专案改善完整版本.pptVIP

专案改善活动专案改善定义专案改善是指专业人员和各级主管就某项工作任务或问题开展系统的规划研究，通过现状调研、科学分析、制订改善措施、执行、检讨和控制，以达到预先设定的目标，且将改善方案进行标准化的全部活动过程。专案改善定义专案改善人员专业序列专业管理和专业技术主管序列一、二、三级主管推行专案改善的目的从根源上解决问题—通过专案改善的形式对存在的问题进行系统分析并加以改善专案改善目的1培养系统思考能力专案改善作用不是就问题而解决问题，“头痛医头，脚痛医脚”的做法，培养主管及专业序列人员系统思考能力。2体现追根究底理念通过系统思考，深入研究问题的本质，找到解决问题的根源所在，不只是解决点的问题，而是解决系统问题。系统思考：就是人们运用系统理论和系统方法对问题进行系统分析，透过表面现象看到藏在问题背后的深层次原因所在,使这些问题明朗化的思维方式追根究底：追寻根本，研究到底。指对问题认识透彻、深刻，找到问题的根源所在。推行专案改善的目的启示：处理问题，若能通过系统分析、追本溯源，找到问题的根源，往往能够收到四两拨千斤的功效。大厦墙裂美国华盛顿杰弗逊纪念大厦案例：『拉上大厦的窗帘』找工程队维修墙裂被修好常规做法那么以上两种做法的效果如何呢？一段时间以后花费大量金钱需再次维修OK问题未彻底解决常规做法：墙壁再次裂纹问题彻底解决系统分析：拉上窗帘墙壁不再裂找到问题根源墙壁上有鸟粪拉上窗帘采取措施系统分析环境适宜飞虫繁殖燕子多蜘蛛多飞虫多每天用清洁剂冲洗墙壁为什么墙会裂？开窗户阳光足修复裂纹推行专案改善的目的强化事前预防意识3对所有小的问题进行分析加以改善，进而规避大问题的发生，将问题解决在萌芽状态，从而防止问题的扩大化，起到防微杜渐的作用。总之，推行专案改善就是要培养处理问题的一种思维习惯、工作方式，并逐渐形成一种企业文化。任何问题存在都不是孤立的，往往解决问题需要相同专业多个人或不同专业人员之间相互配合、共同协作。提高团队合作精神4长兄治病，是治病于病情发作之前；中兄治病，是治病于病情初起时；而扁鹊是治病于病情严重之时。扁鹊的医术专案改善系统图战略与文化决策、方针规划、实施、检讨评价、积累推行宗旨专案改善活动将秉承尊重人、培养人、激励人、成就人的企业文化精神进行全面推动。尊重人：专案改善活动为建龙集团专业人员及各级主管提供了展现工作成果的平台，营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围，能够焕发员工热情，尊重员工的需求；培养人：建立科学的改善活动培训体系,将理论与实践相结合，让员工通过实践，不断提升发现问题、分析问题和解决问题的能力，使其成长为企业需要的人才；激励人：专案改善成果与专业评聘相结合，建立与个人贡献相匹配的分配机制，激发员工动力，高效激励员工持续进步，焕发员工的工作热情和积极性；成就人：建立专案成果共享平台，为建龙人的成长搭建智慧阶梯。管理原则1、分级管控：集团专案改善活动管理单位为总裁室工业工程组、子公司专案改善活动管理单位为公司改善管理委员会和厂处改善管理委员会。2、主管负责：各级主管负责各自管辖范围内专案改善活动的管理与推展工作。3、专人管理：各单位的事务小组干事承接专案改善活动的相关管理工作。运用改善管理委员会的管理架构，结合“首长负责制”，对专案改善活动进行管理。改善管理委员会组织机构公司改善管理委员会主任委员（主管企划工作的公司高层领导担任）副主任委员（一至二人，由主任委员选任）委员（由各厂处一级主管及企划处长担任）执行秘书（企划处处长）事务小组组长（工业工程室主任担任）干事（专任干事工业工程人员）厂处改善管理委员会主任委员（一级主管担任）副主任委员（由主任委员选任）委员（由二级主管担任）事务小组组长（综合管理室主任）干事（事务小组组长选任）员工员工员工员工训练小组组长（人资规划室主任担任）干事（由训练小组组长选任）评审小组组长（评审委员轮流担任）评审委员（组长选任）评审小组组长（由主任委员选任）评审委员（由主任委员选任）管理体系公司战略目标类别来源内容指定性会议指定高层交办举报案件由承接集团及本公司的方针管理、重点工作、交办主题等，而产生的专案自主性分析检讨例行检核其他自行对公司生产、经营、管理相关的重点指标进行差异分析，而确定的改善主题；围绕本单位重点、难点工作，自主开展的优化改善及创新事项；由对标管理、自主管理活动