战略成本管理方面存在的问题，并提出相应的对策与建议。本文的研究方法主要包括文献研究法、案例分析法、比较分析法等。通过对国内外相关文献的梳理，总结出中小企业战略成本管理的关键要素；通过案例分析，揭示我国中小企业在战略成本管理方面的困境；通过比较分析，为我国中小企业战略成本管理提供有益的借鉴。本文的研究成果将有助于提高我国中小企业成本管理水平，为中小企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地提供理论支持。

二、中小企业战略成本管理理论概述

(1)中小企业战略成本管理理论起源于20世纪80年代的美国，其核心思想是将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置和提升价值创造能力，实现企业竞争优势的构建。该理论强调成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是涉及企业整体战略规划的过程。战略成本管理包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等，旨在通过成本控制提升企业的市场竞争力。

(2)战略成本管理理论主要包括以下几个关键要素：成本动因分析、价值链分析、成本结构分析、成本行为分析等。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，如技术、规模、位置等；价值链分析则关注企业内部各个价值活动之间的联系，以及如何通过优化这些活动降低成本；成本结构分析则是对企业成本构成的分析，以识别成本驱动因素；成本行为分析则是研究成本随业务量变化的关系。

(3)战略成本管理理论在实践中表现为一系列具体的管理工具和方法，如目标成本管理、作业成本法、活动基础成本法等。这些工具和方法有助于企业识别和消除非增值活动，提高资源利用效率。此外，战略成本管理还强调与供应商、客户等利益相关者的合作，共同实现成本节约。通过这些理论和方法的运用，中小企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。

三、我国中小企业战略成本管理现状分析

(1)目前，我国中小企业在战略成本管理方面存在一些普遍问题。据《中国中小企业发展报告》显示，超过60%的中小企业尚未建立完善的成本管理体系，导致成本控制能力较弱。例如，某家电制造企业由于缺乏有效的成本控制，生产成本较同类企业高出20%，严重影响了企业的盈利能力。此外，许多中小企业在成本管理上存在短期行为，忽视了对长期成本效益的考量，这在很大程度上制约了企业的可持续发展。

(2)在成本管理意识方面，我国中小企业普遍存在认识不足的问题。根据《中小企业成本管理现状调查报告》，仅有35%的中小企业认为成本管理对企业的生存和发展至关重要。这种观念的缺失导致企业在成本管理上缺乏主动性，无法形成系统化的成本控制策略。以某服装企业为例，由于成本管理意识淡薄，企业在原材料采购、生产流程等方面存在大量浪费，每年直接经济损失达数百万元。

(3)我国中小企业在战略成本管理实践中，还存在一些具体问题。例如，在成本核算方面，许多企业采用传统的成本核算方法，无法准确反映产品或服务的实际成本；在成本控制方面，企业往往缺乏有效的成本控制手段，难以对成本进行有效监管；在成本决策方面，企业决策者往往缺乏成本意识，导致决策失误。以某食品加工企业为例，由于成本决策失误，企业过度扩张导致生产成本大幅上升，最终陷入经营困境。这些问题表明，我国中小企业在战略成本管理方面仍有很大的提升空间。

四、中小企业战略成本管理对策与建议

(1)首先，中小企业应加强成本管理意识，树立全局观念。根据《中小企业成本管理意识调查报告》，