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企业施工成本管理控制毕业论文参考文献

一、1.施工成本管理概述

(1)施工成本管理是企业项目管理的重要组成部分，它涉及到对施工过程中各项成本的有效控制和合理分配。施工成本管理不仅关系到企业的经济效益，还直接影响到项目的顺利实施和完成。在施工过程中，成本管理的目标是通过对资源的最优化配置和有效控制，确保施工项目的成本在预算范围内，同时保证施工质量、安全和进度。

(2)施工成本管理包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等环节。成本预测是对未来施工成本的估算，为项目的成本计划提供依据；成本核算是按照成本发生的实际情况进行记录和计算，确保成本信息的准确性和及时性；成本分析是对成本构成要素进行分析，找出成本管理的薄弱环节；成本控制则是对成本进行动态监控，采取有效措施降低成本支出。

(3)在施工成本管理中，企业需要综合考虑内部和外部环境因素。内部环境主要包括施工组织、技术和管理水平，而外部环境则涉及政策法规、市场行情和供应链等因素。企业应建立完善的成本管理体系，加强成本管理的组织结构和人员配置，采用现代信息技术提高成本管理的效率和水平。此外，企业还应注重培养成本管理意识，提高员工对成本控制的重视程度，形成全员参与的成本管理氛围。

二、2.企业施工成本管理控制策略

(1)企业施工成本管理控制策略中，成本预测是关键环节。例如，某建筑企业在进行新项目成本预测时，通过对同类项目的历史成本数据进行分析，发现材料成本占总成本的40%，人工成本占30%，机械使用成本占20%，其他费用占10%。基于此，企业在制定成本控制策略时，将重点关注材料采购、人力资源配置和机械设备使用效率。例如，通过招标采购降低材料成本，优化施工组织设计减少人工成本，采用先进机械设备提高施工效率降低机械使用成本。

(2)成本核算和成本分析是企业施工成本管理控制策略中的重要组成部分。某企业在进行成本核算时，发现某项工程的实际成本比预算成本高出15%。通过深入分析，发现主要原因是材料价格上涨和施工过程中出现了质量问题。为控制成本，企业采取了以下措施：与供应商建立长期合作关系，降低材料采购成本；加强施工过程管理，提高施工质量，减少返工和修补费用；加强成本核算，及时发现问题，调整成本控制策略。

(3)成本控制策略的实施需要企业内部各部门的协同配合。以某房地产企业为例，其成本控制策略包括以下几个方面：一是加强合同管理，确保合同条款的严密性，避免合同纠纷导致的额外成本；二是优化施工组织设计，合理分配人力资源，提高施工效率；三是采用先进的管理理念和技术，如BIM技术，提高施工过程中的成本管理效率；四是加强风险控制，针对可能出现的风险制定应急预案，降低风险成本。通过这些措施，该企业成功降低了施工成本，提高了项目利润率。

三、3.成本管理控制案例分析与建议

(1)案例分析：某施工单位在承接一项高速公路工程时，由于前期成本预测不准确，导致实际成本超出预算20%。分析发现，主要原因是材料价格上涨和施工过程中出现了不可预见的地质问题。为控制成本，施工单位采取了以下措施：首先，与供应商签订长期合作协议，锁定材料价格；其次，针对地质问题，调整施工方案，采用先进的地质勘察技术，减少施工过程中的意外损失。经过调整，施工单位成功将成本控制在预算范围内，并提前完成了工程。

(2)建议一：加强成本预测的准确性。企业应建立完善的成本预测模型，结合历史数据和市场行情，对施工成本进行科学预测。例如，某建筑企业在预测成本时，通过分析同类项目的历史成本数据，结合项目特点和市场需求，将预测误差控制在5%以内。

(3)建议二：强化成本核算和成本分析。企业应定期对成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题。例如，某施工单位通过定期分析成本构成，发现材料成本占比较高，于是采取措施优化材料采购流程，降低采购成本。同时，通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，针对性地进行改进。通过这些措施，企业有效控制了施工成本，提高了项目利润率。